湘水含悲憶先驅，廣電鑄魂念文彬

寒梅泣雪，湘水嗚咽。當2026年的晨光尚未驅散冬寒，人們痛悉中國傳媒產業化的先驅、“電視湘軍”的締造者魏文彬先生溘然長逝的噩耗。

這位將畢生心血澆灌在湖湘傳媒沃土的拓荒者，帶著對事業的無限眷戀與對后輩的殷殷期許，永遠離開了他深耕半生的廣電園地。金鷹節的霓虹依舊璀璨，芒果臺的聲浪仍在回響，但那位為這一切奠基鑄魂的長者，卻已化作湘楚大地上不朽的精神豐碑，讓每一位受其感召的廣電人，都在追憶中飽含敬意與哀思。

回望1993年，彼時的湖南廣電正深陷困局：體制僵化如鐵籠桎梏，節目陳舊似蒙塵古卷，全年創收不足6000萬元，屏幕上充斥著化肥、飼料廣告，被民間戲稱為“化肥飼料電視臺”。人才紛紛出走，人心渙散如沙，全國行業排名墊底的困境，讓無數人斷言“湖南廣電難有出頭之日”。

就在這風雨飄搖之際，生于湖南桃源的魏文彬臨危受命，接過了省廣播電視廳黨組書記、廳長的重擔。這位浸透著湖湘人“敢為天下先”血性的赤子，站在黃土嶺舊辦公樓的窗前，遙望三湘大地，沒有絲毫退縮，唯有“不破不立”的決絕：“湖湘兒女從來沒有認慫的道理，廣電的出路，不在守成里，只在改革里闖出來！”這聲振聾發聵的吶喊，如驚雷破曉，拉開了湖南廣電逆襲傳奇的序幕。

改革之路從無坦途，魏文彬先生以一身孤勇扛起千鈞重擔。1994年，他率先提出“大廣播、大電視、大宣傳、大產業”十六字戰略，這柄破冰之錘，狠狠砸向計劃經濟的桎梏。質疑與阻撓如潮水涌來，“冒進”的指責、既得利益者的阻撓、“異想天開”的嘲諷，從未停歇。但他鐵骨錚錚，擲地有聲：“改革哪有不碰硬的？怕得罪人干不成事，怕擔責任做不了大事！所有風險，所有壓力，我一人承擔！”這份“茍利事業生死以，豈因禍福避趨之”的擔當，為改革之路掃清了思想障礙。

他是體制創新的開拓者，以“特區思維”為廣電注入活力。1995年，他做出震驚全國廣電系統的決定——面向社會公開招聘湖南經濟電視臺臺長，一舉打破論資排輩的沉疴。歐陽常林等有干勁的骨干在他的信任下脫穎而出，推行全員聘任制、砸碎“鐵飯碗”，打造的《幸運3721》以新穎的直播互動形式點燃市場，讓經視成為攪動行業的“鯰魚”，更催生了湖南衛視上星后《快樂大本營》《玫瑰之約》等現象級欄目，“電視湘軍”的名號自此驚艷全國。

當經視信號遭地市亂插播廣告瀕臨夭折時，他坐鎮指揮、堅守底線，以鐵腕斬斷利益鏈條，讓改革火種得以延續。2000年，他推動成立全國首家省級廣播影視集團，獨創“一分為二、統分結合”的運行模式，成為全國媒體集團效仿的范本；特設“節目創新小組”繞開層級審批，讓創意快速落地，盡顯“明者因時而變”的遠見。

他是產業探索的先行者，以前瞻眼光為廣電謀長遠。面對資金短缺的困境，他力排“媒體豈能上市”的質疑，推動“電廣傳媒”1999年在深交所掛牌上市，成為“中華傳媒第一股”，募集的4.43億元資金化作金鷹影視文化城建設的強勁引擎。他深知品牌是媒體的靈魂，推動中國金鷹電視藝術節永久落戶長沙，讓湖南從文化消費地躍升為文化輸出地。

在他的培育下，《超級女聲》掀起全民參與熱潮，《還珠格格》成為時代記憶，何炅、汪涵等成為國民主持人，湖南廣電躋身全國省級衛視第一方陣，廣告收入從1994年的全國第15位一路飆升，成為湖南的亮眼名片。

“導向金不換”，這是魏文彬先生留給廣電人的座右銘，更是他堅守的底線。在全力推進市場化的同時，他始終強調導向是媒體的生命線，確保節目在娛樂化中不迷失價值方向。他更堅信“成事在人，興業在才”，打破論資排輩桎梏，大膽啟用二十多歲的青年擔任制片人，建立“師徒制”“項目制”和人才激勵機制，讓能者上、優者獎。他推動成立湖南師范大學新聞傳播學院并親任教授，為行業培育后備力量，這份“為他人作嫁衣裳”的胸襟，讓“電視湘軍”的人才基因代代相傳。

退居二線后，他仍心系廣電。2012年湖南衛視收視下滑陷入恐慌時，他臨危受命為員工鼓勁，一句“允許下滑三個月，但不能超過半年”穩住軍心，助力團隊重回巔峰；他淡出公眾視野卻不忘叮囑后輩，對《爸爸去哪兒》團隊提出“亮點在孩子”的關鍵建議，盡顯對內容創作的深刻洞察。他曾說“放是一種境界”，這份淡然與坦然，讓繼任者得以放手拼搏，也彰顯了一位開拓者的格局與智慧。

《新聞周刊》稱他為“中國媒體產業化的先驅”，長江韜奮獎等榮譽見證著他的貢獻；歐陽常林的挽聯“湘軍神話昆侖魏，芒果傳奇文彬恩”，道出了廣電人的心聲；汪涵口中的“廣電爺爺”，飽含著后輩的愛戴。他用15年改寫了中國省級廣電的命運，更留下了敢闖敢試、勇于擔當、堅守初心、重視人才的精神遺產。

湘水湯湯，風骨永存。魏文彬先生雖已離去，但他打造的“電視湘軍”精神仍在傳承，他開拓的文化產業道路仍在延伸。金鷹節的霓虹中，有他的智慧；芒果臺的輝煌里，有他的心血；中國傳媒改革的進程中，有他的印記。先生之風，山高水長，我們唯有傳承其志、接續奮斗，方能告慰先驅。愿先生一路走好，精神永照千秋！