微信限制元寶分享？內容誘導引發熱議，真相是什么？

“都別惹我，我狠起來自己都干”！騰訊系果然是國內平臺經濟領域內風控標準較高的“狠人”之一！但是這也有可能是另一種商業呈現的方式，雙方通過強烈的沖突性熱搜激發起2.0的流量裂變，讓更多人知道這個活動。同時，正本清源，從商業邏輯上讓真實用戶回到元寶生態內的使用習慣路徑中，以免讓這個活動的最終效果變成一陣風式的階段性紅包游戲！

當然，一定有聰明的玩家，發現了這個游戲的漏洞，演變成了薅騰訊羊毛的項目，在傳統邏輯中，這個模式剛開始，就已經觸發了多個小馬得主，網傳有人已經可以日入幾萬，這說明市面上可能有系統化矩陣在針對性的利用規則漏洞進行不當獲利操作，而這種模式，對于元寶而言百害而無一利！

此外，這個裂變模式確實有問題，微信過去發現這類基本都是封禁鏈路，這種模式很容易演變為對他人的騷擾！接下去我簡單拆解下這個公告

一、微信生態紅線：“內容包含誘導”

我看了下微信的《外部鏈接內容管理規范》，再看了下微信官方公告，元寶此次被限制的核心原因，是其春節紅包營銷活動存在“通過利益誘惑誘導用戶高頻分享”的行為。

據悉，2月2日元寶春節紅包活動刷屏社交平臺，其規則明確規定，用戶想要獲得更多抽獎機會，最高效的方式就是分享紅包鏈接，每有1人領取分享者的鏈接，即可增加1次抽獎機會，上限高達30次，這種機制直接驅動用戶高頻轉發鏈接至微信群、朋友圈，形成裂變式傳播。

而對照《微信外部鏈接內容管理規范》第2.1.2條，通過利益誘惑誘導用戶分享外鏈的行為均屬違規，具體包括“以虛擬獎品誘導分享”、“聲稱分享可增加抽獎機會”等情形，元寶的分享規則完全契合上述界定標準。

值得注意的是這個事情一開始時就有人質疑，那時，騰訊內部曾初步回應稱：元寶紅包“無門檻領取”的基礎邏輯與惡意誘導不同。但今天看，經過風控們的研究，微信應該最終認為，其“分享增抽獎”的附加規則已構成誘導，且高頻分享已對用戶造成騷擾、干擾平臺生態秩序，因此判定其違規并采取限制措施。

關鍵是：打擊這個詞用的真霸氣！

二、雖出同門，但我的場子我做主！

微信是騰訊旗下核心生態裂變和流量入口，限制同為騰訊系的元寶，出發點是維護自身生態秩序和用戶體驗，而非網傳所謂的“內部競爭打壓”。

微信畢竟是一款幾億人使用的“社交工具”，用戶體驗是其生存和發展的根基。元寶的高頻分享行為，導致大量用戶的微信群、朋友圈被紅包鏈接刷屏，引發了眾多用戶的反饋和投訴，這種過度營銷行為嚴重干擾了用戶的正常社交場景，違背了微信“簡約、高效”的產品理念，因此微信必須出手整治，即便涉及自家產品也不例外，同時也會強化用戶被微信保護的安全感！

并且，由于微信生態內有海量第三方開發者和產品，若因元寶是騰訊系產品就網開一面，放寬誘導分享的判定標準，不僅會破壞微信規則的公信力，還會引發其他開發者的不滿，更麻煩的是會變成公開案例，成為未來的司法博弈關鍵舉證，進而導致更多產品效仿違規，最終破壞整個生態的平衡。

最后，我想和快要春節了，網絡專項整治目前處于高警戒位，此時各類春節營銷活動集中爆發，微信此前已發布《針對第三方違規行為的打擊公告》，重點整治春節期間的過度營銷、誘導分享等違規行為，但元寶的違規行為恰好處于專項整治的范圍之內，屬于“右手握槍指向左腦門”的典型情況，不處罰不足以給自己立形象！

三、談下騰訊的合規

騰訊我時不時有些商業往來，在我看來其對比其他平臺，最大的特點是“能簡單絕不復雜”，”簡單的問題簡單化“，不需要海量的拉齊、同頻、聯合商討。

由于我是投行出身，因此我對騰訊內部“規則至上”的治理理念和業務線獨立化的運營邏輯，還是比較看好的。在騰訊系內，通常無論是員工行為還是產品運營，只要違反既定規則，都會受到相應處罰，不存在“特殊產品”、“特殊業務線”的灰度。

而微信在騰訊的地位非常特殊，是其最核心的業務板塊，甚至沒有之一，早已形成了相對獨立的運營體系和決策邏輯。騰訊的微信事業群（WXG）的核心職責是維護微信生態的穩定和發展，其決策首要考慮的是微信自身的生態利益和用戶體驗，而非騰訊其他業務線的發展需求，這個做過生態合作的應該都會有明顯這方面的感覺。

當然，元寶作為騰訊重點布局的AI產品，肯定是需要通過裂變式傳播實現用戶增長，而微信作為社交入口，有最大流量，但又需要維護生態的健康和有序，兩者的核心需求目前存在一定沖突，這個后面我覺得還是要從產品端進行優化，比較好的選擇就是類似GORK和X的結合，這個目前在騰訊新聞里也已經看到。

最后，紅包確實是中國市場的王炸，沒有之一！