祝銘明：拒絕“活下去”焦慮 | 關注科學企業家

新質生產力以科技創新為核心驅動力，浙江科學企業家們以科學家的執著與企業家的銳度，成為鏈接科技與產業的關鍵力量。

省科協、浙報集團聯合省經信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯、省發展規劃研究院、省國有資本公司聯合推出專題《領航新質生產力Ⅱ——2025浙江省科學企業家》，聚焦20位浙江省科學企業家，為科技企業創新生態樹立典范。他們的故事，是浙江科學企業家群體的縮影，更是浙江民營經濟向創新轉型的生動寫照。

今天推出的是跨界新生篇《祝銘明：拒絕“活下去”焦慮》。

撰文 | 胡淑娟

編輯 | 王御潔

制圖 | 《浙商》科創工作室

杭州靈伴科技有限公司（以下稱“樂奇Rokid”）創始人&CEO祝銘明沒有自己的辦公室，他的工位后方是一個開放式的露營空間。過去幾個月，他在這里接待了來來往往的訪客，有參觀考察的人員，也有媒體。

這些突如其來的關注，和2025年2月份祝銘明在政府大會上的一次亮相有關。“我自己的發言稿，就在我這個眼鏡上，翻頁通過手上的戒指完成，所以沒稿子。”當時，祝銘明戴著一副黑框眼鏡，蓄著絡腮胡還有一身黑色穿搭。很快，這段發言的視頻被廣泛傳播，直接讓樂奇Rokid被大眾所認識，之后公司還躋身“杭州七龍珠”隊列。

那副“裝著”發言稿的眼鏡，正是樂奇Rokid的新品“AI+AR”眼鏡。近日，在接受采訪時，祝銘明透露，樂奇AI眼鏡的訂單量已經突破30萬臺，目前公司的重心是要保質保量盡快完成產品的交付。

AI眼鏡引起越來越多普通公眾的關注。“讓每個人享受科技”，樂奇Rokid正在慢慢靠近2014年創立時就明確的愿景。祝銘明也最終讓自己的技術理想被市場所認可。

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凝聚10年時間與心血的Flag

進入樂奇Rokid內部，很快便能感受到“開放”的辦公氛圍：工位上沒有設置隔板，高管沒有自己的獨立辦公室，“好看 好玩 好上頭”的掛牌隨處可見。

到了2025年7月份，參觀樂奇Rokid的熱潮有些許“降溫”，陳列產品的展廳不像前幾個月那樣擠滿了參觀團、考察團。但新產品樂奇AI眼鏡在線上仍舊“一鏡難求”地火爆。

這款產品早在2024年11月就發布了。祝銘明至少已經連續8個月佩戴這副黑框眼鏡，他習慣了日常通過眼鏡查看消息。對2025年2月份的出圈，他感到很意外，“爆火可能是因為AI受到熱捧，行業上也在尋找AI的新硬件載體。”

樂奇AI眼鏡正是一款帶顯示的智能眼鏡。該產品突破行業領域重量、高性能計算能力和續航能力兼顧的“不可能三角”難題。其重量約49克，具有拍照、AI問答、AI翻譯以及導航等功能，持續使用續航時間達8個小時。

樂奇AI眼鏡的出現，實現了祝銘明多年前立下的Flag。祝銘明是一名典型的“極客”，求學、創業的軌跡始終都是和技術在打交道。從浙江大學計算機科學專業畢業后，他遠赴加州伯克利讀博。2007年第一次創業后，他和團隊就研發出中國早期最領先的獨立手機操作系統，后來被阿里收購。

而在擔任阿里M工作室的負責人期間，祝銘明的腦海中有一個重要時刻的畫面無法抹滅，就是在那時他萌生了投身研究AR眼鏡的想法。

2012年6月份谷歌I/O大會上，出現了一次特別的跳傘。一名谷歌工程師背著降落傘跳出飛機，最后落在發布會場館的屋頂上。整個過程，都被實時傳輸至會場的大屏幕，觀眾們就像自己親歷了一般。這番體驗，依靠的便是工程師佩戴的AR眼鏡，其中內置了攝像頭和微型屏幕。

祝銘明現場參加了這場大會。和大多數人一樣，他對谷歌眼鏡所承載的前沿技術感到無比興奮。即便半年時間過去，他仍然有“親自做AR眼鏡”的沖動。

2013年1月，祝銘明在朋友圈發出一條“召集令”，打算自己出資邀請有相關經驗的朋友一起做谷歌眼鏡類似的東西，當作是“業余的玩票”。很快，志同道合的五六個伙伴加入研究探索。

