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曾經(jīng)被年輕人嗤之以鼻的國(guó)企基層崗,如今竟成了香餑餑?這背后不只是崗位變香了,而是就業(yè)環(huán)境變了。“親屬崗”和“世襲崗”的存在,反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專(zhuān)家駱仁童博士認(rèn)為,要解決這個(gè)問(wèn)題,除了加強(qiáng)監(jiān)管外,還需要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),創(chuàng)造更多高質(zhì)量的就業(yè)崗位,從根本上緩解就業(yè)難的問(wèn)題。
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曾幾何時(shí),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)行的“職工子女頂替制度”早已在1990年廢止,但那種“子承父業(yè)”的潛規(guī)則卻從未真正消失。尤其在一些資源型城市,整座城圍繞一兩家國(guó)企運(yùn)轉(zhuǎn),親戚朋友扎堆在一個(gè)單位上班,形成封閉的“土圍子”。那時(shí)候,體制內(nèi)工資遠(yuǎn)不如市場(chǎng)崗位,大學(xué)生寧愿去大城市送快遞也不愿接父母的班——畢竟,一個(gè)基層公務(wù)員的收入,可能還不到貨車(chē)司機(jī)的一半。可如今呢?當(dāng)年輕人連“送外賣(mài)都卷不動(dòng)”時(shí),那些曾被嫌棄的穩(wěn)定崗位,突然成了稀缺資源。人們開(kāi)始對(duì)這種“近親繁殖”的現(xiàn)象越發(fā)不滿,不是因?yàn)閸徫蛔兞耍菣C(jī)會(huì)變少了。
更諷刺的是,“親屬崗”的操作手法也在“進(jìn)化”。早年是赤裸裸的“蘿卜招聘”——比如某縣財(cái)政局為局長(zhǎng)女兒量身定制崗位:本縣戶(hù)口、25歲以下、英語(yǔ)四級(jí)、海外會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),結(jié)果符合條件的就她一人;又如某煙草公司招客戶(hù)經(jīng)理,硬性要求體育專(zhuān)業(yè)、國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員優(yōu)先,崗位和條件完全脫節(jié)。這類(lèi)明目張膽的操作如今已難逃舉報(bào)。于是,高階玩法登場(chǎng):“交叉安置”——你安排我孩子進(jìn)你單位,我安排你孩子進(jìn)我單位,表面合規(guī),實(shí)則換湯不換藥。讓權(quán)力與資源通過(guò)血緣悄然傳遞,圈子內(nèi)部閉環(huán)流轉(zhuǎn),這不正是所有系統(tǒng)性腐敗的溫床嗎?
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中國(guó)人為什么對(duì)“崗位世襲”如此敏感?因?yàn)槲幕蚶锟讨暗虏排湮弧薄乃逄瓶婆e制確立起,“王侯將相寧有種乎”就成為底層逆襲的精神圖騰。“十載寒窗無(wú)人問(wèn),一舉成名天下知”——這種靠努力改變命運(yùn)的信念,深植于民族心理。在中國(guó),不論是教育還是公職招聘,公平從來(lái)不是選項(xiàng),而是底線。所以當(dāng)“世襲崗”再度浮出水面,激起的不只是憤怒,更是對(duì)社會(huì)流動(dòng)通道是否正在關(guān)閉的集體焦慮。
值得玩味的是,在過(guò)去三十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,這類(lèi)問(wèn)題之所以未引爆矛盾,恰恰是因?yàn)槭袌?chǎng)提供了海量新機(jī)會(huì)——互聯(lián)網(wǎng)、外貿(mào)、房地產(chǎn)、制造業(yè)……年輕人有得選。可當(dāng)紅利退潮、就業(yè)承壓,那些曾被忽視的“暗箱操作”便成了刺眼的不公。“親屬崗”不是新問(wèn)題,而是舊傷疤在新困境下的潰爛。當(dāng)一份普通工勤崗都能引發(fā)全民圍觀,我們?cè)搯?wèn)的或許不是“誰(shuí)在搞世襲”,而是“為什么今天的年輕人,連一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)都顯得奢侈?”
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