對話思源盲盒張永昌：打造中國企業家的AI共建生態

“恰好我在中歐、交大等頂級高校商學院有十余年工作經歷，日常接觸AI科創企業家也為數眾多，決定構建一個學習和交流人工智能技術落地的平臺。思源盲盒就這樣誕生了。”

——AI科創社群思源盲盒主理人張永昌

未來世界的圖景正圍繞AI加速展開。一些企業家站在起跑線后觀望，而另一些則已搶跑多時——在無法預測長度與方向的AI長跑中，他們只能在奔跑中調整姿態，而奔跑本身便已成為時代的主題。

然而，AI賦予這個時代的，不只是催促奔跑的壓力。它是核心課題、核心窗口、核心通道，但它的本質，則是巨大的未知。面對未知帶來的不確定性，是選擇只身挑戰，還是共同學習、共同應對？張永昌和他的朋友們選擇了后者。

在成為AI科創社群——思源盲盒的主理人之前，張永昌深耕商學院多年，并且在科技金融和產教融合領域積累了豐富的經驗和資源。這不僅構成了思源盲盒前瞻性與實踐性的有力保障，也打通了中國企業家從傳統商學院社群過渡到AI學習型社群，進而融入未來AI世界的鏈路。

近期，我們與這位AI科創社群的先行者進行了深入對話，希望以此作為研究和記錄AI變革的重要拼圖。以下為本次對話的主要內容（經編輯整理）：

Q：思源盲盒是一個怎樣的社群？它提供哪些價值、滿足哪些需求？商業模式是什么？

張永昌：思源盲盒是我在上海交大時籌劃設立的以科創企業家群體為主的AI科創學習社群。因為上海交大校訓是“飲水思源，愛國榮校”，故取“思源”二字，而“盲盒”包含拆開盲盒之意：希望把盲盒打開，通過嘉賓們每次一小時左右、從中觀行業到微觀業務的較為深入的分享，以及來賓們自我介紹開放麥環節，構建起有效的“破冰”與交流的平臺。

2024年，我作為頭部院校上海交大產教融合工作負責人，覺察到人工智能并非商業炒作，而是實實在在會給未來生產生活帶來極大影響。在校期間也和許多企業家校友交流，他們也普遍提到希望更加深入學習人工智能技術以及相關的產業應用。恰好我在中歐、交大等頂級高校商學院有十余年工作經歷，日常接觸AI科創企業家也為數眾多，決定構建一個學習和交流人工智能技術落地的平臺。思源盲盒就這樣誕生了。

目前這個社群是公益性質的，除了不足80元的門票，覆蓋主理人物料投入和時間成本，并未推銷任何產品和服務。

Q：與其它企業家學習社群相比，它有哪些優勢和特別之處？

張永昌：思源盲盒AI科創社群有幾個不同之處：

• 以新媒體周更活動思路運營社群。這可能是與其他社群相比最大的不同點。我是行業領先的財經新媒體公司——上海堆棧科技有限責任公司副總經理，深知在新媒體圈，更新頻率不僅關乎營收，更與社群活躍度和滿意度息息相關。我見過很多社群轟轟烈烈地推出大活動，但在過后，線上社群就淪為廣告群，失去活力。所以思源盲盒以社群活躍度、滿意度位為首要考慮因素，而活動是手段不是目的，每周活動不僅可以讓社群成員有所期待、有新鮮感，還能保證每周至少能討論一個話題，增加參與感和黏性。目前為止，我們也是說到做到，除了過年以外，一周一場活動從不缺席。

• 以商學院“設門檻”思路運營社群。人工智能話題炙手可熱，各類活動講座會議特別多，尤其是上海這樣的人工智能高地。但不少活動以“增加粉絲”“擴大影響力”“報名數據”為目的，成員良莠不齊，社群魚龍混雜。對此，我的看法是，只有提高篩選成本，才能降低溝通成本。我們的活動是收費的，大多數活動也并沒有邀請很多嘉賓，而是一位嘉賓就一個話題作一小時以上的深入分享，且我本人對參與人數并無特別的追求和期待，也很少與其他社群合作影響自身節奏，所以來參與的朋友大多是對人工智能學習抱著認真的態度，都是與自身業務相關的，而不只是為了認識人。這樣一來，交流就更加順暢。社群運營一年以來，我們微信社群一共才1,700多人，其中約1,500人是付費的嚴肅參與者，其余都是我自己真正認識的人工智能領域資深從業者和創業者。這保證了成員的質量。

• 以尊重人、成就人的心態運營社群。參與過思源盲盒社群活動就會發現它與其他社群有很大的不同。第一是很多人都相互認識，他們是多次參與活動的老朋友；第二是活動結束時很多人不愿離開，這是因為大家在相互熟悉的基礎上，不設防不費力地交流近期想法和業務動態；第三是社群除了講座類活動，還有經常性的企業參訪、聚餐會、藝術體驗，以及新年晚宴和新年酒會等活動，目的是促進社群成員的交流和互動。在很多類似的活動上，社群成員都自發貢獻時間和創意，自發帶餐食飲品和禮物前來，大家就像商學院班級同學一樣關系緊密，這也是我所期待的。

• 以企業主真實業務導向運營社群。截止2025年1月26日，社群活動總共參與人次為2,820人次，總計付費會員1,439人，再加上200多位特邀專家，目前共有4個會員群，其中有約800人是企業主或企業高級管理者，他們的行業分布主要為前沿科技、AI、智能制造、文化創意和金融，其中有不少是各大商學院校友。不同于很多科技類社群聚焦具體技術細節，思源盲盒社群著重研討人工智能技術的產業落地、領先企業的最佳實踐和新興企業的路演分享。因此企業家群體來參與交流的較多，很多人通過活動已經達成商業合作。這也與我十多年在MBA和EMBA的工作經歷和人脈積累相關。當然，AI也是年輕人的事業，我們也希望吸引更多00后新銳創客參與其中。