“越做下去越發現我們低估了做AR眼鏡的難度，它必須要非常認真、長期的投入，不是個人掏個幾百萬元就能完成。”意識到這點后，祝銘明在2014年立即從阿里辭職成立了樂奇Rokid，之后分別建設了AI實驗室、AR實驗室。

埋頭苦干下，樂奇Rokid在2016年推出了語音交互產品陪伴機器人Alien。2018年，國內首款一體式單目AR眼鏡Rokid Glass問世，兩年后又推出國內首款分體式單目光波導AR眼鏡。同年11月，全球首款一體式工業AR頭環發布。

直至2021年，公司消費級的AR眼鏡才有了動靜，推出初代產品Rokid Air。之后在2023年、2024年，迭代升級版本Rokid Max、Rokid AR Lite（消費級AR眼鏡套裝）相繼發布。

而在這些眼鏡中，樂奇AI眼鏡才是最接近祝銘明當初設想的“AI+AR”智能眼鏡的形態。談起這款產品，他忍不住感慨：“當初太幼稚天真了，以為花個兩三年就能完成，結果等了10年。”

02

專注技術等來市場機遇

樂奇Rokid成立11年，經歷了AR行業發展的起起伏伏。

在祝銘明選擇創業的時間節點，市場風向其實悄然發生了變化。谷歌眼鏡由于高價、技術等因素未在消費市場掀起原本期望的波瀾，最后在2015年停止投入。那個時候，AR尚處萌芽階段，對比之下國內VR的發展勢如破竹，多家VR公司迎來投資熱潮。

但2014~2016年期間，樂奇Rokid始終沒有湊VR行業的熱鬧。祝銘明表示，“樂奇Rokid最開始的出發點就是不希望大家脫離真實的世界，AR眼鏡能夠幫助更好地融入真實的生活。”他強調，當一個行業在發展到熱潮時更要進行理性客觀地判斷。

當被問及是否有考慮公司生存問題時，祝銘明沒有任何猶豫、脫口而出：“沒有想過（公司）先活下來的問題，要是這樣想的話‘動作’會變形，我們還是堅持AR的方向。”他認為，AR眼鏡代表的新的交互方式將取代手機。

不過，那個時候，祝銘明對于AR眼鏡的技術發展的局限，以及可能遇到的市場冷待、需要的耐心還是有清晰的認知。

成立初期，樂奇Rokid的計劃是先把AI產品打磨好，也就是智能機器人Alien。“我們其實非常清楚剛開始不可能靠著這個產品活下來。”祝銘明坦言，“在公司創立的前幾年，推出AR產品的技術、產業都還不夠成熟，我們只能先把AI產品打磨好，把軟硬件、生產團隊，積累商業化運作能力鍛煉起來。”這些沉淀積累完成后，樂奇Rokid的AR眼鏡才提上了日程。

也因此，樂奇Rokid早期發展靠的更多是資本“輸血”。據企查查信息，2014~2018年，樂奇Rokid有過四次融資記錄，元璟資本、IDG資本、華登國際等在內的幾家機構連續追投。這些融資讓團隊沒有后顧之憂，能夠專心投入到產品的研發之中、苦練內功。

比如，樂奇Rokid開發出全棧自研操作系統YodaOS。“操作系統是最底層的技術，相同硬件條件下，YodaOS的調度控制能力更強，產品功耗低、續航時間長。”祝銘明補充道。

對AR方向和技術的堅守，最終讓樂奇Rokid在“牌桌”上站穩了。由于此前幾年國內C端市場對AR眼鏡的需求未成長起來，樂奇Rokid的AR眼鏡便從B端起步，面向工業、文博、醫療等領域市場。

據祝銘明介紹，在文博細分賽道，目前樂奇Rokid占據國內90%以上的市場份額。通過合作，樂奇Rokid還挖掘到了C端市場的機遇。“有參觀博物館的游客對AR眼鏡很感興趣，問能不能買回家。”在祝銘明看來，博物館試驗讓樂奇Rokid找到從B端過渡到C端的橋梁，有游客曾問過是否能把產品買回家。這成為了推出消費級AR眼鏡的一大契機。

如今，AR眼鏡正在變得不那么小眾化，尤其是AI功能的加入增加了熱度。樂奇Rokid的新產品迎來了爆發。祝銘明透露，2025年2月開啟預售后，該產品的訂單量已經突破30萬臺，目前用戶遍布全球五大洲，社區活躍用戶高達10萬人。

