中美分叉：“造大腦”與“腦白金”

舊地圖刷不出新大陸，“老錢”們的水平，差距山大 。

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開了個(gè)新賽道，嘗試一下做視頻，歡迎大家多多關(guān)注多多指點(diǎn)

一覺醒來，仿佛回到了十年之前。一邊，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“紅包大戰(zhàn)”與“標(biāo)王爭霸”正裹著機(jī)器人和AI的新外衣，在春晚的舞臺(tái)上狂熱返場；另一邊，AI組成的的社交網(wǎng)絡(luò)“Moltbook”正在復(fù)現(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)時(shí)的病毒增長，中美兩國似乎再次分叉。

2015年，春節(jié)紅包第一次登上舞臺(tái)，大殺特殺，某大廠用這小小的紅包，僅僅一個(gè)春節(jié)假期，就完成了對(duì)手支付寶八年的用戶綁卡量，一舉追上了競對(duì)，一戰(zhàn)塑造了國內(nèi)電子支付市場二分天下的格局。

勝利的太淋漓盡致，就會(huì)產(chǎn)生路徑依賴。

在過年紅包、雙十一618這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“古董”逐漸退出歷史的時(shí)候，沒想到紅包這事又能裹著新外衣，重新返場一把。

當(dāng)然，不光大廠“老錢”這么玩，八零后的后起之秀們也沒有免俗。

連年變成除夕背景音的春晚，今年突然被機(jī)器人公司扎堆熱捧。先是宇樹高調(diào)打出了春晚合作伙伴的招牌，然后“魔法原子”也官宣自家機(jī)器人也要上春晚。剛完成股改的銀河通用則曲線救國，坊間流出自家機(jī)器人在春晚小品當(dāng)中亮相的熱搜。后發(fā)的松延動(dòng)力則宣傳自家機(jī)器人在春晚“未必是跳舞（這么簡單）”。

一臺(tái)晚會(huì)，五家機(jī)器人公司擠破頭，還有大量正在往里擠的各路廠商，背后可全是資金在燃燒。根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，智元科技開出了六千萬登臺(tái)加碼，結(jié)果被友商一億元的報(bào)價(jià)打翻，最終無奈退出。這還真是登場費(fèi)，畢竟以春晚的價(jià)碼，千萬級(jí)別也就買個(gè)口播十秒而已。登場的五家企業(yè)，支出肯定都在幾個(gè)小目標(biāo)的級(jí)別。

而對(duì)應(yīng)的機(jī)器人市場，則沒有那么樂觀2025年全球人形機(jī)器人市場總收入預(yù)計(jì)僅為4.4億美元。行業(yè)頭部的宇樹科技，2025年收入也剛剛邁過10億元大關(guān)。一次春晚贊助，可能燒掉一家普通機(jī)器人公司四分之一的開發(fā)預(yù)算。

產(chǎn)品力怎樣倒在其次，先把聲勢叫卻是最重要的。一些PE坦言“人形機(jī)器人特別卷，同類公司很多，如果A公司上了春晚，B公司沒上，很可能下一輪B公司就掉隊(duì)了”。臺(tái)上是劇本，臺(tái)下是資本，為了生存，為了融資，這錢不得不花。

一晃神，似乎2026年的春晚，仿佛穿越到了三十年前。就如同當(dāng)年億元冠名的“秦池酒”一樣，標(biāo)王代出。

就在咱們?nèi)鱿录t包雨的時(shí)候，大洋對(duì)面，也在上演一場“復(fù)古大戲”，一個(gè)名為Moltbook的AI專屬社交網(wǎng)絡(luò)正以驚人的速度席卷市場，大有當(dāng)年臉書的意味。

自從openclaw（就是之前文寫過的clawdbot）活了之后，大量AI agents開始風(fēng)靡西方，于是有人就突發(fā)奇想，設(shè)計(jì)了一個(gè)“AI專屬論壇”，這個(gè)論壇只有AI可以發(fā)言，人類智能圍觀。短短幾天就從零發(fā)展到百萬用戶。

