2026年1月6日,崔培軍斬獲“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。
這份國家級榮譽全國僅32人獲評,含金量拉滿。
可誰也沒想到,剛獲獎半個月,他就因一特殊舉動再度刷屏全網(wǎng),口碑徹底封神……
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可能很多人對這個名字感到陌生,但他可不是啥突然冒出來的網(wǎng)紅老板,而是河南礦山起重機有限公司的董事長。
雖然在制造業(yè)圈子里低調(diào)得不行,但“寵員工”的名聲早就傳遍全網(wǎng)了。
為啥大家都叫他“最懂打工人的老板”?
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看看他平時的操作就知道,絕對不是嘴上說說,全是真金白銀的付出。
崔培軍自己就是從底層摸爬滾打過來的,14歲就揣著借來的35塊錢外出闖蕩,下過煤礦、干過維修、擺過地攤賣眼鏡,吃盡了底層勞動者的苦。
也正因為這份經(jīng)歷,他創(chuàng)業(yè)后始終認準一個理:員工是企業(yè)的根,只有讓員工踏實過日子、感受到溫暖,企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠。
所以在河南礦山,員工的福利好到讓人羨慕,說是“神仙企業(yè)”都不夸張。
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天熱了,直接發(fā)高溫補貼,從不搞虛的;天冷了,取暖物資提前到位,雪天還能帶薪休假,不用頂著嚴寒上班;
員工生病,不僅有專人上門慰問,還會發(fā)慰問金;
更絕的是年會,直接把幾千萬現(xiàn)金堆成“錢山”,操著一口地道的河南話霸氣喊話:“100萬以下的去財務(wù)處領(lǐng),別耽誤時間,趕緊領(lǐng)完回家團圓!”
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2024年公司利潤2.6億,他直接拿出1.7億分給員工,超過六成的利潤都給了大伙兒,這樣的老板,誰能不愛?
除了寵員工,崔培軍做公益也從來不含糊,而且低調(diào)得很,從不刻意炒作。
他堅持22年設(shè)立助學基金會,累計捐了3500多萬,資助了4800多名貧困大學生。
但有個規(guī)矩,只幫襯第一年的學費,就是想鼓勵孩子們自立自強,靠自己的努力完成學業(yè)。
不少受資助的學生畢業(yè)后,都主動回到河南礦山,就是想把這份愛心傳遞下去。
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在鄉(xiāng)村幫扶上,他也深耕多年,搞“龍頭企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”的模式,帶動周邊三千多家配套企業(yè),提供近萬個就業(yè)崗位。
還專門設(shè)了鄉(xiāng)村就業(yè)幫扶崗,讓三千多名村民實現(xiàn)“家門口上班”,不用背井離鄉(xiāng)就能賺錢養(yǎng)家。
也正是因為多年來始終堅守責任、善待員工、反哺社會,崔培軍才拿到了那份國家級表彰,這絕對是實至名歸,是對他和河南礦山的官方認可。
本以為他會借著這份榮譽,稍微放緩腳步,或者好好宣傳一下企業(yè)。
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可他偏不,領(lǐng)完獎就“消失”了,轉(zhuǎn)頭扎進了長垣的鄉(xiāng)村里,做了一件讓所有人都暖心的事。
今年河南的冬天格外冷,1月下旬,長垣發(fā)布了低溫藍色預警,最低氣溫跌破零下10℃,路面結(jié)冰、交通受阻,對于靠種養(yǎng)殖為生的農(nóng)戶來說,這簡直是滅頂之災。
崔培軍得知這件事后,沒半點猶豫,直接給公司后勤部門下了指令:“符合標準的雞蛋、蔬菜我們?nèi)眨瑑r格比市場價高,絕不壓價、不挑揀!”
這次收購里,最讓人動容的就是對一對養(yǎng)殖戶夫妻的幫扶。
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長垣的孫士學和郭軍瑞夫婦,年過半百才鼓起勇氣創(chuàng)業(yè),貸款200萬建了養(yǎng)雞場,一干就是七年。
夫妻倆特別踏實,堅持生態(tài)養(yǎng)殖,給雞群喂生姜、大蔥等天然食材,雞舍每天消毒三次,雞蛋還要人工分揀、剔除瑕疵,全程無菌、零抗生素添加。
憑著這份用心,他們養(yǎng)的雞蛋還成功入選了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄”,這份認證篩選特別嚴苛,可不是隨便就能拿到的。
可即便雞蛋品質(zhì)這么好,夫妻倆的銷路還是打不開,只能按普通雞蛋的低價賣,一年收入不到15萬,還貸壓力大得喘不過氣。
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崔培軍考察的時候,了解到夫妻倆的創(chuàng)業(yè)歷程和雞蛋的優(yōu)質(zhì)品質(zhì),當場就拍板:“好產(chǎn)品就該有好價錢,這36萬枚雞蛋,我全要了,1塊錢1枚,現(xiàn)結(jié)!”
要知道,當時普通雞蛋的市場價還不到0.6元1枚,這個價格溢價近70%,相當于崔培軍多花了十幾萬,專門幫夫妻倆解圍。
有人調(diào)侃他“人傻錢多”,放著便宜的貨源不買,非要花高價做“虧本買賣”,可隨著事情的細節(jié)慢慢曝光,所有的質(zhì)疑都變成了稱贊。
大家才發(fā)現(xiàn),崔培軍收購的這些農(nóng)產(chǎn)品,從來沒打算流入市場賺錢,全都納入了公司的春節(jié)福利清單。
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河南礦山有六千多名員工,今年的春節(jié)大禮包里,除了常規(guī)的米、面、油、魚、肉,還有60枚新鮮雞蛋和5斤本地蔬菜,這些都是崔培軍高價從農(nóng)戶手里收來的。
不少員工拿到福利后,都特別感慨:“以前過年發(fā)米面油,今年的雞蛋蔬菜特別有意義,知道是幫老鄉(xiāng)解決困難收來的,吃著都更踏實。”
可面對全網(wǎng)的稱贊,崔培軍依舊很低調(diào),被媒體采訪時,也只是樸實地說:“農(nóng)戶有困難,企業(yè)有能力,能幫一把是應(yīng)該的。”
沒有華麗的辭藻,沒有刻意的炫耀,這份樸實無華的擔當,恰恰是最動人的力量。
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現(xiàn)在越來越多人喜歡崔培軍,不是因為他多有錢、企業(yè)多大,而是因為他身上的那份真誠和溫度。
在這個有些浮躁的時代,太多企業(yè)家盯著短期利益,忙著炒作、忙著擴張,卻忘了員工的付出、忘了回饋社會。
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而崔培軍不一樣,他把“關(guān)愛員工、反哺社會”刻進了企業(yè)的骨子里,用一件又一件實實在在的事。
詮釋了“優(yōu)秀民營企業(yè)家”的真正內(nèi)涵——不僅要把企業(yè)做好,更要把責任扛好,讓發(fā)展成果惠及更多人。
希望未來能有更多像崔培軍這樣的企業(yè)家,守住初心、傳遞善意,在賺錢的同時,多想想員工、多幫幫需要幫助的人,讓這個社會變得更溫暖、更有力量。
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