一汽-大眾大眾品牌以德系品質+中國智慧開啟新能源2.0時代

導語

Introduction

不僅是鞏固基盤之戰，更是以全新產品發起的一場“自我革命”。

春節將近，歸鄉心切。

當電動車車主們又一次在高速服務區排隊等待充電樁，當可靠性與安全性的疑慮仍在部分消費者心頭盤桓——一個老問題再度浮現：什么才是“完美”的新能源汽車？

是天花亂墜的智能座艙？是不斷刷新的零百加速？在經歷市場的狂熱與冷靜之后，越來越多的用戶開始回歸本質，于是有了這種期盼：“要是能有德系車的扎實品質，再加上中國領先的電動化和智能化，那就完美了?！?/p>

圖丨長久以來，在中國市場，德系已經被廣大車主等同于品質保障

市場從未停止對“完美答案”的追尋。就在2026年伊始，一個最熟悉、卻也正在經歷最深刻變革的身影，給出了自己的解題公式。

一汽-大眾大眾品牌宣布，2026年規劃推出8款全新車型，其中，新能源包括2款純電與2款插電混動（PHEV）車型。

但這絕非一次簡單的“德系車觸電”。其內核，是一場指向行業未來的深度融合：德系品質+中國智慧=完美電動化。

它將德系汽車百年積淀下有口皆碑的可靠性、安全性與工藝質感，與深度契合中國消費者訴求的智能電動化技術相結合，旨在打造最懂中國市場、也最值得信賴的新能源產品。

當下新能源市場的痛點清晰可辨：真實續航的扎實度、電池安全的全生命周期保障、整車在復雜使用環境下的耐久可靠……巧合的是，這些正是大眾品牌憑借數十年來在燃油車領域建立的、難以撼動的核心長板。

汽車的第一本質永遠是“車”。作為中國合資燃油車市場的長期領跑者，一汽-大眾大眾品牌天然地肩負起一項使命：不僅推動自身進入一個更成熟、更務實的新能源2.0時代，更將以體系化的力量，引領整個行業向高質量發展階段躍遷。

01

新能源2.0時代，或由合資開啟

你以為這僅僅是一汽-大眾大眾品牌在2026年發起的一輪新車攻勢？

實則，這是大眾品牌自身全面跨入 “新能源2.0時代” 的宣言。而若你以為這只是一個品牌的自我革新，那便小覷了其漣漪效應。

以大眾為代表的合資巨頭，攜“德系品質”與“中國智慧”的深度聯姻入場，其本質是為新能源汽車市場注入久違的“確定性”與“成熟度”。這有望推動全行業進入一個以可靠、安全、價值為核心的新競爭階段。

細察大眾品牌春季發布會及全年規劃，其產品攻勢呈現出 “多賽道、全動力、體系化” 的鮮明特征。

2026年，大眾品牌將密集推出8款全新車型，全面覆蓋純電（BEV）、插電混動（PHEV）、燃油以及混合動力（HEV）領域。其中，新能源無疑是戰略重心。

圖丨去年已經亮相的ID. AURA概念車

2款基于全新純電平臺打造的ID. AURA系列車型，將開啟一個全新的新能源產品序列；2款PHEV車型——邁騰（參數丨圖片）PHEV與探岳L PHEV，則將德系王牌車系帶入電驅新時代；此外，速騰L HEV的推出，進一步完善了電氣化拼圖。

從HEV、PHEV到BEV，大眾品牌清晰勾勒出一條 “漸進式、全場景” 的電氣化路徑。這并非技術路線的搖擺，而是基于對中國市場多元需求深刻洞察的理性布局。

它為用戶提供了當前最寬泛、最務實的選擇權：無需在“全電”與“全油”之間做非此即彼的單選題，總有一款動力形式能精準匹配其出行場景、充電條件和消費偏好。

透析這場攻勢的背后深意，一汽-大眾大眾品牌所做的，絕非簡單地為傳統德系車裝上電池和電機。

其更深層的價值在于，它試圖為略顯浮躁的新能源市場，重新錨定“汽車”的價值基點。當部分玩家還在追逐參數的短期光環時，大眾憑借其龐大的制造體系、嚴苛的品控標準、深厚的底盤調校功底，將“可靠、安全、耐久”這些燃油車時代的基本素養，系統性地注入電動化軀殼。

這正是在開啟一個新能源的2.0時代——一個讓新能源汽車首先回歸為一輛讓人安心、省心的“好車”的時代。

02

憑什么，是一汽-大眾？

試圖引領中國新能源汽車市場的企業名單很長。新勢力曾風頭無兩，自主品牌正高歌猛進。然而，為何是由一汽-大眾大眾品牌，來擔當從自身革新到推動行業進入2.0時代的關鍵角色？

這并非偶然，而是由技術、體系與戰略的多維優勢共同鑄就。

首要原因，在于“在中國，為中國”的本地化深耕，已進入全新階段。 新產品的誕生，全面踐行了這一核心理念。

關鍵的變化在于，從產品定義之初，便是由中德研發團隊緊密協作、正向開發而來。這不僅意味著造型、智能座艙和車聯網功能更貼合中國用戶習慣，更意味著從底層電子電氣架構、駕駛輔助系統到三電技術的深度本土化融合。

圖丨新一代智能化座艙原型

開發周期的大幅縮短，使得大眾品牌能夠以前所未有的“中國速度”，響應瞬息萬變的市場需求。全新的純電序列，正是“德系基因”與“中國智慧”在全新平臺、全新架構、全新設計語言上的一次深度融合結晶。

