在單位當(dāng)上管理層才發(fā)現(xiàn)：越會(huì)裝的人，升得反而越快

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)上那些升得最快的人往往不是最埋頭苦干的？ 我當(dāng)年就不信這個(gè)邪總覺(jué)得實(shí)力才是硬道理。 結(jié)果呢項(xiàng)目是我拼死拼活做出來(lái)的最后升職的卻是隔壁那個(gè)“會(huì)說(shuō)話”的同事。

直到我自己當(dāng)上管理后才恍然大悟：在單位太實(shí)在不一定討好適當(dāng)?shù)摹把b”反而是一種職場(chǎng)智慧。 今天就和大家聊聊這個(gè)話題看看你會(huì)不會(huì)也有同感。

記得我們公司有個(gè)小伙子剛來(lái)時(shí)毫不起眼既不擅長(zhǎng)拍馬屁也沒(méi)有背景。 他有個(gè)習(xí)慣：無(wú)論多晚收到領(lǐng)導(dǎo)信息都會(huì)回復(fù)“收到明早處理”。 三個(gè)月后全公司提到“靠譜”兩個(gè)字第一個(gè)想到的就是他。 這就是“裝靠譜”的力量先演出來(lái)再活成那樣。

你可能會(huì)說(shuō)這是不是太假了？ 換個(gè)角度想這不正是在主動(dòng)塑造自己的職業(yè)形象嗎？ 就像時(shí)尚評(píng)論家吉梵所說(shuō)：“時(shí)尚代表你的穿著以及想向世人展現(xiàn)的自己。 ” 我們通過(guò)行為傳遞的信號(hào)同樣在定義別人眼中的我們。

說(shuō)到“裝冷靜”我深有體會(huì)。 第一次帶團(tuán)隊(duì)時(shí)遇到客戶拍桌子發(fā)火我內(nèi)心慌得不行卻還是微笑著說(shuō)：“問(wèn)題我們記下了半小時(shí)內(nèi)出方案。 ”事后下屬告訴我那句“別慌”讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都鎮(zhèn)定下來(lái)。 誰(shuí)的氣場(chǎng)不是一步步演出來(lái)的呢？

這種“裝”出來(lái)的沉穩(wěn)在職場(chǎng)危機(jī)時(shí)刻尤為重要。 我們公司的王姐在去年公司重組期間面對(duì)眾人的恐慌始終保持冷靜她后來(lái)分享說(shuō)關(guān)鍵在于“把注意力放在當(dāng)下不被謠言和情緒影響”。 結(jié)果重組后她不僅沒(méi)受影響反而因?yàn)槌练€(wěn)表現(xiàn)獲得了更好的職位。

“裝忙”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)可能有些負(fù)面它的本質(zhì)是讓價(jià)值被看見(jiàn)。 某網(wǎng)站的調(diào)查顯示超過(guò)七成的受訪者承認(rèn)有過(guò)裝忙行為。 常見(jiàn)的做法包括偽造文件堆砌、多窗口切換工作界面等。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)女生就很聰明她每周一早上在群里發(fā)一句：“今天推進(jìn)XX項(xiàng)目審批下午準(zhǔn)備匯報(bào)。”這句看似普通的通報(bào)實(shí)際上巧妙地讓領(lǐng)導(dǎo)看到了她的工作重點(diǎn)和進(jìn)度。

要注意區(qū)分合理的價(jià)值展示和純粹的偽裝。 裝忙族可分為假忙族（刻意營(yíng)造重要假象）、瞎忙族（低效引發(fā)混亂）和逼忙族（受家庭文化壓力偽裝）三類(lèi)。 我們需要避免陷入后兩種狀態(tài)。

“裝糊涂”可能是最需要智慧的。 我們部門(mén)曾有位業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的同事因?yàn)閻?ài)較真而備受排擠。 領(lǐng)導(dǎo)話剛落地他就開(kāi)始反駁；同事有點(diǎn)失誤他立刻指出。 后來(lái)他學(xué)會(huì)了對(duì)小錯(cuò)誤視而不見(jiàn)給同事留足面子結(jié)果人際關(guān)系明顯改善機(jī)會(huì)也多了起來(lái)。

