趣丸科技宋克：在AI定義未來的前夜，他選擇回到“人”的戰(zhàn)場

在全球AI競賽進(jìn)入白熱化的2025年，中國科技企業(yè)正面臨關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇：是押注通用大模型的軍備競賽，還是在垂直領(lǐng)域構(gòu)建不可替代的生態(tài)壁壘？趣丸科技創(chuàng)始人兼CEO宋克，這位兼具退伍軍人紀(jì)律性與戰(zhàn)略家視野的掌舵者，給出了一個(gè)不同尋常的答案——通過深度整合電競、社交與AI技術(shù)，在“興趣經(jīng)濟(jì)”的垂直賽道上，構(gòu)建從模型、應(yīng)用到硬件的完整AI生態(tài)鏈。

用戶行為重塑產(chǎn)品哲學(xué)

2014年，中國移動(dòng)游戲市場收入突破270億元，同比增長超過144%，行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。然而，與PC時(shí)代成熟的語音協(xié)作生態(tài)（如YY語音）相比，移動(dòng)游戲玩家在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中仍面臨“溝通真空”——玩家要么依賴笨重的第三方工具，要么干脆放棄實(shí)時(shí)語音。

正是這一縫隙市場，成為宋克創(chuàng)立趣丸科技的起點(diǎn)。“我們最初的想法非常單純，就是做一個(gè)‘游戲?qū)χv機(jī)’。”宋克回憶道。TT語音1.0版本針對《熱血傳奇手游版》《自由之戰(zhàn)》等熱門游戲進(jìn)行深度優(yōu)化，主打低延遲、高清晰度的團(tuán)戰(zhàn)指揮功能，產(chǎn)品上線后迅速獲得第一批忠實(shí)用戶，驗(yàn)證了“移動(dòng)游戲語音工具”這一需求的真實(shí)性。

但真正讓宋克對產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)生顛覆性認(rèn)知的，并非數(shù)據(jù)面板上的增長曲線，而是用戶自發(fā)的行為演化。“我發(fā)現(xiàn)很多用戶打完游戲后并不退出房間，反而開始唱歌、聊天、分享生活。”宋克說，“那一刻我突然意識(shí)到，我們解決的不只是‘如何更好地玩游戲’的效率問題，更是‘如何更好地與人連接’的情感問題。”

趣丸科技

基于這一認(rèn)知，宋克推動(dòng)TT語音從“工具”向“社區(qū)”演進(jìn)：在游戲開黑房之外，陸續(xù)推出唱歌房、閑聊房、影音房等多元興趣空間，產(chǎn)品的定位也從“游戲?qū)χv機(jī)”升級(jí)為“情感路由器”——通過興趣匹配實(shí)現(xiàn)人與人之間的深度連接。“這本質(zhì)上是對‘鄧巴數(shù)’理論的現(xiàn)實(shí)回應(yīng)。”宋克分析道，“現(xiàn)代人的線下社交圈層受限，但人類對社交歸屬的情感需求并未減弱。興趣，成了數(shù)字時(shí)代最自然的社交破冰點(diǎn)。”

如今，TT語音已形成以游戲?yàn)楹诵摹⑤椛鋳蕵贰⑸睢⒁魳返榷嗑S興趣的社交生態(tài)，累計(jì)注冊用戶突破2億，成為Z世代最活躍的興趣社交平臺(tái)之一。其公司使命“讓天下沒有孤單的玩家”，也折射出宋克對產(chǎn)品價(jià)值的終極理解：工具解決效率，社交治愈孤獨(dú)。

AI是情感表達(dá)的放大器

2023年，生成式AI的爆發(fā)讓全球科技行業(yè)陷入一場“軍備競賽”。IDC調(diào)查報(bào)告顯示，中國AI大模型解決方案市場在2024年上半年規(guī)模為13.8億元人民幣，并預(yù)計(jì)將在2024至2028年間保持56.2%的復(fù)合年增長率，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。然而喧囂背后，商業(yè)化落地難、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、技術(shù)脫離場景等問題逐漸浮現(xiàn)。

趣丸科技選擇了一條差異化路徑：不追逐通用大模型的軍備競賽，而是將AI技術(shù)與自身在“聲音”領(lǐng)域的積累深度結(jié)合。公司先后推出音樂大模型“天譜樂”、語音大模型“MaskGCT”，并開源研發(fā)成果；在應(yīng)用層，推出一站式視頻翻譯與AI配音平臺(tái)“趣丸千音”、數(shù)字人平臺(tái)“趣丸趣影”、全球首款生成式AI吉他“TemPolor Melo-D”等產(chǎn)品，形成從模型到應(yīng)用再到硬件的閉環(huán)。“我們的AI戰(zhàn)略，始終圍繞一個(gè)核心：增強(qiáng)人的情感表達(dá)與創(chuàng)造力。”宋克強(qiáng)調(diào)。

以“天譜樂”為例，作為多模態(tài)音樂生成大模型，它支持文生曲、圖生曲、視頻生曲，甚至能生成帶人聲唱詞的完整歌曲，效果達(dá)到專業(yè)發(fā)行水準(zhǔn)。目前已有超5,600萬用戶通過其官網(wǎng)及小程序體驗(yàn)AI音樂創(chuàng)作，累計(jì)創(chuàng)作2,300萬首。“很多人把AI視為效率工具，但我們更關(guān)注它如何降低創(chuàng)作門檻。”宋克舉了智能吉他的例子，“它讓樂器從‘演奏工具’變成‘創(chuàng)作載體’，即使不懂樂理的人也能用音樂表達(dá)情緒。”

