抓基層黨建創(chuàng)新？記住：復(fù)雜的事簡單做，才是真本事

創(chuàng)新基層黨建，核心不在于搞花樣翻新，而在于找準(zhǔn)問題要害，通過巧妙的方法把復(fù)雜問題簡單化，讓黨建工作真正落地生根、發(fā)揮實效。

基層黨建工作是黨執(zhí)政根基的重要支撐，但在實際推進中，常因任務(wù)繁雜、形式過多而影響實效。如何讓黨建既嚴(yán)肅規(guī)范又簡潔高效，成為不少基層黨組織面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。事實上，真正有力的黨建，不在于流程多復(fù)雜、材料多厚重，而在于能否精準(zhǔn)聚焦問題、務(wù)實解決問題。實現(xiàn)“簡單實用、務(wù)實高效”，需把握以下四個關(guān)鍵點：

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一、內(nèi)容上做“減法”，聚焦核心任務(wù)

基層黨建容易陷入“事事重要、面面俱到”的誤區(qū)，結(jié)果卻是重點淹沒在瑣碎中。建議聚焦融合度、規(guī)范度、亮度三個維度進行聚焦：

1.融合度優(yōu)先：黨建計劃緊扣單位年度中心工作，例如將組織生活與業(yè)務(wù)攻堅同步設(shè)計，避免另起爐灶；

2.規(guī)范度托底：明確年度必須完成的“規(guī)定動作”（如三會一課、民主評議），用清單化管理避免遺漏；

3.亮度求精：每年集中資源打造1–2項特色項目（如“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”“紅色微實事”），不求多而求實效。

提示：刪除重復(fù)性、形式化條目，保留能推動實際進展的核心內(nèi)容。

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二、方法上重“賦能”，善用現(xiàn)代工具

繁瑣的流程常源于低效的手工操作。可借助數(shù)字化賦能與項目化管理提升效率：

1.數(shù)字化工具替代紙面流程：使用黨建APP管理學(xué)習(xí)簽到、會議記錄，自動生成統(tǒng)計報表；

2.項目化打包復(fù)雜任務(wù)：將年度大目標(biāo)拆解為若干小項目（例如“黨建品牌創(chuàng)建”分為調(diào)研、設(shè)計、推廣三期），明確節(jié)點、責(zé)任到人；

3.模板化標(biāo)準(zhǔn)材料：開發(fā)會議記錄、活動方案等標(biāo)準(zhǔn)化模板，減少重復(fù)勞動。

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三、流程上抓“閉環(huán)”，強化結(jié)果導(dǎo)向

基層工作怕的是“有計劃無落地”。要建立“計劃-執(zhí)行-反饋”的簡易閉環(huán)：

1.調(diào)研階段：通過一次聯(lián)合座談會，同步收集業(yè)務(wù)部門與黨員需求，避免多次開會；

2.發(fā)布階段：計劃明確每項任務(wù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)（如“解決某類群眾訴求≥3項”），而非空泛表述；

3.收官階段：用“實景圖對比法”直觀展示成效（如活動前后照片、問題解決數(shù)據(jù)），替代冗長總結(jié)。

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四、評價上看“實效”，回歸群眾滿意度

黨建是否“高效”，最終要看群眾和黨員的認可度。簡化考核指標(biāo)，突出兩類關(guān)鍵結(jié)果：

1.隊伍戰(zhàn)斗力提升：例如黨員在關(guān)鍵技術(shù)突破、服務(wù)群眾中的帶頭作用；

2.群眾感知度改善：通過匿名問卷或現(xiàn)場走訪，了解黨建工作對實際困難的解決效果。

避免“材料厚度”論英雄，建立以實績說話的評價導(dǎo)向。

簡單不是簡化，是精準(zhǔn)；高效不是急躁，是聚焦

基層黨建的“簡單實用、務(wù)實高效”，本質(zhì)是以解決問題為核心的精準(zhǔn)發(fā)力。通過內(nèi)容聚焦、工具賦能、流程閉環(huán)、結(jié)果可感的組合拳，能讓黨建真正回歸引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)群眾的初心。

讓黨建擺脫“繁冗之累”，成為推動基層治理的“紅色引擎”，黨建工作創(chuàng)新就從“減法”與“聚焦”開始。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