《宋志平治企思維》：企業思想是怎樣煉成的

宋志平，中國上市公司協會會長

作者：伊航

總裁讀書會

一流的企業思想造就一流的企業，企業與企業之間的差距，主要在于企業家的思想，而思想的不同，又主要在于思維方式的不同。北大的劉秉君老師是研究管理思維的專家，在北大也是常年教授思維力的課程，他的新書《宋志平治企思維》，為我們展示出了中國卓越企業思想家的思維方式煉成記，以及高質量發展階段，我國優秀的企業家應該具備的七大治企思維，這對助力我國更多一流企業思想的涌現具有很強的現實意義。

一本宋志平治企故事精選集

劉秉君老師在序言里面講到，撰寫和出版一些探究中國杰出企業家如何運用治企思維治理企業、帶領企業不斷前行的書籍，探索中國企業家應該具有什么樣的思維觀，掌握哪些思維方法，讓一大批有成就、善思維、有思想的企業家得以涌現；回答如何助力中國企業家群體思維更有力量，如何助力中國企業經營管理思想的躍升等問題，是他多年來一直在思考、關注和執著探索的事情。

中國的企業家隊伍是在實踐的血與火中歷練出來的，在這個過程中，一些企業家沒有經受住商場風云的考驗而倒下去；一批企業家在時代風浪中奮力前行；還有為數不多的企業家是這個隊伍中的佼佼者，他們以超乎常規的思維與出眾過人的膽識，勾勒戰略圖景，把握市場脈動，集聚培養自身優勢，在波濤洶涌的商海中弄潮，引領企業航船揚帆遠航。宋志平就是這樣一位身經百戰的優秀企業思想家，他不僅帶出了兩家《財富》世界500強企業，更讓人嘆為觀止的是，他在進行大量工作之際，還有近30本經管書籍問世，可謂著作等身。

劉秉君老師從開始讀宋志平的書，研究宋志平，發表關于宋志平的管理類文章，到與宋志平相識、相知，再到系統性寫出宋志平的治企思維書籍，歷經了整整10年時間。劉秉君老師講到，宋志平曾看了他寫的文章，評價劉老師讀懂了他，這也是劉秉君老師深入研究宋志平的動力之一，這極大地鼓舞了他。

《宋志平治企思維》全書共八章，第一章是介紹宋志平治企思維的形成歷程，后七章是分別是講宋志平具體的七大治企思維，整個框架是一個總分關系。在每章的最后有一個書友共讀專欄，展示了劉秉君老師閱讀過的宋志平的原著，以及媒體上已發表的各類關于宋志平的相關文章。

全書的每一章，都是通過分析一個個故事，尋源出宋志平做企業的思維方式，所以，整本書里面有不少宋志平做企業的故事，這些故事都是劉秉君老師從宋志平已出版的20多本書籍中精選出來的，都是給予劉秉君老師很大啟發、印象深刻的故事，他把這些故事按照邏輯線串聯起來，使得這本《宋志平治企思維》成了一本宋志平治企故事精選集，讀起來栩栩如生，讓人愛不釋手。

沒有全部讀過宋志平的書的人，不僅可以從這本書中按圖索驥知曉宋志平已出版過的各類經管書，還可以從這本書中了解到宋志平做企業成功的一些精彩故事與思考問題的思維方式，這些故事與思維方式原本是散落在宋志平的20多本書里面的，而劉秉君老師卻獨具匠心，將這些精選出來的故事串聯起來，讓我們得以一窺宋志平做企業成功的系統性的思維模式的全貌，不禁讓人拍案叫好。

宋志平的七大治企思維

劉秉君老師從深入研究宋志平中，總結歸納出當代優秀企業家應具備七大治企思維，即戰略思維、創新思維、系統思維、辯證思維、經營思維、管理思維、共享思維。

第一個是善謀大贏的戰略思維。宋志平常講，戰略是企業的頭等大事，戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。劉秉君老師分析出，選對企業發展方向道路的根本性思維、體現格局境界的全局性思維、引領未來發展的長遠性思維，這些思維都具有戰略思維特質，企業家應用好戰略思維，做好企業戰略謀劃，奪取企業戰略大贏的真知。

第二個是大道至簡的創新思維。劉秉君老師創新性地將宋志平表現出來的創新思維用加、減、乘、除這四個方法展現出來，讓人眼前一亮。加法思維，是講要注重推進企業持續性創新；減法思維，是講企業創新要聚焦重點與關鍵點；乘法思維，是講善用社會資源與資本市場推動企業跨越式創新；除法思維，是講企業勇于開展顛覆性創新。用好創新思維方法，可以助力企業創新。

第三個是通觀全局的系統思維。宋志平講過，系統思維就是立足企業整體，分析企業各要素之間的相互關系，從整體上把握企業發展的規律，提出解決問題最優方案的思維。劉秉君老師分析出宋志平善用整體性、過程性、結構性的思維方法對涉及企業的系統性問題進行深度思考，企業家應掌握好這三種方法，提升自己通觀全局的系統思維。