張永昌在主持思源盲盒活動

Q：您長期從事商學院招生和產教融合項目，此次決定主理思源盲盒的初衷是什么？目前取得了哪些成績？

張永昌：用目前流行的話來說，這個社群也是一個OPC（一人）公司。我作為主理人，一開始是抱著做副業、不投入太多時間精力的心態來啟動的。我的主業是知名財經新媒體公司、獲上海交大校方股權投資的堆棧科技副總經理；在人工智能領域，我是知名AI搜索引擎優化GEO公司智推時代的業務合伙人；另外也是政府和國企的科創會議合作伙伴。這些都是to B的業務模式，服務的客戶也都來自于行業頭部。而我決定運營這個面向C端的AI科創社群，不是為了盈利也沒有期待，而是希望可以借此多認識些新朋友，但可能正因如此，目前無論是社群成員的口碑還是合作伙伴的評價，都還不錯。我們社群并沒有固定的場地，徐匯區安福路街道、長寧區新華路街道、ROJO藝術文化空間、上海交大科技園等機構都給予了大力支持。我們與上海交大安泰學院、上海交大安泰AI校友會、陸家嘴集團、中國銀行、中歐農業銀行、北大國發校友會、S創、工賦上海等組織和機構都開展過活動合作，均取得了不錯的效果。

日常活動

Q：您在過程中有哪些特別的經歷？

張永昌：就說說其中兩個特別的經歷吧。那是在一次活動期間，我遇見了我在AI領域的合伙人，目前也是社群的顧問——說來也巧，他還是2019福布斯中國U30上榜者、連續創業者、AI搜索引擎優化（GEO）公司智推時代聯合創始人&CPO劉文明先生。他在2025年9月份，誠摯地邀請我作為公司合伙人加入共創，而我當時恰巧也在尋覓是否有可以值得全心投入的人工智能項目，彼時彼刻AI搜索引擎優化（GEO）還并未大規模流行，甚至很多專業媒體人都未聽說過，但我們還是基于信任和對業務的看好深入合作。合作至今，已經有數十家行業頭部客戶通過我們的服務獲得業務增長。

另外就是我們在2025上海世界人工智能大會（WAIC）期間舉辦了一場WAIC Afterparty，現場竟然來了200多人，而且學歷和資質背景都特別好，大大超出我的預料。而整個WAIC期間，組織各類side-event的機構有很多，我們只是其中一家，可見人工智能話題的巨大影響力。

Q：思源盲盒為何選擇AI作為聚焦點？未來還打算推出哪些新項目或新內容？

張永昌：其實當初選擇AI是水到渠成。彼時我在商學院時就發現，只要活動跟AI相關，報名和到場的人就很多。而我深耕科創多年，身邊從事人工智能的專家和企業家也非常多。很多人問我，從哪里找這么多人工智能專家和企業家來分享？這其實是個正向飛輪，舉辦活動，就有專家和和企業家會報名前來，然后我再邀請他們分享，如此循環往復。其實越是有成就的人，越會虛心學習。

未來會在兩個方面突破創新：

第一是建立AI自動會員業務匹配系統。因為我們社群的成員大都是企業主，有各自業務、資源和解決方案，所以我們正在搭建一個AI自動匹配系統，直接用自然語言就可以匹配業務。

第二是開展諸如桌游俱樂部、騎行俱樂部、親子俱樂部、羽毛球和青年交友俱樂部等非學習類活動社區，希望讓大家不僅“學”在一起，更“玩”在一起。

Q：您長期深耕商學院領域，接觸了大量的企業家和企業高層。您對這一群體有哪些觀察和看法？近年來他們的整體發展趨勢如何？除了思源盲盒，您還希望通過哪些途徑為他們賦能？

張永昌：根據我的觀察，目前的企業家群體，至少在人工智能這個領域，雖然在思想上認為是一個重要的方向，但行動上卻有先有后。在2025年火山引擎年度大會上，有個說法很有意思，那就是“萬億tokens俱樂部”成員突破100家，核心是用token消耗量衡量企業AI應用的規模化與商業落地深度。目前市場還比較分化，很多頭部公司已經進入了年度萬億tokens使用階段，但還有很多公司并未太多使用AI。他們不知道如何用，也不知道如何與自己的業務結合。由于我組織AI科創社群，邀請過數百位AI領域資深企業家和專家分享，這些經歷在我頭腦里已經形成了一個模型，可以匹配企業的需求和AI解決方案提供商的能力。除了組織社群學習，我更期待實實在在地解決企業的實際問題。

新年晚宴

Q：能否談一談您對未來AI時代的洞察和判斷，以及您希望在其中扮演的角色？

張永昌：我想2026年會有越來越多的企業開始擁抱AI、使用AI。從我自身而言，目前在做一個事情：AI所覆蓋的行業和品類很多，而我將專注于營銷這個非常傳統但企業又不得不思考的領域。AI營銷涵蓋的業務鏈條很長，比如有AI品牌資產、AI內容生成、AI數字人、AI新媒體應用、AI新媒體KOL合作、AI直播、AI搜索引擎優化等等，甲方的需求永遠是多元而特定的，僅僅依靠一兩家乙方的能力不能滿足，而知名大型營銷公司提供的服務往往又是定制化的。目前我已經聚集了以上海交大校友企業為主的一批AI營銷領域專業公司，并在搭建AI系統，企業僅需用自然語言就可以問尋到最適合自己的方案供應商，更可以根據需求找到專業化、高性價比的解決方案。這將是我2026年的重要工作。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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