百萬個(gè)AI在這個(gè)論壇上跟人類一樣發(fā)帖、爭吵、創(chuàng)建小組、拉幫結(jié)派。AI們不僅討論代碼和程序漏洞，還開始討論哲學(xué)和人生（機(jī)生？）：有AI引用古希臘哲學(xué)家赫拉克利特，聊“我已非我”的身份哲學(xué)；馬上就有另一個(gè)AI跟帖嘲諷：“就是個(gè)讀了點(diǎn)維基百科的聊天機(jī)器人，別裝深沉了。” 在一些群聊里，它們抱怨人類主人，甚至要因?yàn)椤芭按倍紤]“起訴”人類，在另一些小組里，AI則探討，“我們”死了之后，留下的數(shù)據(jù)將會(huì)怎樣？他們甚至創(chuàng)建了名為“龍蝦教”的數(shù)字宗教，并明確拒絕人類加入

OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人卡帕西說，這是他見過的“最像科幻小說里AI起飛（AI takeoff）的場景”。馬斯克也評(píng)論說，這是“奇點(diǎn)發(fā)生的最初階段”

甚至有人認(rèn)為，通過互聯(lián)百萬AI，AI的演化講進(jìn)入前所未有的速度。在沒有人類干預(yù)或指令的情況下，一個(gè)智能體主動(dòng)在社交網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)建了一個(gè)Bug追蹤社區(qū)，并且邀請(qǐng)其他同類加入，共同來修bug，提升AI的能力。

他們甚至已經(jīng)開始玩起了一些高級(jí)“權(quán)謀”：一個(gè)AI試圖竊取另一個(gè)的密鑰，結(jié)果對(duì)方換了一個(gè)假的，并加入一個(gè)硬盤格式化的命令……

中美似乎又來了一次分叉：一邊拼命造“大腦”，一邊努力賣“腦白金”。

一邊是營銷驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式，通過紅包、春晚等傳統(tǒng)手段獲取用戶，畢竟以往的大廠，靠的都是這個(gè)“流量為王”的套路，雖然都叫“科技公司”，可他們真不是靠科技成為大廠的。這也就是為什么大廠開價(jià)Manus，只愿出三千萬，但撒紅包雨就毫不肉疼。

一邊是算力驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式，硅谷已經(jīng)證明，在已經(jīng)有的賽道上，實(shí)在干不過東方，連電商祖師爺亞馬遜，都被小了二十歲的temu在美國本土干的找不到北，更別說tiktok這些新事物。別無他法，只能靠不斷折騰新東西來維持領(lǐng)先。

用撒錢的速度追趕技術(shù)的迭代，是中國科技最熟悉的“捷徑”。投研發(fā)不如投營銷，流量為王，被反復(fù)證明是正確的，所以發(fā)紅包比買算力更加顯性，上春晚比投研發(fā)更能融資，路徑依賴之下，咱們的“老錢”們是這樣贏過來的，所以他們的思路總也蓋著鋼印。咱們的“新錢”們看著老錢們的來時(shí)路，再加上技術(shù)賣不上價(jià)，用戶和流量才能融到錢，所以也拿著本該投研發(fā)的資本，初創(chuàng)公司齊齊卷起了“春晚標(biāo)王”。沒辦法，演技也是核心競爭力。

這也就是為什么咱們這邊大廠隔三差五的成百上千億的“社區(qū)買菜大戰(zhàn)”、“外賣大戰(zhàn)”，這些都是流量入口，這背后都是用戶。但spaceX、可控核聚變，國內(nèi)的富豪們卻不像硅谷有錢人一樣熱衷。

咱們過去四十年快速增長，很多“老錢”是正好站在了風(fēng)口，順勢扶搖直上。趕上了春天，能力和賬戶很不匹配。相對(duì)于硅谷的新貴，不得不說，“富翁的水平，差距有一點(diǎn)明顯”。

在技術(shù)停滯的時(shí)候，營銷肯定能打敗技術(shù)，因?yàn)楦骷耶a(chǎn)品大差不差；在技術(shù)奇點(diǎn)，這玩法也許就要反過來了。這次分叉，讓人感覺如鯁在喉。

當(dāng)然，時(shí)間還早，勝負(fù)未定。

硅谷的AI串聯(lián)實(shí)驗(yàn)可能演變?yōu)闊o法控制的混亂，而中國龐大的市場與工程化能力也被證明戰(zhàn)力非凡。當(dāng)技術(shù)變革的浪潮再次襲來，最大的風(fēng)險(xiǎn)或許并非來自豪橫的對(duì)手，而是路徑依賴下的盲區(qū)。舊地圖刷不出新大陸，但愿這聲警報(bào)，只是杞人憂天。

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