電競體育化的“長跑之路”，正在跑出一套亞洲范式

相對于傳統體育，電競是互聯網時代背景下的“新事物”，其存在和發展有著自身的特殊性。這意味著電競想要與主流體育體系產生更多的碰撞成果，自然不能簡單復制傳統體育的那套協會全權主導的邏輯，而是需要探索出一套“新模式”。

文|譚力文

電競體育化進入了一個新的敘事進程。

2026年伊始，亞洲奧林匹克理事會（下稱亞奧理事會）官宣與騰訊電競達成為期十年的全新戰略合作（2025-2035年）。

表面上看這依然是一則并不陌生的合作新聞。早在2018雅加達亞運會、2022杭州亞運會周期，雙方就已在賽事項目、技術支持等層面有過豐富的合作經驗。但如果我們認真看雙方本次的合作內容并將視角拉長，這一次合作所釋放出的信號明顯不再停留在項目合作或賽事支持層面。

相對于傳統體育，電競是互聯網時代背景下的“新事物”，其存在和發展有著自身的特殊性。這意味著電競想要與主流體育體系產生更多的碰撞成果，自然不能簡單復制傳統體育的那套協會全權主導的邏輯，而是需要探索出一套“新模式”。

在合作官宣的新聞稿中，體育大生意注意到了一個關鍵的合作模式——“三極驅動”。讀懂這套“新模式”，或許能夠成為我們理解此次合作價值的關鍵切口。

“三極驅動”，究竟代表著什么？

“三極驅動”協作模式究竟是哪三極，又分別扮演了什么樣的角色？騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經理侯淼在闡述合作愿景時，簡要概括了“三極驅動”的主體及其定位。

“以「廠商技術生態體系」為創新引擎，以「亞奧理事會這樣的洲際/全球體育組織」為權威平臺，以「各國家/地區的電競發展戰略」為落地支點，來形成三方協同驅動合力?！焙铐当硎尽?/p>

無論是騰訊電競“官方電競技術合作伙伴”的身份升級，還是騰訊電競總監張雅緹出任亞奧理事會電子競技協調人，亦或是騰訊電競競賽系統（ECS）的系統集成，這些信息共同指向一個更深層的變化——亞洲電競，正在被納入一套更加系統化、制度化、可持續的體育治理框架之中。

圖注：騰訊電競總監張雅緹（左）

被任命為亞奧理事會電子競技協調人

而此框架，正是由廠商、洲際體育組織以及國家和地區這三個主體所組成。其中，廠商不僅是游戲內容IP的版權方，同時對于產業一線發展有著深刻的洞察，扮演著重要的支持者角色。而體育組織以及國家和地區在推動電競發展的過程中，為電競發展提供了更大的空間。

在過去很長一段時間，廠商、體育組織以及國家和地區三方之間進行了諸多探索，但并沒有形成一套長期、系統的交流合作機制。這無疑成為了電競與主流體育體系產生交集時的核心痛點之一。

在體育大生意看來，“三極驅動”模式的意義在于首次強調或厘清了三方的角色邊界與協作邏輯。

在這一模式中，以騰訊電競為代表的廠商扮演著“引擎”角色——通過提供版權、內容、技術、經驗與持續投入能力，打造行業和賽事標準，降低賽事組織復雜度，并提供專業的一線發展經驗和建議作參考。

以亞奧理事會為代表的洲際體育組織則是“平臺”，提供公信力、制度框架與賽事舞臺，負責組織協調各方參與到亞洲電競生態和體系的發展當中。

而以中國和沙特為代表的國家及地區發展戰略，則成為電競發展的“支點”，通過政策、資源與資金支持，為產業提供肥沃的生長土壤 。

本質上來說，亞奧理事會把廠商成熟的電競體系建設能力和技術能力，納入到亞洲電競體育產業的長期建設體系中。而在此前，更多是類似亞運會籌備期間的短期合作。

如果要用通俗的話來形容，則是亞奧理事會選擇了“專業的事情讓專業的人來做”。我們或許可以用一個不完全準確的例子來類比——中國籃協、CBA公司以及CBA聯賽的三者關系。

中國籃協擁有CBA聯賽的所有權和監管權，將職業聯賽管理權授予CBA公司，而CBA公司則擁有經營權和運營權，主要任務就是負責推動CBA聯賽的發展。

由此可見，中國籃協和亞奧理事會都相當于是體育組織的角色，而騰訊電競與CBA公司則是相當于職業管理機構的角色，目標是推動整個行業向專業化和標準化發展。

在體育大生意看來，亞奧理事會和騰訊電競的戰略合作升級，標志著游戲廠商的角色在電競運動轉向體系化和專業化的發展過程中，職能發生了本質的變化。

破解電競體育化的結構性難題

如果我們剝開“三極驅動”的外衣，會發現它本質上是對現代體育產業關于職能分工的濃縮提煉。

我們不妨再用一個例子來對比——國際汽聯（FIA）、自由媒體集團以及F1。在傳統體育的世界里，早就有這種類似邏輯的“黃金三角”，支撐起了一項項全球頂級的體育運動。

FIA扮演的是“平臺”的角色，它就像亞奧理事會一樣，負責制定游戲規則、安全標準并提供賽事公信力的背書，并負責與各支車隊進行溝通和監督；其次是以自由媒體集團為代表的“引擎”，他們擅長商業開發和運營，擁有頂尖的創新、技術和內容生產能力，正如騰訊電競在電競行業一樣，可以為這項運動帶來標準化和專業化的經驗視角；最后則是散布全球的辦賽國家與城市，如中國、沙特、新加坡或拉斯維加斯，它們代表著“支點”，負責具體的落地承辦、基礎建設以及重大的戰略支持。

