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      勇擔使命 勇毅向前 | 中國石油:錨定使命勇擔當 能源報國啟新程

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      小新說

      習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示,對中央企業提出了殷切希望和明確要求,為做好中央企業工作指明了方向。在“十四五”即將收官、“十五五”新程待啟的關鍵時點,中央企業認真傳達學習習近平總書記重要指示精神,緊密結合實際研究貫徹落實舉措,掀起思想和行動的熱潮。小新特別策劃系列報道《勇擔使命 勇毅向前——中央企業深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神》,包括新聞綜述、專家論述、企業實踐,為您全景呈現這場學習熱潮。今天為您分享第三篇,《中國石油:錨定使命勇擔當 能源報國啟新程》

      “十四五”以來,中國石油堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,牢記重大囑托,當好標桿旗幟,全力穩增長、提效益、抓改革、勇創新、防風險、強黨建,如期達成階段性戰略目標。公司利潤總額、凈利潤連續四年位居央企第一方陣前列,圓滿實現“十四五”收官。

      聚焦主責主業 筑牢能源安全“壓艙石”

      “十四五”期間,中國石油聚焦主責主業,堅定實施油氣增儲上產“七年行動計劃”,深入落實新一輪找礦突破戰略行動,形成并持續鞏固國內原油、國內天然氣、海外油氣權益產量當量“三個1億噸”格局,國內油氣產量分別占全國約1/2和2/3。

      長慶油田建成年產超過6500萬噸特大型油氣田,西南油氣田建成500億立方米戰略大氣區……能源飯碗越端越牢。面對資源品質降低、儲量接替矛盾突出等挑戰,中國石油向“非、深、老”領域要產量。塔里木油田產自6000米以深的油氣年產量當量突破2000萬噸,老油田“壓艙石”示范項目自然遞減率降至9.8%,綜合遞減率降至4.3%。

      “走出去”步伐堅實有力。中國石油海外業務不斷壯大,覆蓋油氣勘探開發等全產業鏈,在全球120多個國家和地區開展投資貿易和工程技術服務等業務,年國際貿易量穩居5億噸以上規模。


      阿布扎比海上下扎庫姆項目油田平臺群

      加快推動發展方式綠色低碳轉型是能源企業高質量發展的必然要求。中國石油明確“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走總體部署,培育形成清潔電力、地熱、伴生資源、CCUS四大產業布局。2025年,塔里木油田上庫高新區低碳轉型130萬千瓦光伏項目成功并網發電,助力新能源開發利用能力達到中國石油集團國內能源供應比例的7%。2025年中國石油全年清潔能源發電量超過200億千瓦時。可控核聚變未來產業完成雙線布局。煉化業務堅持高端化、智能化、綠色化方向,國內一次性建設規模最大的世界級煉化項目——廣東石化煉化一體化項目全面投入商業運營,吉林石化、廣西石化乙烯等標志性工程建成投產,中國石油乙烯產能歷史性突破1000萬噸/年,在美國《化學與工程新聞》(C&EN)發布的“2025年全球化工企業50強”中,中國石油排名升至第4位,“煉化生精材”產業格局初步建成,新材料產量連續4年保持50%的高速增長。

      強化科技創新 護航能源發展

      在“死亡之海”的漫天風沙中,深地塔科1井于地下10910米處完鉆,成為當時亞洲第一、世界第二垂深井,標志著我國超深井勘探技術躋身世界前列。


      深地塔科1井

      關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的,“十四五”以來,中國石油始終將創新作為第一戰略,有序推進油氣勘探開發、化工新材料、深部地熱能開發與利用3個原創技術策源地建設,為保障國家能源安全注入強勁動能。

      中國石油持續加大科技創新投入力度,系列成果競相涌現。高效茂金屬聚烯烴催化劑等煉化技術產品打破國外壟斷。國內首創POE氣相聚合工藝實現規模化供應。“兩寬一高”地震勘探關鍵技術與裝備獲國家技術發明獎一等獎……


      東方物探鉆井機組員工往山上作業點搬運鉆機

      數智轉型同步提速,2025年,中國石油將“數智石油”確立為第五大戰略舉措,統籌推進信息化補強、數字化賦能、智能化發展“三大工程”,建成國內規模最大的工業互聯網,3000億參數昆侖大模型建成并持續迭代,構建起智慧能源與化工產業數字生態。

      29個國家級研發平臺高效建成,深圳新能源研究院、墨策創新研究院等一批新型研究院掛牌運營……中國石油不斷優化創新生態,自主創新能力基本實現從跟跑為主向部分領跑的整體提升,進入“全球最具創新力公司50強”,授權專利數量位居央企第一方陣。

      全面深化改革 激活發展動能

      面對能源格局深刻重塑、產業競爭日趨激烈的新形勢,中國石油深知,唯有向改革要活力,才能破除體制機制障礙,釋放內生動力。截至2025年底,中國石油以釘釘子精神推動集團層面106項改革任務全面完成,改革深化提升行動圓滿收官。

      以更大力度動真碰硬——2021年,優化調整總部組織體系,總部部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%,組建4個業務板塊(子集團)。2023年,在油氣新能源業務、煉化新材料業務推行事業部制改革。大慶鉆探重組成立,昆侖制造落戶雄安,昆侖物流調整設立,推動企業聚焦主責、做強主業,專業化發展水平邁上新臺階。

      以更實舉措積厚成勢——加快推進市場化改革,產業鏈各環節風險共擔、利益共享的市場化價格傳導機制不斷健全。加大三項制度改革力度,深入實施百名企業家培養工程和干部素質提升賦能計劃,完善“能上能下”市場化選人用人機制,優化人力資源配置,構建更具競爭力的薪酬分配和業績考核機制。監事會改革穩妥推進,外部董事隊伍和子企業董事會建設持續加強。深化科技體制機制改革,推動科技創新與產業創新深度融合。積極推進“雙百行動”“科改行動”。

      面向“十五五”,“我們將錨定‘建設基業長青的世界一流綜合性能源與化工公司’的愿景目標,認真履行‘建設能源強國、賦能美好生活’的戰略使命,聚焦主責主業,深化改革創新,堅決當好能源保供的‘頂梁柱’,加快建設國家戰略科技力量,因地制宜發展新質生產力,全面推進綠色低碳轉型,以高質量黨建引領高質量發展,全力創造更優經營業績,切實履行‘三個服務’的責任擔當,更好發揮在國民經濟中的骨干和支柱作用。”中國石油集團董事長、黨組書記戴厚良說。

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      責任編輯丨李虹縈

      校對丨劉一鳴 程鏡睿

      執行主編丨劉海草 張灝然

      內容來源丨中國石油

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