【系列述評之一】馭時代之浪，鑄智媒之魂——川臺以系統性變革擁抱智媒時代

編者按：當主流媒體系統性變革的浪潮奔涌至深水區，變革已不再是選擇，而是生存與發展的唯一路徑。四川廣播電視臺于2025年底正式發布以“157”變革計劃為核心的實施方案，提出了變革的總體構想。基于變革的重要性與緊迫性，川臺將2026年確定為“全面推進之年”，提出了八大攻堅方向和九大重點工作，擘畫出推進主流媒體系統性變革的堅定決心與清晰藍圖。

四川廣播電視臺的變革實踐，對于全國尤其是西部地區廣播電視系統有著重要的借鑒意義，而其提出的包括“正能量敘事、年輕態表達、輕量化制作、高頻次編排、全媒體傳播”精品文藝創制等原則，既有前瞻性的思考，也有具體實踐經驗總結，頗有實踐性與現實性。

對此，《廣電視界》將連續刊發系列述評，對川臺系統性變革的理念、步驟和愿景進行解讀，以供行業管理部門與廣播電視業界參考。

1月26日，在四川廣播電視臺召開的2026年工作會議上，四川廣播電視臺黨委書記、臺長李鵬以“凝心聚力攻堅克難 奮力推進主流媒體系統性變革”為主題的發言，通篇讀下來，講話思路之清晰、揭示問題之深刻、目標之明確、手段之得力、決心之大，凸顯出高度的前瞻性與可操作性，并以清晰的邏輯脈絡系統梳理了當前形勢與任務，以深刻的問題洞察直指核心矛盾與挑戰，更以明確的高遠目標與堅實有力的實施路徑，為系統性變革提供了行動指南。

尤為值得關注的是，講話沒有糾結于現實困境，而是以超前的眼光指明了主流廣電媒體在挑戰中的希望所在，這給予身處轉型關鍵期的主流媒體更多啟發與共鳴，川臺這艘傳媒巨輪，正以“敢為天下先”的勇氣破冰深水區，向更為壯闊的智媒海洋邁進。

（一）

2025年，川臺以“敢為天下先”的闖勁，拉開了系統性變革的大幕。

思想的光芒首先照亮前路，“主流媒體系統性變革”讀書班的舉辦，如同一聲春雷，在全臺上下激蕩起求新求變的共識。

思想破冰，帶來的是行動上的雷霆萬鈞。從四川觀察智媒科技有限公司的組建，到“視聽數據空間智能傳播實驗室”的掛牌；從“智媒星辰計劃”的發布，到全國首個AI虛擬藝人“Una伊一”的驚艷亮相……一系列戰略布局密集落地，勾勒出一個傳統媒體向“一流新型主流媒體平臺、先進文化科技互聯網企業”轉型的矯健身影。

變革的動能，深植于對技術創新矢志不渝的追求。川臺構建起“一庫一室一院三主體”的技術創新體系，自研的“觀觀智媒體大模型”通過中央網信辦備案，天府融媒技術平臺斬獲行業頂級獎項。

技術不再是后臺支撐，而是驅動內容生產、定義未來形態的核心引擎，XR、5G、AI等前沿技術在重大活動中成功應用，一幅技術引領、生態共榮的智媒發展圖景加速鋪展。

嚴格來講，2025年是四川廣電臺系統性變革的啟動年，并呈現出變革破局積厚成勢、變革動能愈發充盈、發展質效全面躍升、人才隊伍活力迸發等四大特點。由此，在實踐中總結出四大啟示，那就是必須堅持政治引領，把準航向；必須堅持戰略先行，系統變革；必須堅持創新驅動，深度融合；必須堅持產業思維，強化造血。

2025年，變革之潮在四川廣播電視臺的肌理中澎湃涌動，這是一份關乎主流媒體前途命運的宣言，一幅以“系統性變革”為筆觸、勾勒“一流新型主流媒體”宏偉藍圖的戰略畫卷徐徐展開。

（二）

從戰略層面來講，系統性變革是一場打破傳統桎梏、重構核心競爭力的深刻革命，亦是一場涉及理念、機制、技術、人才、產業的全面重塑。

年度工作安排對于四川廣播電視臺2026年乃至于未來一段時間的系統性變革進行了全面闡述，并提出了錨定思想破冰、機制賦能、內容提質、布局優化、技術驅動、評價導向、人才支撐、產業升級等八大攻堅方向，精準對接川臺“157”變革計劃關鍵節點，將戰略愿景與戰術方法有機結合，既確立了奮進的坐標，也賦予了破解難題的鑰匙，對于凝聚力量、攻堅克難、確保事業沿著正確軌道行穩致遠，具有不可替代的指導作用和現實緊迫性。

