點點星光,匯聚成炬;數字潮涌,浩浩湯湯。
“十四五”以來,安徽安慶市煙草專賣局(公司)(以下簡稱安慶煙草)認真貫徹行業數字化轉型部署要求,堅持“數據驅動、數實融合”轉型方針,搶抓發展機遇,系統謀劃、高位推進,以數字化轉型開創高質量發展新局面。
審時度勢, 構建現代化數據管理體系
“關鍵數據一手掌握,我們可以精準把握市場動態,為科學決策提供數據支撐。”安慶煙草營銷中心信息經理對經營分析看板稱贊有加,他每天上班后的第一件事便是打開應用,查看核心業務指標。
明確發展方向。安慶煙草立足工作實際,推動數據貫通、業務協同,深挖數據價值,積極引入工商協同數據,規范利用自主應用數據,成功打造集一個數據中心、多個應用場景于一體的“1+N”數據管理體系。在此基礎上,加快完善數據驅動業務發展基礎設施,深化數據指引監管、智能客戶服務、企業運行診斷等多業務場景建設,持續擴大數字技術應用范圍。
確定實施路徑。安慶煙草全力打造數據驅動策源地,依托數據中心建設一體化數據分析平臺,實現數據融合貫通,同時健全數據治理機制,完善應用服務體系,構建業務貫通、決策共享的數據賦能全鏈條。安慶煙草“駕駛艙”作為數據場景應用標桿,整合管理與業務關鍵指標,集成圖表可視化、數據抓取等功能,打通數據壁壘。綜合數據“駕駛艙”匯集歷年核心指標,將海量數據分層分類直觀呈現,實現“一屏全覽”,讓各層級人員精準掌握經濟運行狀態,實現全景感知、全程掌控。
謀劃落實舉措。安慶煙草以科技創新+“數字化”為發力點,通過一個個創新成果,疏堵點、攻難關,解決實際問題,推動數字化轉型工作在高質量發展中落地見效。
增強動力, 推動應用型成果落地
微末之舉,破局之要。
安慶煙草始終把解決問題作為數字化轉型出發點和落腳點,近日舉辦的數字化成果轉型發布會,成為打通成果應用“最后一公里”的重要載體。
在成果展示環節,各單位(部門)數字化場景應用盡顯實效。營銷中心“云智采”系統,創新“客戶經理上門采集+客戶自主提報+在線復核”模式,實現庫存數據高效采集與應用,采集效率提升60%以上,數據準確率達98%;專賣監督管理科“基于AI大模型下的專賣重點戶監管數據模型”,精準破解監管線索隱蔽、識別滯后等痛點;信息中心“基于數據中心的企業可視化管理與應用”,從六大維度構建數據驅動的智能決策模式;企業管理科“目標管理平臺”實現目標動態管控與過程跟蹤,大幅提升執行效率;懷寧縣局“懷煙數字化集成平臺”,為基層提供“一站式”治理支撐,推動管理從經驗判斷向數據驅動升級。
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(圖為安慶煙草開展數字化轉型成果發布會)
為保障成果落地,安慶煙草成立健全“信息主抓、業務主導、基層主體”運行機制,將項目實效納入年度績效考核,鼓勵各部門因地制宜轉化應用成果,確保數字化工具“實用、管用、好用”。通過深入調研基層需求,完善評價體系,持續優化迭代,有效破解“兩張皮”問題。
激發活力, 打造數字化 高素質 隊伍
功以才成,業由才廣。
人才是數字化轉型的核心支撐,安慶市局(公司)以“師帶徒”傳習機制為抓手,構建梯次成長的人才培養體系,數字化隊伍成果豐碩。
堅持內部培養為主、外部培訓為輔,建立數字儲備人才庫,制定中長期培養計劃,依托“師帶徒”傳習機制,選拔技術骨干與行業專家擔任導師,通過“一對一”帶教、項目攻堅歷練等方式,加速人才成長。創新培訓模式,搭建線上“指尖課堂”與線下小班制培訓相結合的學習平臺,開展數字化技能鑒定與職業資格評聘,持續補齊隊伍能力短板。
搭臺育人,鼓勵員工參與科技項目攻關與全省信息技術競賽。依托“211”承諾踐諾,隊伍先后攻克多項技術難題,自主研發多個特色應用系統,在營銷、專賣等領域取得突破,2名青年骨干在全省競賽中獲獎,形成“師徒共進、梯隊成才”的良好氛圍。
時代呼喚擔當,使命引領未來。安慶煙草將持續落實行業部署,以科技創新賦能數字化轉型,釋放數據要素價值,依托高素質人才隊伍與優質應用成果,為企業數字化轉型注入強勁數字動能。(安慶市煙草專賣局 葉品 吳磊 高揚)
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