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一則爆料,打破了小米汽車高端化賽道的平靜。
有博主發(fā)文透露,成都門店UltraMaster正式退出,小米汽車已通知關(guān)閉全國(guó)SU7 Ultra專屬銷售團(tuán)隊(duì)。
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▲圖源:小紅書
一時(shí)間,質(zhì)疑聲與猜測(cè)四起。
有人說,小米撐不住高端化了;有人問,SU7 Ultra這款車要停售了嗎;還有人混淆概念,誤以為是SU7 Ultra的研發(fā)團(tuán)隊(duì)被解散。
真相并非如此。
此次解散的,只是SU7 Ultra的專屬銷售團(tuán)隊(duì),與研發(fā)團(tuán)隊(duì)毫無關(guān)聯(lián)。
這款定價(jià)52.99萬的高端車型,也并未停售,而是開放了銷售權(quán)限——從今往后,所有小米汽車銷售人員,都可接待、售賣這款車。
這場(chǎng)看似倉(cāng)促的調(diào)整,其實(shí)不是一時(shí)興起,而是小米在銷量滑坡、維權(quán)纏身、市場(chǎng)多變下的必然選擇,更是一次審時(shí)度勢(shì)的務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)身。
這支被稱為Ultra Master的專屬銷售團(tuán)隊(duì),是小米為SU7 Ultra量身打造的“精英部隊(duì)”。
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▲圖源:微博
小米當(dāng)初成立這支團(tuán)隊(duì),野心十分明確:對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)超豪華品牌,用極致的專屬服務(wù),匹配SU7 Ultra的高端定位,撬開高凈值用戶市場(chǎng)。
成員大多來自法拉利、蘭博基尼、邁凱輪等超跑品牌,并非隨便招募的普通銷售。
他們不僅要對(duì)汽車產(chǎn)品有深刻理解,還要具備豐富的高端車型銷售經(jīng)驗(yàn),甚至不少人本身就是汽車運(yùn)動(dòng)愛好者,接受過專業(yè)的賽道駕駛培訓(xùn)。
小米還給了這支團(tuán)隊(duì)足夠的“排面”。實(shí)行“一車一團(tuán)隊(duì)”的服務(wù)模式,擁有獨(dú)立的銷售后臺(tái)系統(tǒng),既能保障高端用戶的隱私,也能提供更精準(zhǔn)的服務(wù)。
對(duì)應(yīng)的,這支團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本也高得驚人。
招聘平臺(tái)顯示,Ultra Master成員的月薪范圍在1.5萬至3萬元之間,底薪就有1萬元,還享有六險(xiǎn)一金的福利。
再加上獨(dú)立的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)、專屬的服務(wù)配置,以及全國(guó)重點(diǎn)門店的專屬布局,每一項(xiàng)都在持續(xù)燒錢。
小米當(dāng)初愿意投入這份成本,只因SU7 Ultra承載著它的高端夢(mèng)。作為小米汽車高端化戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品,這款車從誕生之初就被寄予厚望。
可這份精心布局,終究沒能抵擋住市場(chǎng)的考驗(yàn)。
SU7 Ultra 2025年2月正式上市,初期確實(shí)迎來過短暫的熱度。
2025年3月,它的月銷量達(dá)到峰值3101輛,一度讓市場(chǎng)看到小米高端化的希望。從3月到8月,月銷量基本維持在2000至3000輛之間,雖不算爆款,但也能勉強(qiáng)支撐專屬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2025年9月。當(dāng)月銷量驟降至488輛,直接腰斬。10月進(jìn)一步跌至130輛,11月不足百輛,到了12月,更是創(chuàng)下了僅45輛的低迷戰(zhàn)績(jī)。
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半年時(shí)間,銷量從三千多輛跌至兩位數(shù),這樣的滑坡速度,超出了所有人的預(yù)期。
而銷量崩塌的背后,是口碑的徹底翻車。
