一年狂入725億，村長身家165億，浙江這個村盛產“億元戶”

浙江東陽南馬鎮這個花園村，早年間窮得叮當響。村子有近七百年歷史了，本來散落在十來個小山頭上，土地貧瘠，資源啥都沒有。1978年的時候，全村人均年收入才87元，日子過得苦哈哈的。村民們住的房子破破爛爛，下雨天漏水，照明全靠蠟燭點。

村路坑坑洼洼，鎮上干部騎車來一趟，還摔過腿。取水得去鄰村挑，吃飯基本是粗糧湊合。邵欽祥那時候剛二十出頭，當上村支書沒多久，就開始琢磨怎么改變這窮樣。

1981年，他帶頭湊錢辦起蠟燭廠和服裝廠，從小作坊干起。起初就1500元本錢，相當于當時農民好幾年收入。蠟燭廠半年就回本三倍，服裝廠四年產值超50萬。這倆廠子成了村里起步的火種，村民們一看有錢賺，紛紛跟風辦小廠，村里冒出五十多家。

邵欽祥沒讓大家散著干，1991年聯合46家企業，搞起金華市第一個村級工業公司，叫花園工業公司。兩年后產值沖到3億，這步棋走得穩當，讓村子從散兵游勇變成集團軍。

早期這些勞動密集型產業，利潤薄是薄了點，但給村里積累了第一桶金，也讓大家嘗到實干的甜頭。村路慢慢修好了，村民收入開始漲，日子總算有點盼頭。

花園村本來沒啥資源優勢，四周低山丘陵，農業產出有限。邵欽祥他們那一代人，抓住改革開放機會，從蠟燭服裝起步，逐步擴展到甜菊糖、磁鋼、鎖具、磚瓦、吹塑等十來個廠子。1993年花園工貿集團成立，年產值3億，已經在周邊小有名氣。

早期發展靠人口紅利和市場饑渴，但邵欽祥早早看出天花板，得轉高科技。1996年，他聯系上中科院路甬祥，合作開發維生素D3項目。這技術國外壟斷，國內空白，花園村砸7000多萬進去。

1998年中試成功，2001年投國際市場。現在花園生物是全球最大維生素D3生產企業，占65%市場份額，產品出口歐美，涉及飼料食品保健品。2024年上游膽固醇占全球一半產能，這塊業務穩扎穩打，價格回暖銷量還漲。

產業升級后，村經濟結構變了，高科技主導，新興傳統產業配套。集團還搞新能源新材料、銅箔高新產業，好幾家國家高新技術企業，省級專精特新一大把。

2024年花園集團營收490億，全村總營收786億，個私工商戶三千多家。這數字擱全國農村都少見，村民人均收入18.2萬，常住人口6.5萬。花園村從窮村變成經濟航母，靠實干創新，步步積累，沒走彎路。

沒想到花園村不光高科技玩得轉，還把傳統木雕玩出新花樣。東陽是木雕之鄉，但缺紅木原料，產業一直小打小鬧。2006年邵欽祥投資建紅木家具城，整合木材采購雕刻油漆銷售全鏈條。2009年啟動，2010年底開張，吸引兩千多家商戶。

2024年交易額143.8億，全國紅木專業市場第一。村里木制品個私戶兩千多家，占總戶數七成多。外出木匠回流，就業在家門口，收入穩穩漲。紅木產業成了村集體和個人共富的聚寶盆，年產值破百億，讓村子戴上中國紅木家具第一村帽子。

邵欽祥這步棋下得準，傳統產業升級，融合現代營銷，平臺效應拉動周邊。村里3035家個私戶，好多從小作坊起步，靠家具城平臺年銷過億。

生物醫藥那邊，早期員工從操作工干起，現在辦子公司資產過億。新型材料廠主租村廠房，調試生產線，產品全國賣，年入億元。花園村盛產億元戶，就因為產業融合做得實，科技紅木兩手抓，讓普通人有機會變富豪。

2020年全村營收610億，紅木家具城成交178億。2023年725億，邵欽祥身家165億，上胡潤榜。但他沒停步，繼續推產業升級。集團中國民營企業500強第321位，制造業500強第283位，浙商500強第66位。

村里億元戶多，因為平臺大，機會多。紅木企業主從山東回鄉創業，年銷800萬賺200萬。生物技術骨干技校畢業，升職持股年薪幾十萬。

花園村最讓人眼紅的，還是那套福利體系。村民從幼兒園到高中16年免費教育，考博士獎8000元。80歲以上老人每月補貼2000到10000元，60歲以上300元養老金。村集體包電費水費電話費，公交共享單車汽車隨便用，每月發大米豬肉食用油。

商業區5萬多平米，星巴克肯德基必勝客全有。吉祥湖小西湖，村醫院設備超縣城。村民住電梯別墅，常住5萬多外來人口。2004年并周邊9村，村域從1平方公里擴到5平方公里，人口從500到5000多。

2017年再并9村，總12平方公里，戶籍1.4萬。合并不是擴張，是共享產業資源福利。新村民進集團上班，同等待遇，分紅利。原負債村產業轉型，收入增長。村管理一分五統，財務勞動力福利規劃統一。

養老中心2000床位，摩天輪轉動。村從資源匱乏變富裕社區，村民通過產業獲益，生活水平高。2024年村民人均18.2萬，500萬資產算困難戶，億元戶一大把。這共富不是空話，靠集體經濟壯大使然。