安徽安慶煙草：數字星光“點亮”轉型之路

點點星光，匯聚成炬；數字潮涌，浩浩湯湯。

“十四五”以來，安徽安慶市煙草專賣局（公司）（以下簡稱安慶煙草）認真貫徹行業數字化轉型部署要求，堅持“數據驅動、數實融合”轉型方針，搶抓發展機遇，系統謀劃、高位推進，以數字化轉型開創高質量發展新局面。

審時度勢， 構建現代化數據管理體系

“關鍵數據一手掌握，我們可以精準把握市場動態，為科學決策提供數據支撐。”安慶煙草營銷中心信息經理對經營分析看板稱贊有加，他每天上班后的第一件事便是打開應用，查看核心業務指標。

明確發展方向。安慶煙草立足工作實際，推動數據貫通、業務協同，深挖數據價值，積極引入工商協同數據，規范利用自主應用數據，成功打造集一個數據中心、多個應用場景于一體的“1+N”數據管理體系。在此基礎上，加快完善數據驅動業務發展基礎設施，深化數據指引監管、智能客戶服務、企業運行診斷等多業務場景建設，持續擴大數字技術應用范圍。

確定實施路徑。安慶煙草全力打造數據驅動策源地，依托數據中心建設一體化數據分析平臺，實現數據融合貫通，同時健全數據治理機制，完善應用服務體系，構建業務貫通、決策共享的數據賦能全鏈條。安慶煙草“駕駛艙”作為數據場景應用標桿，整合管理與業務關鍵指標，集成圖表可視化、數據抓取等功能，打通數據壁壘。綜合數據“駕駛艙”匯集歷年核心指標，將海量數據分層分類直觀呈現，實現“一屏全覽”，讓各層級人員精準掌握經濟運行狀態，實現全景感知、全程掌控。

謀劃落實舉措。安慶煙草以科技創新+“數字化”為發力點，通過一個個創新成果，疏堵點、攻難關，解決實際問題，推動數字化轉型工作在高質量發展中落地見效。

增強動力， 推動應用型成果落地

微末之舉，破局之要。

安慶煙草始終把解決問題作為數字化轉型出發點和落腳點，近日舉辦的數字化成果轉型發布會，成為打通成果應用“最后一公里”的重要載體。

在成果展示環節，各單位（部門）數字化場景應用盡顯實效。營銷中心“云智采”系統，創新“客戶經理上門采集+客戶自主提報+在線復核”模式，實現庫存數據高效采集與應用，采集效率提升60%以上，數據準確率達98%；專賣監督管理科“基于AI大模型下的專賣重點戶監管數據模型”，精準破解監管線索隱蔽、識別滯后等痛點；信息中心“基于數據中心的企業可視化管理與應用”，從六大維度構建數據驅動的智能決策模式；企業管理科“目標管理平臺”實現目標動態管控與過程跟蹤，大幅提升執行效率；懷寧縣局“懷煙數字化集成平臺”，為基層提供“一站式”治理支撐，推動管理從經驗判斷向數據驅動升級。

（圖為安慶煙草開展數字化轉型成果發布會）

為保障成果落地，安慶煙草成立健全“信息主抓、業務主導、基層主體”運行機制，將項目實效納入年度績效考核，鼓勵各部門因地制宜轉化應用成果，確保數字化工具“實用、管用、好用”。通過深入調研基層需求，完善評價體系，持續優化迭代，有效破解“兩張皮”問題。

激發活力， 打造數字化 高素質 隊伍

功以才成，業由才廣。

人才是數字化轉型的核心支撐，安慶市局（公司）以“師帶徒”傳習機制為抓手，構建梯次成長的人才培養體系，數字化隊伍成果豐碩。

堅持內部培養為主、外部培訓為輔，建立數字儲備人才庫，制定中長期培養計劃，依托“師帶徒”傳習機制，選拔技術骨干與行業專家擔任導師，通過“一對一”帶教、項目攻堅歷練等方式，加速人才成長。創新培訓模式，搭建線上“指尖課堂”與線下小班制培訓相結合的學習平臺，開展數字化技能鑒定與職業資格評聘，持續補齊隊伍能力短板。

搭臺育人，鼓勵員工參與科技項目攻關與全省信息技術競賽。依托“211”承諾踐諾，隊伍先后攻克多項技術難題，自主研發多個特色應用系統，在營銷、專賣等領域取得突破，2名青年骨干在全省競賽中獲獎，形成“師徒共進、梯隊成才”的良好氛圍。

時代呼喚擔當，使命引領未來。安慶煙草將持續落實行業部署，以科技創新賦能數字化轉型，釋放數據要素價值，依托高素質人才隊伍與優質應用成果，為企業數字化轉型注入強勁數字動能。（安慶市煙草專賣局 葉品 吳磊 高揚）