告別資本短期考核，金融壹賬通以技術+生態雙輪驅動全球化突圍

作者丨于飛

出品丨鰲頭財經

2025年末，平安集團旗下金融壹賬通正式完成美股、港股私有化退市，為長達六年的上市歷程畫上階段性句號。

與退市消息相伴的，是其在海外市場的密集動作。越南市場雙線布局，既與 Tasco集團共建數字車生態平臺，又為VPBank打造新一代銀行核心系統。南非市場深化壽險核心系統升級。中國香港落地億元級eKYC智能反欺詐SaaS項目。

這場看似“離場”的資本動作，實則是金融壹賬通擺脫短期業績束縛、聚焦長期戰略的主動轉型，其以AI技術為內核、以生態協同為支撐的全球化布局，正成為中國金融科技行業“出海進階”的典型樣本。

退市破局掙脫業績枷鎖，深化生態協同

在行業觀察者眼中，金融壹賬通的退市絕非被動收縮，而是一次精準的戰略“松綁”。

資本市場對短期盈利的剛性要求，曾讓這家科技企業陷入“短期業績壓力與長期戰略投入” 的兩難困境。

上市六年間，盡管其核心技術在金融行業得到廣泛驗證，但持續的研發投入與市場拓展成本，導致盈利預期遲遲未能兌現，股價也長期處于低位波動。

脫離公開市場的考核約束后，金融壹賬通獲得了更靈活的發展空間，得以將戰略重心完全聚焦于核心能力建設與全球化布局。

回歸平安體系懷抱，成為其戰略轉型的關鍵支點。依托平安集團2.45億個人客戶與千萬級機構客戶的龐大流量基礎，金融壹賬通正將自身AI、大數據技術與保險、銀行、汽車金融、養老服務等場景深度耦合，構建“平安驗證—平臺化產品—行業落地”的閉環生態。

這種生態協同帶來的雙重價值日益凸顯，技術端，豐富的應用場景讓AI模型迭代加速，技術復用率與落地效率大幅提升；商業端，服務模式從“一次性項目交付”轉向“長期生態共建”。

與此同時，其商業模式也完成精準升級。以AI為底層引擎，金融壹賬通確立了“業務咨詢+科技平臺+運營分潤”的核心模式，形成“技術賦能+場景共建” 的雙向驅動機制。

全球突圍從技術輸出到模式共建，構建競爭壁壘

當前，東南亞、中東、非洲等新興市場正處于金融基礎設施建設的黃金期，對成熟金融科技解決方案的需求迫切，且本土頭部科技企業供給不足，為中國企業提供了廣闊的市場藍海。

作為平安集團唯一對外金融科技輸出窗口，金融壹賬通憑借三大核心優勢，在全球化賽道上快速突圍。

技術層面，核心系統已服務國內大部分國有銀行、99%的城商行及多數險企，歷經大規模業務場景考驗；經驗層面，在平安體系內積累的“技術+場景”協同經驗，可靈活適配海外本地化需求；產品層面，智能風控、智能核保、eKYC等標準化AI產品，能大幅縮短海外項目交付周期。

越南市場的合作案例，就生動詮釋了其出海模式的進化。2025年12月，金融壹賬通與越南Tasco集團簽署協議共建數字車生態平臺，金融壹賬通輸出汽車金融、車險科技及AI領域的標準化產品與“一站式”解決方案，Tasco則憑借在汽車銷售與交通基礎設施領域的本地資源，推動方案落地與運營。

類似的模式創新在海外項目中持續落地。與越南VPBank合作中，金融壹賬通高度產品化的銀行核心2.0版系統，創造了3個月上線的行業奇跡，單系統可支撐每秒10000筆交易、每日處理交易量超10億次，助力VPBank科技能力實現跨越式提升。

在中國香港市場，其智能視覺技術在反欺詐領域也表現亮眼，2025年中標多家頭部銀行，簽約金額超億元，在零售銀行市場占有率超過70%，“反欺詐策略平臺” 更成功入選香港金融管理局生成式人工智能沙盒，反欺詐綜合防御率超96%，技術實力獲得行業高度認可。

相關數據顯示，截至2025年10月，金融壹賬通海外業務已覆蓋20個國家及地區，服務215家境外金融機構，簽約金額、營業收入、產品服務費較2024年分別同比增長37%、18%、15%，標志著其“大航海”戰略從布局階段邁入落地見效期。

此外，管理層的專業化調整為全球化戰略提供了堅實保障。2025年初，陳當陽接任董事長兼CEO，其跨銀行、互聯網與保險體系的技術管理經驗，為戰略引領注入核心動力。

同年第四季度加入的總經理助理王有東，憑借保險行業與大型互聯網平臺的運營管理經驗，精準把握海外市場數字化轉型痛點。

私有化退市不是終點，而是金融壹賬通戰略升級的新起點。掙脫資本短期考核的束縛后，這家企業正以AI技術為內核、以生態協同為支撐，在全球化賽道上實現從“技術輸出”到“模式共建”再到“生態出海”的進階。

未來，隨著海外業務的規模化突破與國內生態協同的深化，金融壹賬通不僅有望重構自身價值，更將為中國金融科技行業的全球化探索提供可借鑒的實踐樣本。