2025年5月,超過70名SU7 Ultra車主發(fā)起集體維權(quán),控訴車輛實(shí)際配置與官方宣傳嚴(yán)重不符。
這場(chǎng)維權(quán)風(fēng)波,直接擊碎了這款車的高端口碑。
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▲圖源:微博
銷量低迷,再加上官司纏身,Ultra Master團(tuán)隊(duì)的存在,就從“助力”變成了“負(fù)擔(dān)”。
很多人質(zhì)疑,解散專屬銷售團(tuán)隊(duì),是不是意味著小米放棄了高端夢(mèng)?答案是否定的。
高端化從來不是“靠一支專屬團(tuán)隊(duì)撐場(chǎng)面”,而是靠產(chǎn)品力、口碑和市場(chǎng)認(rèn)可度。
小米解散Ultra Master團(tuán)隊(duì),不是放棄高端,而是放棄了“形式大于內(nèi)容”的高端化方式,轉(zhuǎn)而回歸務(wù)實(shí)。
新能源市場(chǎng)的變化,從來不會(huì)給企業(yè)留太多猶豫的時(shí)間。
當(dāng)下的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化,高端純電領(lǐng)域更是神仙打架——特斯拉Model S、極氪001 FR等競(jìng)品,既有成熟的產(chǎn)品力,也有穩(wěn)定的口碑,SU7 Ultra的競(jìng)爭(zhēng)力本就不算突出。
在這樣的背景下,及時(shí)收縮戰(zhàn)線,調(diào)整銷售策略,把節(jié)省下來的運(yùn)營(yíng)成本,投入到研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化上,才是最明智的選擇。
與其在一款銷量低迷的車型上持續(xù)內(nèi)耗,不如集中資源,打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
而小米的戰(zhàn)略重心,早已悄然轉(zhuǎn)移。就在Ultra Master團(tuán)隊(duì)調(diào)整之際,第一代SU7正式停產(chǎn),為新一代車型騰出產(chǎn)能和市場(chǎng)注意力。
2026年1月7日,小米汽車正式官宣新一代SU7并開啟預(yù)售。
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▲圖源:微博
這款新一代的SU7被寄予厚望,小米目前股價(jià)承受著前所未有的壓力。
自SU7 Ultra維權(quán)風(fēng)波爆發(fā)以來,小米集團(tuán)的股價(jià)就一路走低。即便多次推出股票回購(gòu)計(jì)劃,也沒能逆轉(zhuǎn)下跌趨勢(shì)。
2月3日,小米集團(tuán)(01810.HK)股價(jià)繼續(xù)下探,報(bào)收于34.60港元/股。
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這個(gè)價(jià)格,距離2026年第一個(gè)交易日的收盤價(jià),下跌了14.10%;距離2025年9月25日的股價(jià)次峰值59.45港元/股,更是下跌了41.80%。
股價(jià)的逆轉(zhuǎn),終究還是要靠銷量說話。
新一代SU7的銷售情況,不僅關(guān)系到小米汽車的市場(chǎng)地位,更關(guān)系到資本市場(chǎng)對(duì)它的信心,堪稱小米的“強(qiáng)心針”。
回過頭來看,SU7 Ultra專屬銷售團(tuán)隊(duì)的解散,像是小米汽車高端化路上的一次“試錯(cuò)復(fù)盤”。
而脫離了產(chǎn)品力的高端服務(wù),再精英的團(tuán)隊(duì),也只是空中樓閣。
在筆者看來,小米的務(wù)實(shí),遠(yuǎn)比硬撐高端的“倔強(qiáng)”更值得肯定。
新能源市場(chǎng)不相信眼淚,也不認(rèn)可噱頭,唯有審時(shí)度勢(shì)、及時(shí)調(diào)整,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
至于小米的股價(jià)什么時(shí)候能逆轉(zhuǎn),新一代SU7能不能重建輝煌,現(xiàn)在還無法下定論。
但可以肯定的是,只要小米能堅(jiān)守務(wù)實(shí)的態(tài)度,把精力放在產(chǎn)品研發(fā)和用戶體驗(yàn)上,不再追求“形式化高端”,終究能在高端化賽道上找到自己的位置。
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