TemPolor Melo-D吉他

在商業(yè)化層面，趣丸科技的AI技術(shù)已實(shí)現(xiàn)多場景落地：“趣丸千音”為短劇出海提供多語種翻譯解決方案，單日可譯制約3,000分鐘劇集，效率較人工提升15倍以上，成本下降超20倍，已成為Flex TV等頭部出海平臺(tái)的戰(zhàn)略合作伙伴；數(shù)字人平臺(tái)通過0樣本/定制化模式快速生成虛擬形象，為十五運(yùn)會(huì)和殘?zhí)貖W會(huì)量身打造了大型賽事“數(shù)字人志愿者”系統(tǒng)，能24小時(shí)不間斷地提供精準(zhǔn)服務(wù)。“我們不追求技術(shù)的‘炫技’，而是追求技術(shù)的‘溫度’。”宋克說，“AI的真正價(jià)值，不在于替代人，而在于賦能人——讓更多普通人能夠創(chuàng)作、表達(dá)、連接。”

宋克透露，“每年我們會(huì)拿出固定比例的資金，投入未來技術(shù)的探索。在顛覆性變革期，這不是成本，而是對未來生存權(quán)的投資。”

一站式視頻翻譯與AI配音平臺(tái)“趣丸千音”

長期主義與組織韌性

趣丸科技的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。從2014年創(chuàng)業(yè)初期的資源受限，到2018年游戲行業(yè)政策調(diào)整，再到2020年疫情對社交方式的改變，公司多次面臨生存考驗(yàn)。宋克將企業(yè)的韌性，歸因于其退伍軍人的經(jīng)歷與共產(chǎn)黨員的身份底色。“部隊(duì)教會(huì)我兩件事：一是任務(wù)高于一切，二是團(tuán)隊(duì)高于個(gè)人。”他說。

這種精神直接影響了他的管理風(fēng)格。在公司內(nèi)部，宋克推行“解決問題導(dǎo)向”而非“追責(zé)導(dǎo)向”的文化。“只要不是原則性錯(cuò)誤，我的第一反應(yīng)是‘我們現(xiàn)在如何共同解決它’，而不是‘這是誰的錯(cuò)’。”他認(rèn)為，創(chuàng)新必然伴隨試錯(cuò)，而組織的包容性決定了團(tuán)隊(duì)敢不敢放手一搏。近年來，趣丸科技通過內(nèi)部創(chuàng)新基金、AI工具全員普及等方式，激勵(lì)員工參與技術(shù)變革。近五年，公司累計(jì)研發(fā)投入超19億元，在AI語音、AI音樂、數(shù)字人等領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。

在業(yè)務(wù)布局上，宋克同樣體現(xiàn)出長期主義的戰(zhàn)略定力。2019年，在廣州提出“建設(shè)全國電競產(chǎn)業(yè)中心”的政策背景下，趣丸科技成立TT電競，如今已成為華南地區(qū)唯一擁有四大頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽席位的俱樂部，并實(shí)現(xiàn)雙戰(zhàn)隊(duì)地域冠名。“電競不只是商業(yè)，更是青年文化。我們希望通過電競，讓更多年輕人看到興趣的價(jià)值。”宋克說。

趣丸科技數(shù)字人

社會(huì)責(zé)任也被納入企業(yè)發(fā)展的常態(tài)框架。2020年，公司發(fā)起“TT語音幸福書屋”等公益項(xiàng)目，至今在全國建成71所書屋，服務(wù)鄉(xiāng)村兒童超15萬人。此外，通過電競、直播、AI等新業(yè)態(tài)，公司自2019年以來累計(jì)創(chuàng)造近90萬個(gè)新職業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。“企業(yè)越大，責(zé)任越重。我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值，更要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值。”宋克表示。

面對未來，他坦言最大的挑戰(zhàn)始終是來源于“自身”，如何做好對于自我的管理和對于未來的預(yù)判是重中之重。“行業(yè)在變、技術(shù)在變、用戶也在變。唯一不變的，是我們對‘連接人與情感’這件事的堅(jiān)持。”正如宋克創(chuàng)業(yè)的初心凝聚而成的企業(yè)愿景所表述的那樣：連接全球10億玩家，打造文化生活新方式。這個(gè)樸素的愿景也呼應(yīng)了在對話的尾聲，宋克給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議：“無論技術(shù)多么炫目，永遠(yuǎn)要回到‘以用戶為本’的原點(diǎn)。”這句話，或許也正是趣丸科技跨越周期成長的關(guān)鍵注腳。

從解決玩家“不能隨時(shí)開黑”的小痛點(diǎn)起步，到構(gòu)建億級(jí)用戶的興趣社交生態(tài)，再到用AI技術(shù)賦能普通人的創(chuàng)作與表達(dá)，宋克始終將“人的需求”置于戰(zhàn)略中心。在AI席卷一切的今天，許多企業(yè)陷入對技術(shù)參數(shù)的盲目追逐，卻忽略了技術(shù)最終服務(wù)的對象是人。趣丸科技正在用經(jīng)驗(yàn)訴說：真正的創(chuàng)新，不在于技術(shù)的先進(jìn)程度，而在于它是否能夠更細(xì)膩地理解人性、更溫暖地回應(yīng)情感、更持久地創(chuàng)造連接。

正如宋克所提到的：“每一個(gè)偉大的商業(yè)故事，往往都始于一個(gè)具體而真誠的起點(diǎn)。”而在AI呼嘯而來的時(shí)代，那個(gè)起點(diǎn)，依然應(yīng)當(dāng)是——人。

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