青島物業(yè)公司，也開始“掀桌子”了！

曾經(jīng)搶破頭要進(jìn)駐的“肥差”，如今變成了燙手的山芋。

最近青島的物業(yè)圈，真是有點(diǎn)不太平。從西海岸到膠州，從老舊小區(qū)到所謂的高端改善，多家物業(yè)公司主動撤場，撕開青島樓市極其尷尬的一面。圍觀一下最近青島這幾個物業(yè)主動撤出的“名場面”：

西海岸的“豪門恩怨”

坐標(biāo)西海岸，中鐵世博城閱峰小區(qū)。這可是當(dāng)年的紅盤，一度是投資客眼里的香餑餑。事情的起因很簡單，業(yè)主們要求降4毛錢的物業(yè)費(fèi)，業(yè)委會把《要求降低物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知函》發(fā)過去，原本以為物業(yè)會討價還價。

結(jié)果呢？成都英曼展覽服務(wù)有限公司青島分公司（這小區(qū)的物業(yè)）那是相當(dāng)硬氣，反手就回了一封信，大白話就是：這價錢，原本的服務(wù)品質(zhì)都沒法保證，既然你們嫌貴，那我就不干了。理由列得明明白白：小區(qū)空了一半（空置率超50%），物業(yè)費(fèi)收不上來。2025年11月1日24時，我司正式撤場。

沒有扯皮，沒有糾纏，說走就走。這下輪到業(yè)主懵圈了：我就是想砍個價，你怎么真掀桌子了？

膠州的“暴力美學(xué)”

膠州市李哥莊鎮(zhèn)的龍屯馨居，是個回遷大盤，11個村合并的大社區(qū)，住著一萬多人。建發(fā)雅生活2022年進(jìn)場，結(jié)果呢？這一萬多居民里，很多人心里想的是：“這房子是回遷的，憑啥還要我交物業(yè)費(fèi)？應(yīng)該村里出！”

物業(yè)好不容易2024年跟村里簽了協(xié)議，把物業(yè)費(fèi)定在了白菜價——0.5元/平/月。但關(guān)鍵問題出在電梯費(fèi)上，絕大部分村民拒絕交電梯費(fèi)。物業(yè)沒轍，上了必殺技：裝梯控，不交錢，刷不了卡，上不了樓。

這下捅了馬蜂窩，梯控裝一個，被砸一個。到了今年初，物業(yè)公司實在扛不住了，算了一筆賬：進(jìn)場三年多，總收入700萬，支出1600多萬，凈虧損900萬。于是，一紙公告貼出來：2026年3月31日，徹底“撂挑子”。

5毛錢引發(fā)的“慘案”

同樣在膠州李哥莊，貴都花園的德信物業(yè)也要跑路了。這家物業(yè)干了8年，物業(yè)費(fèi)一直是0.45元/平/月。現(xiàn)在隨便雇個保潔一個月得多少錢？這點(diǎn)物業(yè)費(fèi)，可能連打掃衛(wèi)生的掃帚都買不起好的。

物業(yè)想漲價，哪怕漲一毛錢也是要了業(yè)主的命。入戶征求意見，結(jié)果毫無懸念——不同意。既然不能開源，那就只能節(jié)流——把自己“節(jié)”掉。物業(yè)公告說得很決絕：嚴(yán)重持續(xù)虧損，2026年4月30日，我不玩了。

不久前，青島市城管局發(fā)布了一份投訴通報，直接點(diǎn)名了10家物業(yè)公司，涉及的問題從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)施維護(hù)，簡直是給整個物業(yè)行業(yè)開了個“批斗會”。這種大背景下，物業(yè)公司的“主動撤場”其實更像是一種止損行為。

現(xiàn)在的物業(yè)行業(yè)，早就不是當(dāng)初那個“躺賺”的時代了。物業(yè)公司想走，理由無非就是那兩個字：沒錢。

這是一個典型的“先有雞還是先有蛋”的死循環(huán)。物業(yè)公司說：你們不交費(fèi)，我沒錢發(fā)工資、沒錢修電梯、沒錢請保潔。業(yè)主覺得：你看看這樓道里的垃圾，你服務(wù)這么爛，憑什么收我錢？于是，拒交物業(yè)費(fèi)成了最有力的反擊武器。

這種互不信任的情緒在青島很多小區(qū)都成了常態(tài)。特別是外來車輛管理、電梯頻繁故障這些事兒，最能消磨業(yè)主的耐心。

這幾起撤場事件，矛盾核心，就是一個無解的死循環(huán)。物業(yè)收不到物業(yè)費(fèi)→沒錢請好保安、沒錢修電梯、沒錢搞綠化→服務(wù)更爛→更多業(yè)主拒交費(fèi)→徹底癱瘓。

這就是個死局。特別是那些遠(yuǎn)郊大盤和回遷小區(qū)，問題更嚴(yán)重。像閱峰這種，當(dāng)年很多是投資客買的，現(xiàn)在房價跌了，房子賣不出去，租也不值錢，還要每年往里搭幾千塊物業(yè)費(fèi)？

而像龍屯馨居這種回遷房，觀念的沖突更要命。很多大爺大媽住了一輩子平房，從來沒聽說過“物業(yè)費(fèi)”這三個字。突然讓他們每年掏腰包，比割肉還疼。

物業(yè)撂挑子，房價還要跌一波？

物業(yè)這一跑路，很多業(yè)主可能會覺得：走了好！走了省錢！我們自己管！“業(yè)主自治”這個烏托邦，聽著是真上頭，但現(xiàn)實往往是啪啪打臉。

管理一個幾千人的小區(qū)，比管理一家公司還難。誰來管錢？誰來監(jiān)督？要是沒有專業(yè)的團(tuán)隊，光靠幾個熱心的大爺大媽，不出三個月，小區(qū)就會變成一地雞毛，更別提這里面涉及到的巨大利益誘惑。

在二手房市場上，有一個鐵律：物業(yè)決定下限。買房的時候，買的是地段、學(xué)區(qū)、戶型。但住進(jìn)去之后，決定你生活質(zhì)量的，是物業(yè)。一個門禁森嚴(yán)、綠化整潔的小區(qū)，和一個垃圾遍地、大門敞開隨便進(jìn)的小區(qū)，房價能差出20%甚至更多。

當(dāng)一個小區(qū)被貼上“物業(yè)跑路”、“管理混亂”的標(biāo)簽，接盤俠都得掂量掂量：這房子敢買嗎？

這波物業(yè)撤場潮，或許只是個開始。它標(biāo)志著，青島樓市進(jìn)入了“存量博弈”的下半場，釋放出一個危險的信號：低端、低效的物業(yè)管理時代，正在加速終結(jié)。未來的房子，如果不能匹配優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，會淪為資產(chǎn)縮水的重災(zāi)區(qū)。畢竟，房子是資產(chǎn)，但維護(hù)不好的房子，那可能是負(fù)債。