30萬臺這個數字，幾乎趕得上樂奇Rokid過去幾年的總產能。有媒體曾報道稱，此前樂奇Rokid將2024年的出貨量目標定在30～50萬臺。

03

從研發者到“產品經理”

在國內AR行業尚未成熟階段，樂奇Rokid打通B端、C端兩個市場，沒有想象中那么容易。

按照祝銘明的體感，2020年之前可能是最舒服的時候，只要投入到技術研發上就行。不過，等到AR眼鏡技術逐漸迭代升級后，他卻發現很難找到能夠落地的場景，而且部分產品和大眾真實的需求存在偏差。

以樂奇Rokid產品在博物館的落地為例，這個市場機遇的發現就來自于一次偶然。2020年，在杭州良渚古城遺址公園游覽時，祝銘明突然想到可以用AR眼鏡重現當年的文化遺跡。而這個靈感后來在良渚博物館落地時大獲成功，讓樂奇Rokid開啟了與博物館合作的模式。

祝銘明還回憶稱，團隊剛開始為工業客戶提供了一款很漂亮的產品，但后來交流發現比起外觀設計，他們更重視的是有沒有防水、防爆等性能。

在C端方向上，團隊在研發產品時也走了“彎路”。“作為工程師，我們原來想的是設計很多功能，認為目標人群應該會對產品‘愛不釋手’。但沒想到等產品賣出去了，用戶根本不接受推出的功能，他們更看重的是輕便。”祝銘明表示，這些都是團隊經歷過的慘痛教訓。

他自認是一個“聽勸”的人，樂奇Rokid同樣如此。“樂奇Rokid做得比較好的地方就是，重視用戶的體驗，當市場已經給出明確的反饋信號了，我們不會去回避，而是正視提出的問題，迅速作出調整。”祝銘明強調道。

這點也體現在樂奇Rokid對于“百鏡大戰”的態度上。在智能眼鏡行業，2024年下半年開始不斷涌入新的玩家，既有傳統眼鏡商，也有百度、小米、阿里這樣的大企業入場，他們相繼拿出自家產品。對此，祝銘明沒有過多在意，他表示最重要的還是要打磨好產品。

“現在訂單量、營銷這些不是我們要考慮的重點，而是如何保證按時高質量去完成交付。”祝銘明表示，訂單的壓力不是“幸福的煩惱”，而是對樂奇Rokid用戶的責任。樂奇AI眼鏡即將迎來集中出貨的高峰期，樂奇Rokid會根據用戶意見專注于調整，爭取給用戶更好的體驗。

祝銘明也在逐漸扮演起“產品經理”的角色，當起“守門員”給意見，“產品在面向市場銷售之前，必須過了我這邊的體驗關”。他也十分關注用戶的體驗反饋，幾乎會回復看到的產品評論。

而作為管理者，祝銘明還常面臨重要的決策，這種時候他更相信直覺。但他也在有意識不讓自己的“執念”影響研發團隊本身對產品的判斷。“過去幾年，樂奇Rokid最賺錢的幾個產品沒有一個是我主導的。”祝銘明特別提到，賣得很好的Rokid AR Lite產品曾經被他否定過三次，即便如此他不會去阻止團隊繼續投入嘗試，最后自己也被說服了。

這個風格成為了樂奇Rokid發展的理念，即“Make sure right ideas win, not the boss win（確保正確的想法贏得勝利，而不是老板）”。

《領航新質生產力Ⅱ》

這本書的緣起，是多個部門牽頭進行的浙江省科技型企業家選育工作；而它成稿之時，正逢“十五五”規劃開局，為浙江民營經濟高質量發展注入了新的底蘊。20位科學企業家的故事，正是浙江經濟新動能的生動注腳。隨著采訪的進行，“科學企業家”的共同特質逐步顯現出來：他們有科學家的執著，求真求是、尊重創新；有企業家的敏銳，深入市場、洞察需求；有長期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國情懷的擔當，扎根浙江、服務國家。這些特質融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項技術、匯聚千方資源”的創新格局。

一本書所能承載的只是吉光片羽，浙江科學企業家的故事遠不止于此。這是浙商創業大軍的接力賽，而我們，也將繼續記錄這份堅守與突破，見證更多浙江科技企業家與時代同頻共振的精彩篇章。

來源：省科協學會部、科創之江

責編：葉　揚

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