八大攻堅方向，字里行間，我們仿佛能夠聽到一個主流廣電媒體在時代峽灣中艱難轉向、奮力破冰的深沉回響。

變革，始于思想的破冰。最堅硬的壁壘往往在于觀念的凍土，川臺將“觀念革新”置于八大攻堅之首，其深意正在于此。川臺提出的“五大變革理念”與“四個轉變”，本質上是一場深刻的思想解放運動，那就是從“廣電人”到“互聯網人”的身份重塑，從“內容生產者”到“生態運營者”的視野拓展，從“經驗直覺”到“數據智能”的認知升維，從“被動服務”到“主動經營”的角色覺醒。

破冰之后，是肌體的重塑。思想的光芒需要堅實的骨架來承載，“機制重塑”與“評價改革”，構成了這次系統性變革的筋骨與關節。打破金字塔式的傳統層級，構建“五大單元”協同的有機體；推行“工作室”制度，激發最小單元的創造力；建立以“小屏主導”與“價值引領”為核心的多元評價體系……一系列舉措，劍指傳統媒體機構常見的“大企業病”，其目標是將一個龐大的機構，重構為一個個靈活機動、能協同作戰的“戰斗模塊”，讓組織的血液重新暢快流動，讓價值創造的源泉充分涌流。

筋骨既成，血肉需豐。“內容升級”與“布局優化”，關乎這場變革最直觀的面貌與最廣闊的疆域。川臺不再滿足于“有高原，缺高峰”的內容景觀，它瞄準的是能夠定義時代、穿透圈層的“高峰”之作。從巴蜀文明的深厚礦藏中提煉現代敘事，在紀錄片、微短劇等多元賽道中培育“強IP”，這既是對自身文化責任的堅守，也是對網絡傳播規律的順應。

與此同時，“做強雙核、深耕垂類、廣泛輻射”的平臺布局，勾勒出一張既立足核心優勢（四川觀察、四川衛視），又縱深穿透垂直領域，更輻射全國乃至全球的立體傳播網絡。

驅動這場深刻變革的核心引擎，是澎湃的“技術驅動”與“人才振興”。技術不再是幕后的輔助工具，而被定位為“定義未來形態的核心引擎”。“一庫一室一院三主體”的創新體系，旨在將AI、大數據等前沿科技，從概念與試點，真正規模化、全流程地融入策劃、生產、傳播與產業運營的每一個環節。而所有的宏偉藍圖，最終要由人來繪制與實現。“賽馬”機制與“三星”培育計劃，試圖打破論資排輩的窠臼，以實戰礪才，為智媒技術、產業經營等關鍵短板領域注入新鮮血液。

最終，所有變革的成效與可持續性，都要接受市場的嚴酷檢驗，體現于“產業突圍”的實績之上。擺脫對傳統廣告的“過度依賴”，被明確為必須攻克的堡壘。川臺將“品牌直客戰略”置于核心，并瞄準七大重點領域發力，這展現了一種清醒的自覺，媒體的影響力必須與健康的市場生存能力互為支撐。通過“視聽+”的綜合優勢，深度介入社會經濟文化生活，從單純的“注意力經濟”向“價值創造經濟”躍遷。

顯然，八大攻堅方向恰似一份主流媒體在時代巨變下的“重生路線圖”，而其“獨立自主、具有核心競爭力的高質量發展新路徑”注定崎嶇，觀念的扭轉、利益的調整、市場的風險等無一不是嚴峻挑戰。

可以說，八大攻堅方向成敗與否，不僅關乎一隅一臺的興衰，亦將為整個媒體深度融合的宏大敘事，提供一個極具觀察價值的“四川樣本”。

（三）

如何讓八大攻堅方向成為川臺系統性變革的最大助力？對此，川臺將2026年確定為系統性變革“全面推進之年”，并擘畫了九項重點工作，奏一曲川臺交響。

規劃將“高舉思想旗幟，深化黨的創新理論宣傳闡釋”置于首位，是主流媒體生命線的錚錚回響。其匠心之處在于，不讓理論節目停留于抽象的穹頂，而是力求使其如“習習春風”，化入“蜀道”新篇，化入“天府糧倉”的豐饒圖景，更化入“理論闖關”的互動與“主播Vlog”的輕快之中。這是一種自覺的“落地”與“轉化”，讓旗幟的飄揚兼具天際線的引領與大地上的足跡。