圖注：2025 F1中國大獎賽

這個“黃金三角”的結構不僅代表著三者的準確分工與職能，更凸顯著三者在這個領域是核心一致的利益共同體。三方形成了穩固的合作關系，才是讓F1這項運動影響力得以持續攀升的關鍵因素。

讓我們將視角回歸到電競行業本身。體育大生意認為，“三極驅動”的核心協同邏輯在于“引擎+平臺+支點”的模式，構成了一個可持續運轉的系統，這使得產業風險被分攤、專業能力被疊加、合作周期被拉長。

電競與主流體育體系交集最大的障礙，從來不是理念匹配度不同，而是電競行業本身存在的結構性問題，關鍵在于廠商、體育組織以及國家和地區，這其中沒有一個單一主體，可以完全掌握話語權。

這核心是廠商缺乏公信共識與資源協調能力，體育組織并非身處產業一線的位置，在技術與標準建設方面仍需要相當長的時間，大多國家和地區層面可以賦予政策資源保障，但也需要具體的產業內容在政策下保持發展。三者固然有其自身的特殊優勢，但單極力量很難解決所有問題。

圖注：中國隊奪得杭州亞運會電競項目首枚金牌

而“三極驅動”協作模式，破除了三方之間關于信息孤島和能力分工的制約，在協作模式下，能夠讓電競整體運作有序，且可循環增量發展。

在體育大生意看來，“三極驅動”模式不僅解決了過去電競體育化的結構性難題，更為亞洲電競構建一個可持續運轉的“黃金三角”。當電競賽事不再是孤立的短暫項目，而是被納入洲際體育組織的發展制度框架之下，并得到國家戰略層面的資源支撐時，原本存在的結構性難題便有了被系統性解決的可能。

戰略合作背后彰顯亞奧理事會開放態度

相對于其他地區的洲際體育組織，亞奧理事會在推動體育事業發展方面的創新步伐顯然走得更快。

亞奧理事會不僅根據亞洲地理和受眾特點打造了多個專項賽事，如亞洲沙灘運動會以及亞洲室內與武道運動會等，更敏銳地捕捉到亞運會吸引年輕人關注的重要性——2022杭州亞運會的電競和2026愛知·名古屋亞運會的綜合格斗，都體現出亞奧理事會主動擁抱年輕受眾。

這從側面反映了亞奧理事會面對新事物的開放和擁抱態度。推動亞洲體育有更廣闊的發展路徑，無疑是亞奧理事會積極推動電競體育化的核心動力。為了達到最佳的合作和發展效果，亞奧理事會主動選擇更專業的電競機構進行合作，而前者將更多的重心放在監督上。

這種深厚的合作關系和信任基礎，源自于雙方過去多次合作成果的持續積累。這成為了亞奧理事會和騰訊電競能夠達成長期合作的關鍵。

圖注：亞運征途賽事

就時間跨度來看，亞奧理事會和騰訊電競的合作視野放寬到未來十年——無論是合作的時長還是跨度，這個定調在電競行業上都十分罕見。從短期的項目合作到長期的戰略規劃，亞奧理事會和騰訊電競的步調和目標始終一致，就是為了打造出一套可復制的電競“亞洲范式”。

從增長潛力的角度分析，若這套“亞洲范式”的邏輯最終跑通了，當亞洲電競產業在三方的支持與指導下獲得更穩定、更規范、更高頻的環境時，其高質量發展的動能將被全面釋放。

其中最突出的一項，就是亞洲電競賽事有望獲得更充足的發展勢能。眾所周知，賽事是體育產業的核心支柱。電競賽事之于電競產業同樣如此。

在專業和標準的土壤孵化下，亞洲范圍的電競賽事有望加速發展，從而為亞洲電競人才流動與服務貿易奠定基礎。在此基礎上，電競賽事的繁榮將吸引更多贊助商和資本的關注，資金與資源的投入也會加入其中，推動這個產業產值加速增長。

更深層的意義在于，這種結構可以為全球電競產業的發展，提供一套可參照的方法論。當“三極驅動”模式成功證明了廠商、組織與國家戰略可以高效協同并創造經濟與社會價值時，這套模式便具備了向全球輸出的可能。

它不僅是亞洲電競邁向高質量發展的底層框架，更能夠為電競進一步走向奧林匹克體系所進行的破題探索。

結語

在體育大生意看來，騰訊電競與亞奧理事會的合作，本質是在為電競的體育化發展提供一套可復制、可擴展的制度樣本。

對亞洲而言，這是電競產業邁向高質量發展、電競蛋糕被做大的底層框架；對全球而言，這甚至有可能成為電競與奧林匹克體系未來交匯時而前置的一次“熱身”。

亞奧理事會和騰訊電競這次合作的價值，或許不在于合作身份的轉變或者是競賽系統的打造，而在于雙方統一了認知，即用長期的視角和思維去發展和探索電競體育化之路。

電競體育化的終局從來不是被某屆大賽所接納，而是被置身于長期發展的戰略規劃當中。而這正是此次合作最值得被認真討論的地方。

注：本文所用封面圖來自騰訊電競