銀行巨貪行長余振東：卷走40億逃去美國，引渡回國后只判了12年

1993年，廣東開平的一家支行里，有人悄悄動了一下賬本上的數(shù)字。

誰也沒察覺，這一個小小的動作，竟然開啟了長達八年的隱秘計劃。

整整4.82億美元的窟窿，就在這幾個人手里傳來傳去，直到那個全國聯(lián)網(wǎng)的早晨。

那會兒大家才發(fā)現(xiàn)，銀行里的錢，早就被搬空了一大半。

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在那陣子，也就是1993年的時候，許超凡還是支行的頭兒，他在那地方待得久，門道也摸得清。

他發(fā)現(xiàn)那陣子的系統(tǒng)還沒那么嚴密，就動起了歪心思，想方設法地鉆了外匯買賣的空子。

他先是借著幫客戶買賣外匯的名義，私底下把公家的錢劃到了自己兜里，這種事兒在當時藏得很隱蔽。

沒過多久，賬面上的虧損就到了一億多美金，這數(shù)額在那個年代簡直是天文數(shù)字。

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按理說虧了這么多，普通人早就嚇得腿軟了，可許超凡這人膽子大得離譜。

他尋思著，光靠自己一個人肯定遮不住這么大的窟窿，得找?guī)讉€靠得住的幫手。

于是，他把目標瞄準了身邊的余振東和許國俊，這兩個人當時也都是支行的骨干。

這三個人一合計，決定把這檔子生意做成“家族式”的，互相打掩護，誰也別想獨善其身。

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為了把這些錢洗白，他們專門在香港搞了個叫潭江公司的皮包公司。

大量的現(xiàn)金就像自來水一樣，從內(nèi)地的銀行賬戶里流出來，轉個彎就進了這個公司的口袋。

在那陣子，他們把銀行的聯(lián)行賬戶當成了自家的提款機，拆借資金的時候連眼都不眨一下。

為了掩人耳目，他們還弄了一套極其復雜的貸款手續(xù)，把轉出去的錢全包裝成了正兒八經(jīng)的業(yè)務。

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其實這三個人能瞞天過海這么久，全靠那一套“接班人”制度。

1998年的時候，許超凡升官去了省分行，但他沒把位置留給外人，而是想辦法讓余振東坐上了那個椅子。

余振東當了三年行長，也是在那兒繼續(xù)盯著那個窟窿，不停地拆東墻補西墻。

等到余振東也要調(diào)走的時候，他又把這個燙手的山芋傳給了許國俊，這簡直就像是在跑一場罪惡的接力賽。

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大伙兒可能覺得奇怪，這三任行長在那兒輪流倒騰，上面的監(jiān)管部門怎么就一點兒沒察覺呢？

那時候銀行的電腦還沒實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，每個分行的賬目就像是一座座孤島。

他們只要把開平這邊的賬抹平，外面的人根本看不出底細，這波操作簡直是把系統(tǒng)玩弄于股掌之間。

為了讓日子過得更舒坦，他們在香港一口氣買了13套豪宅，每套都價值不菲，生活過得那叫一個滋潤。

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這幾個人也知道，這種好日子早晚有到頭的那一天，所以他們早早地就開始給自己修后路。

1994年的時候，他們就安排自家的老婆通過假結婚的方式，先弄到了美國的綠卡。

這三位行長在那陣子也沒閑著，一邊在支行里人模人樣地辦公，一邊給自己準備了各種假護照。

他們尋思著，只要哪天風聲不對，拔腿就跑，外面有老婆孩子和花不完的錢等著。

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轉折發(fā)生在2001年10月12日，那天中國銀行做了一個大動作，把全系統(tǒng)的電腦聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控給搞成了。

也就是在那天早晨，總行的電腦屏幕上跳出了一個紅色的數(shù)字，顯示廣東分行有4.82億美元的資金對不上號。

這一下可不得了，上面的督察人員立馬就飛到了廣東，順著線索直奔開平這個小地方。

等查賬的人到了支行門口，才發(fā)現(xiàn)這三位“大行長”早就已經(jīng)人間蒸發(fā)了。

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這三個人跑得確實快，2001年10月15日那天，他們先是溜到了香港，然后轉機去了加拿大。