緊隨其后的“強化價值引領”，其目標是系統提升新聞宣傳傳播效能。2026年，川臺將通過一體化生產、重大主題的精雕細琢、深度報道與建設性監督的剛柔并濟，構筑起一個立體、真實、奮進的“四川故事”聲場。思想為魂，價值為脈，二者奠定了昂揚的底色。

年度工作安排以罕有的篇幅，“特別強調”了兩個戰略支點，“繁榮發展互聯網條件下的新大眾文藝”與構建“‘小屏帶動大屏’傳播新格局”，這恰是直面核心挑戰的銳利洞察。

“新大眾文藝”的提出，是一次重要的觀念突圍。其承認了邊界消融、全民共創的文藝新生態，將“大眾”從被動的接受者位置，前置于共創的伙伴乃至生態的核心。于是，精品創制不再是孤芳自賞的“殿堂藝術”，而需遵循“正能量敘事、年輕態表達、輕量化制作”的原則，在《蜀道》的厚重與“微短劇”的靈動間自由切換，在專業引領與“百千億達人”的眾聲中尋求和弦。這就要求創作者不僅要有引領的擔當，更要有共情的能力與俯身的姿態。

而“小屏帶動大屏”，則是一場深刻的自我革命。其直白地宣告了從“媒體本位”向“網絡本位”的轉型決心。四川觀察客戶端不再僅僅是內容的另一個出口，而是被定位為聚合流量、連接用戶、承載服務的“核心陣地”。大屏的“提質”，是為了更好地承接小屏匯聚的注意力，實現價值的升華與沉淀。這一“帶動”關系，顛覆了傳統廣電以我為主的慣性思維，是主力軍真正挺進主戰場、在互聯網海疆建立“根據地”的戰略抉擇；而頻率頻道的“精簡精辦”與垂類轉型，則是這場革命中必要的“瘦身健體”，集中優勢兵力于關鍵戰場。

九項重點工作中的“視聽精品出海”與“強化技術驅動”，則需久久為功。

嚴格來講，“出海”不僅是地理的跨越，更是敘事與格局的升華。川臺以“國際反饋倒逼內容升級”，展現了一種難得的開放與自信，愿將作品置于更廣闊、更苛刻的競技場中檢驗成色，讓“四川故事”淬煉為兼具民族特色與人類共鳴的“中國故事”。而金熊貓獎的“全球推廣”“熊貓觀察”客戶端的打造，便是搭建起一座座通往世界的“視聽絲綢之路”。

技術驅動則是賦能變革的“智慧引擎”。對AI、大數據、超高清的擁抱，恰是為了激活“新質生產力”。無論是“觀觀”大模型賦能生產，還是“數據驅動增長”理念的貫穿，都指向一個目標，讓優質內容的創造與傳播更智能、更精準、更高效。技術在此，是解放創作力的工具，是洞察人心的顯微鏡，更是連接未來的橋梁。

“創新產業經營體系”“塑考核評價體系”“優化治理體系”等三項重點工作，則是強化內功之舉。變革的重要目標之一，正是要實現多元經營體系的構建，從而成為主流媒體在新的格局之下實現健康發展的重要支撐；與此同時，考核的“指揮棒”旨在奏響“干與不干、干好干差大不一樣”的強音，通過差異化考核與多元激勵，讓每個人都能迸發最大能量。而“五大單元”的系統建設與扁平化的“工作室”制度改革，則是打破行政壁壘、激發“超級個體”與小微團隊創造活力的組織保障；一體化論證決策流程，則是確保戰略的理性與行動的協同。

縱觀整體變革規劃和工作安排，變革方向清晰明確，以思想的深度定航向，以價值的溫度聚人心，以文藝的亮度潤心靈，以傳播的銳度拓疆域，以技術的硬度強筋骨，以產業的效度謀長遠，更以治理的巧度激活力……其最終要達到“目標與行動同頻、方向與路徑同向”的和諧之境。

蜀地多峻嶺，亦不乏開拓之先聲。川臺所推進的系統性變革并非孤例，正是中國主流媒體在深度融合發展關鍵期的一場“大動作”，也是觀察行業轉型的一個生動剖面。需要認清現實的是，這不是一次溫和的改良，而是一場涉及體制機制的自我革命，更是引領未來的主動塑造。

前路仍有挑戰，都是需要翻越的山嶺,但川臺已經發出一個時代之問，主流媒體如何在不確性的浪潮中錨定方向，在融合的深水區破浪前行？答案，就寫在他們蹄疾步穩的變革足跡里，寫在每一件即將誕生的精品力作中，寫在邁向“一流新型主流媒體平臺”的壯闊征程上。

這不僅是川臺的變革，也是中國主流媒體在時代巨變中勇毅前行的一個生動縮影。