第四個是洞察規律的辯證思維。劉秉君老師介紹了宋志平常用的“兩分法”，即一分為二的看問題，用“重點論”抓住企業主要矛盾和矛盾的主要方面，宋志平常講，奇跡越不出規律的邊界，做成企業其實也是有規律可循的。做企業不僅要學習現代管理知識，優秀的中國文化其實對做企業也是有很大的裨益。

第五個是注重有效的經營思維。宋志平是把管理與經營分開來講，他認為經營是做正確的事，并提出成為有效的經營者需要完成的五大任務，即正確選擇、有效創新、資源整合、創造價值、共享機制。劉秉君老師分析出其經營思維的內在邏輯，并總結出企業家應把握住經營選擇正確化、經營目標有效化、經營目的高尚化這三大思維方法。

第六個是善創工法的管理思維。劉秉君老師通過深入研究宋志平創造的“三精管理”工法，他從宋志平的三精十二化四十八法中，分析出企業家要掌握好管理工作工法化、管理工法體系化、管理體系開放化這三大思維方法，希望企業家能有效運用先進工法提升管理能力和管理水平。

第七個是共贏為基的共享思維。企業的目的是讓社會更美好，宋志平做企業善用機制，關注所有利益相關者的利益，而且是從激勵機制升華到共享機制，他認為人力資本和金融資本同等重要，甚至更重要。劉秉君老師別具一格地把利益相關者分為兩大類，一類是聯系緊密的利益相關者，一類是聯系非緊密的利益相關者，分析出企業家從共贏思維躍升到共享思維的重要性以及必要性。

習近平總書記在2016年的全國國有企業黨的建設工作會議上，對國有企業的領導者提出了20字要求，即對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。這20字其實不僅適用于國有企業領導者，也適用于我們廣大的企業家，特別是中小企業家。宋志平曾掌舵兩家央企，是一代杰出的央企領導者，他正是依靠這七大治企思維，一路成長起來的，從生產隊長、技術員到管理者，從管理者到企業家，從企業家到企業思想家，從企業思想家到推動中國創造世界一流企業思想。從劉秉君老師的這本《宋志平治企思維》中，我們感受到了榜樣的力量。

一流的企業思想造就一流的企業

從劉秉君老師的這本書中，我們知道宋志平做企業四十年，他以國家為重、以事業為重的博大胸懷令人贊嘆，從大事著眼、小事著手的作風令人欽佩，特別是他堅韌不拔、誠篤親和的作風令人感動。宋志平不僅厚積薄發、奮力工作，而且精于思考，筆耕不輟。從2011年他就開始著書，迄今已有近30本經管著作。2019年5月赴中國上市公司協會擔任會長之后，已到幾百家企業進行調研交流，不僅傳達中央聲音，而且與企業家們深入探討治企思維和實務，在此期間還有十多本專著問世，真不愧是一代企業思想家。

從2020年起，宋志平先后出版了匯聚他退休后演講、文章、采訪等內容的文集四部曲，即《企業心語》《新機與新局》《穩健經營》《商海問道》。通過哲學提升、思想提純，高度凝練并出版了宋志平經管五部曲，即《企業迷思》《經營制勝》《三精管理》《共享機制》《有效的經營者》，還有《經營30條》這本寫做好企業應具備的常理的精練讀本，與兩位專家合著的探索深圳為何成為創新創業城市的《創新高地》，還有作為中國上市公司協會會長，為上市公司高質量發展而寫的《硬道理》，這在當今中外企業家中極為鮮見。宋志平的實踐成就和理論成果，引發了社會各界的美譽和關注，也獲得了諸多殊榮。2021年，他在第八屆中國企業家發展年會上榮獲“中國杰出企業思想家”稱號，當屬實至名歸。

2022年10月，黨的二十大報告再次強調加快建設世界一流企業。培育更多的世界一流企業，已上升為我們的國家戰略。當前中國經濟總量已穩居世界第二，中國規?？捎^的企業已經有不少，在國際市場的競爭力也越來越強，但中國企業家在國際舞臺的思想影響力還遠遠不夠。劉秉君老師在書中也講到，像宋志平這樣，有帶出兩家《財富》世界500強企業的突出成就，有兼濟天下的志向與胸懷，有升華管理思想的哲學思維素養，有企業經營管理的豐厚著作，還樂于并善于講學布道的企業思想家還為數不多，這一現狀與中國企業家應有的國際地位還相差甚遠。

宋志平講過，做世界一流的企業需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領世界一流的企業。為此宋志平呼吁，中國企業和企業家的下一個目標，不只是創造更多的《財富》世界500強企業，還要創造代表精神和靈魂的企業思想。劉秉君老師的這本《宋志平治企思維》，為我國涌現更多的企業思想家提供了具體的方法論。宋志平的治企思維的方法，既是宋志平個人做企業的思維法寶，也是啟迪企業家和管理者的思維指南，更是指導新一代企業家的治企大道。我們期待中國涌現出更多像宋志平一樣的企業思想家！

這本書，對于追求從優秀到卓越的企業家而言，是一本難能可貴的經管書，對于企業的管理者而言，是一本全面系統學習治企興企的寶貴參考書，對研究思維力的學生、學者而言，是一本很好的方法論工具書。讀完全書，相信也有專屬于你的最大思維收獲。