職場(chǎng)裝傻是指對(duì)于和工作有關(guān)的事情明明知道卻故意裝傻既不炫耀自己的聰明才智也不反駁對(duì)方所說(shuō)的話。 調(diào)查顯示55%的上班族承認(rèn)自己在職場(chǎng)中偶爾“裝傻”認(rèn)為這有利于上下級(jí)和同事之間的相處。

有時(shí)候幫同事“裝傻”也能為自己贏得尊重。 比如當(dāng)老板詢(xún)問(wèn)員工情況時(shí)對(duì)于非原則性問(wèn)題有選擇地匯報(bào)甚至幫同事找借口糊弄過(guò)去反而能增進(jìn)同事關(guān)系同時(shí)給老板留下可靠穩(wěn)重的印象。

“裝冷漠”是我升職后體會(huì)最深的一點(diǎn)。 最消耗精力的往往不是工作本身而是復(fù)雜的人際關(guān)系和情緒波動(dòng)。 我們部門(mén)的張姐從不參與八卦也不摻和同事?tīng)?zhēng)吵。 下屬犯小錯(cuò)她淡淡一句：“下次注意。 ”別人覺(jué)得她冷其實(shí)她是在保護(hù)自己的能量。

獵聘副總裁邢子培對(duì)此有精辟論述：“你來(lái)工作不是為了讓別人喜歡你你來(lái)工作是為了讓別人尊重你。 別人尊重你的原因絕對(duì)不是你樂(lè)于助人。 別人尊重你的原因只能是你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和進(jìn)取精神以及你為組織、為業(yè)務(wù)帶來(lái)的貢獻(xiàn)。”

除了這些“裝”的技巧職場(chǎng)高手還懂得“藏”的藝術(shù)。 財(cái)經(jīng)博主李云峰說(shuō)在職場(chǎng)他最佩服兩種人甘當(dāng)配角的人和故作愚鈍的人。 初入職場(chǎng)時(shí)我們往往像開(kāi)屏的孔雀賣(mài)弄學(xué)識(shí)言無(wú)不盡。 待到吃過(guò)虧碰過(guò)壁才明白混跡職場(chǎng)保持三分修飾七分內(nèi)斂才是最明智的選擇。

“藏隱私”是職場(chǎng)安全的第一道防線。職場(chǎng)沒(méi)有樹(shù)洞只有黑洞。 你傾吐自己的困境換來(lái)的可能不是同情而是輕視。 你袒露自己的私事可能成為別人茶余飯后的談資甚至被有心之人利用。 作家馮唐指出上班管好嘴是職場(chǎng)第一等的學(xué)問(wèn)管好了嘴就避免了職場(chǎng)中80%的麻煩事。

“藏目的”同樣關(guān)鍵。 你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)凡你想做點(diǎn)什么提前告訴了別人這事大概率會(huì)黃？ 可能是爭(zhēng)取某個(gè)職位眼看要成了一說(shuō)出去就會(huì)有波折；也可能是執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目到處透露自己的規(guī)劃結(jié)果不盡如人意。 這就是“事以密成語(yǔ)以泄敗”的道理。

“藏情緒”則是職場(chǎng)成熟的重要標(biāo)志。 有句話一針見(jiàn)血：“職場(chǎng)上你會(huì)溝通加10分；會(huì)合作加20分；會(huì)開(kāi)拓資源加50分；如果你無(wú)法控制自己的情緒不好意思扣100分。 ”何炅也曾提醒我們：“每個(gè)人都有負(fù)面情緒能夠不將負(fù)面情緒帶給他人才是真正的修養(yǎng)。 ”

職場(chǎng)中的“裝”與“藏”本質(zhì)上是一種成熟的自我管理。 它不是在教人虛偽而是幫助我們更有效地展示價(jià)值、保護(hù)能量、專(zhuān)注目標(biāo)。 當(dāng)這些“裝”和“藏”成為習(xí)慣你就會(huì)在別人眼中成為那個(gè)“成熟、穩(wěn)得住事”的人。

在單位這個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中完全做自己不一定是最優(yōu)解。 適當(dāng)?shù)男揎椇捅Ａ舴炊茏屛覀冏叩酶h(yuǎn)。 你覺(jué)得呢？ 你身邊那位“會(huì)裝”的人現(xiàn)在混得怎么樣？

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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