其次，是厚積薄發，先鋪墊“根技術”。 新能源2.0時代的競爭，歸根結底是平臺與架構的競爭。大眾品牌為此引入了全新的CMP平臺及CEA電子電氣架構。

圖丨CMP平臺+CEA電子電器架構的組合，極大地提升了新產品的性能上限

CMP平臺在靈活性、成本優化和生產效率上的優勢，為快速推出多樣化產品矩陣奠定了基礎。而CEA電子電氣架構，則是智能化的“神經中樞”，其高帶寬、高算力和強擴展性，為高階智能駕駛和持續OTA升級提供了可能。

尤其值得關注的是，大眾與地平線合資公司酷睿程研發的高端駕駛輔助系統，將搭載于新車型上。這標志著大眾品牌在智能化核心領域，依托中國頂尖科技公司的力量，直接躋身第一梯隊。

第三，是堅持“油電協同”的戰略定力。 在一汽-大眾看來，燃油車與新能源從來不是替代關系，尤其在HEV和PHEV領域，它們是對用戶多樣化需求的最佳補充。

以速騰L HEV、邁騰PHEV和探岳L PHEV為例，這些車型精準擊中了用戶“城市用電低成本，長途出行無焦慮”的核心痛點。

更重要的是，速騰、邁騰、探岳這些名字本身，就是中國市場口碑與信賴的代名詞。它們所積累的龐大聲譽和用戶基礎，為其電動化車型的“性能出眾、品質可靠”提供了最強的品牌背書。

大眾品牌堅持的 “油電混共進全智” 戰略，正是在系統性地推進燃油車智能升級的同時，穩健而全面地布局新能源賽道。兩條腿走路，步履更穩。

03

價值營銷破局，體系力為新能源護航

在“內卷”已成常態的中國車市，一款產品的成功，早已不能僅靠參數表的勝利。價格戰硝煙彌漫，同質化競爭加劇，用戶疲憊不堪。

新能源的2.0時代，必然是產品力、品牌力、營銷力、服務力協同作戰的體系化競爭時代。一汽-大眾大眾品牌的底氣，正來自于其構建了三十余年的強大體系力，并正在對其進行一場面向電動化、智能化的深刻變革。

大眾品牌的破局之道，清晰指向 “以客戶為中心的價值營銷” 。這并非一句空洞的口號，而是從產品定義到售后關懷全鏈路的徹底重構。

產品定義階段，“極致共創”確保“出廠即爆款”。 對于兩款戰略級純電新車，大眾品牌營銷體系前所未有地提前12個月介入，與研發端深度捆綁。

通過超過14輪、覆蓋客戶、經銷商、媒體及行業專家超千人的大規模深度調研，將市場一線的真實聲音直接注入產品定義的毛細血管。這種“敏態”的、以用戶需求為導向的正向開發模式，從源頭上確保了新車“適應市場、匹配客戶”。

營銷體系本身，正從“穩態”轉向“敏態”。 大眾品牌正重構其“前臺-中臺-后臺”組織架構，讓前線聽得見炮火的人能快速決策、快速響應。

首創的 “電話+企業微信”雙鏈路客戶運營模式，在保護客戶隱私的前提下，實現了從潛客關懷到車主服務的精準、高效、溫情溝通。數字化與AI技術的深度應用，讓個性化服務成為可能。

服務價值持續升維，構建全生命周期護城河。 面對行業挑戰，大眾品牌選擇以“長期主義”和“利他主義”構建深度信任。

“匠·心服務” 持續升級，打造專業、透明的服務體驗?！按蟊娎嫌延洝?客戶品牌IP的深化運營，將車主關系從一次性的買賣升華為長久的情感聯結。

而針對全系燃油SUV推出的 “雙終身質保” 政策（終身免費保養、終身質保），更是以實實在在的承諾，展現了其對產品品質的絕對信心和對用戶利益的堅決捍衛。

這一切的體系化變革，最終凝練為大眾品牌提出的 “10個1”價值營銷新標準——從“一見鐘情”的設計、“一價同仁”的透明，到“一站服務”的便捷、“一路無憂”的守護，直至“一生相伴”的溫情。

它賦予了客戶十個選擇一汽-大眾大眾品牌的堅實理由，也清晰地劃出了其與單純價格競爭者的界限。

04

歸零再戰，合資可期

回首2025，一汽-大眾大眾品牌以90.2萬輛的銷量，穩居合資第一梯隊，逆勢鞏固了燃油車市場的王者地位。速騰、邁騰、探岳等標桿車型，持續在各自細分市場領跑。

然而，以一汽大眾銷售有限責任公司執行副總經理、大眾品牌執行總監盛曄華為代表的團隊，展現出鮮明的“歸零”心態：一切輝煌屬于過去，未來必須親手創造。

面向2026，大眾品牌正系統化落地“3+3”模式：即依托超2000萬客戶基盤、超1000家穩健渠道、冠軍銷售團隊這三大既有優勢，把握攻堅千萬級燃油車市場、8款新車上市、落地價值營銷三大全新契機。

這不僅是鞏固基盤之戰，更是以全新產品發起的一場“自我革命”。

新能源2.0時代的序幕，正在拉開。它不再僅僅是續航與屏幕的競賽，而是可靠性、安全性、智能化與全生命周期價值的綜合較量。

當“德系品質”的嚴謹與扎實，遇上“中國智慧”的靈動與創新，其化學反應所催生的，或許正是市場期待已久的“完美新能源”的雛形。

2026年的一汽-大眾大眾品牌，正以一場全面的革新，宣告一個樸實而有力的信念：無論賽道如何變遷，或油或電，核心價值不變——車之道，為大眾。

責編：崔力文 編輯：何增榮

THE END

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