在逃命的路上，他們還不忘最后撈一把，從香港的賬戶里又劃走了800多萬美元，全存在了國外的賭場賬戶里。

當時有關部門反應也很快，立馬聯(lián)系了國際刑警，發(fā)出了那種最高級別的紅色通緝令。

那陣子，這三個人的照片貼滿了大街小巷，全世界的警察都在盯著這幾條“大魚”。

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余振東他們逃到美國后，本以為能靠著那點兒綠卡身份躲一輩子，結果日子過得并沒那么順。

他們在拉斯維加斯的賭場里大肆揮霍，這種招搖的行為很快就引起了聯(lián)邦調(diào)查局的注意。

那邊的警察一查，發(fā)現(xiàn)這幾個人的資金來源不明，而且身份也有問題，就把他們在國外的資產(chǎn)全給凍結了。

那時候余振東躲在洛杉磯，看著銀行卡被封，心里的滋味估計跟坐過山車差不多。

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2002年12月的時候，余振東在洛杉磯被當?shù)鼐浇o扣下了，這事兒在那陣子鬧得挺大。

美國那邊的法律跟咱們不一樣，想把人弄回來，得經(jīng)過一輪又一輪的法律程序。

當時中美之間在司法合作上還沒什么先例，這案子成了第一個吃螃蟹的，雙方談了很久。

為了能順利把這個“頭號人物”押解回國，咱們這邊在協(xié)議里答應了一個挺特別的條件。

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那個條件就是：余振東被遣返后，國內(nèi)法院給他的刑期不能超過美國法院給定的那個標準。

美方當時給出的最高限度是144個月，也就是12年，而且還規(guī)定不能判處死刑。

大伙兒想想看，貪了40億人民幣的人，最后回國只判12年，這賬怎么算都覺得讓人心里頭不平衡。

但這背后的難處也多，如果當時不點頭答應，余振東可能就在美國一直賴著，那些贓款也別想拿回來。

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2004年4月16日，余振東在美方人員的押送下，終于回到了北京。

他在機場走下舷梯的那一刻，估計心里那塊石頭是落地了，但面對的卻是長達12年的鐵窗生涯。

法院在宣判的時候也考慮到了引渡協(xié)議的約定，最后確實給了他12年有期徒刑。

雖然很多人覺得罰得輕了，但這畢竟是中美司法合作的一個重大突破，意義遠不止這一個人的刑期。

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余振東回國后，剩下的那兩位，許超凡和許國俊，還在外面心存僥幸地硬抗。

他們在美國待得也不舒坦，每天過著東躲西藏的日子，看著身邊的錢一天天變少。

直到很多年后，這兩個人也先后被遣返了回來，而且判得比余振東要重得多。

這幾個人在那陣子的折騰，最后換來的不過是漫長的牢獄生活和一輩子的罵名。

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現(xiàn)在回頭看看開平這檔子事兒，那4.82億美元確實追回來了一部分，但損失掉的信用和資源是沒法計算的。

余振東用12年的自由去償還那份賬單，對于普通老百姓來說，這更像是一個教訓，而不是一個交易。

法律有時候確實需要策略上的退讓，但這不代表這些伸了手的人真的能逃得掉。

在那陣子的風波之后，銀行的監(jiān)管系統(tǒng)變得越來越嚴，像這種“職場接力賽”式的貪腐，基本上是沒戲了。

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大家伙兒說實話，用40億的窟窿換12年的牢獄，這筆買賣在余振東心里到底劃不劃算？

有人覺得他撿了個大便宜，畢竟命保住了，還能留個念想；可也有人覺得，這種身敗名裂的下場，多少錢都補不回來。

要說這法律的尊嚴和現(xiàn)實的利益，有時候真就像魚和熊掌一樣，很難兩全。

各位家里人，要是你們站在當時的審判席上，看著這個帶回了幾百萬美金卻只判了12年的行長，你們心里最想說的一句話是什么？