華山論劍｜以“價值營銷”穿越周期，一汽-大眾大眾品牌8款新車礪新2026

作者 | 黃少華

編輯 | 李昊飛

出品 | 華山論劍V（iauto-ilife）

市場，常常以讓人意想不到的速度實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

比如，過去3年多，中國新能源車市場以超乎所有人想象的速度狂飆突進。到去年年底，新能源滲透率超過54%，自主品牌市場份額接近70%，而跨國車企陣營的份額則繼續(xù)萎縮。

就在大多數(shù)人都認為大勢已定時，市場再次“打臉”。全國乘用車聯(lián)席會數(shù)據(jù)顯示，今年1月1-18日，全國乘用車新能源市場零售僅31.2萬輛，同比下降16%，環(huán)比大跌52%。

當(dāng)市場不再用百米沖刺的速度狂飆，一場關(guān)于耐力與價值的馬拉松，才剛剛開始。這就要求車企要順境不驕、逆境不餒，并在產(chǎn)業(yè)巨浪中，找到自己最穩(wěn)固的航向與壓艙石。

一汽-大眾大眾品牌就是最典型的案例。在合資份額持續(xù)下滑的大背景下，一汽-大眾大眾品牌在2025年卻以全年銷售整車90.2萬輛的成績，實現(xiàn)了燃油車市場份額的逆勢提升，穩(wěn)居國內(nèi)燃油車市場第一陣營。

一汽-大眾商務(wù)副總經(jīng)理兼一汽大眾銷售有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理王勝利介紹說，2025年國內(nèi)燃油車上險量為1070萬輛，其中，銷量前五名車企的份額達到37%，市場聚集度提升8%。2026年，中國市場的燃油車銷量預(yù)計依然有1000萬輛左右，在此基礎(chǔ)上，一汽-大眾將繼續(xù)穩(wěn)基盤、強智電，礪新局，不僅要繼續(xù)跑贏燃油車大盤，而且到2030年，新能源車銷量占比要達到60%。

“‘礪’是迎難而上，抗住壓力，錘煉真本領(lǐng)；‘新’是打破常規(guī)，全面擁抱新時代。對一汽-大眾而言，礪新不是口號，而是動員令，要全面提升轉(zhuǎn)型速度，以變應(yīng)變，創(chuàng)造更好的業(yè)績。”王勝利如是說。

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解碼“3+3”優(yōu)勢模型，

大眾品牌2025為何能打贏逆風(fēng)局？

在2025年中國車市的“冰與火之歌”中，一汽-大眾取得逆勢突圍，靠的是以“變”破局、以“新”突圍的變革決心和戰(zhàn)略定力。

一汽大眾銷售有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理（大眾品牌執(zhí)行總監(jiān)）盛曄華表示，在充滿挑戰(zhàn)的2025年，一汽-大眾大眾品牌積極?發(fā)揮廠、商、客三大優(yōu)勢——龐大的客戶基盤、穩(wěn)固而強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、銷售冠軍團隊，逆勢提升燃油車市場份額，持續(xù)領(lǐng)跑市場。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，2026年大眾品牌將把握好三大契機?——攻堅千萬級燃油車市場、上市8款新車、以“10個一”標(biāo)準落地價值營銷，礪新局、謀新篇。

這“10個一”包括：商品要讓客戶“一見鐘情”；定價“一價同仁”；營銷內(nèi)容“一語中的”；渠道提供便捷的“一站服務(wù)”；渠道環(huán)境讓客戶“一目了然”；微笑專業(yè)服務(wù)讓客戶“一見如故”；定制化試駕場景讓客戶“一馭傾心”；更多購車政策權(quán)益、溫馨交車，讓客戶“一如所愿”；終身守護讓客戶“一路無憂”；溫情共創(chuàng)互動，對客戶“一生相伴”。

其背后，是對自身“廠、商、客”三位一體核心優(yōu)勢的深刻認知與極致發(fā)揮——

首先是超3000萬客戶的信任資產(chǎn)，這也是大眾品牌最深厚、最寶貴的護城河。一個品牌能在中國連接近億人群的認知與信任，這種“國民車”的廣泛口碑，是任何營銷攻勢都無法短期構(gòu)建的終極優(yōu)勢。2025年，高達14%的保客復(fù)購率，正是這份信任最直接的轉(zhuǎn)化。

第二是超1000家網(wǎng)絡(luò)的渠道根系。渠道總量突破1000家，百強縣100%覆蓋，這意味著專業(yè)服務(wù)已觸手可及。更關(guān)鍵的是體系穩(wěn)定性：82%的投資人、71%的總經(jīng)理合作超過五年，形成了廠商之間深度的互信與強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力。這種“穩(wěn)”，在動蕩的市場中本身就是一種稀缺價值。

第三是身經(jīng)百戰(zhàn)的冠軍團隊。這支銷售團隊歷經(jīng)多輪市場周期與產(chǎn)品戰(zhàn)役的錘煉，擁有強大的“逆周期作戰(zhàn)能力”。他們既能在順境中擴大戰(zhàn)果，更能在逆風(fēng)中穩(wěn)固陣腳，將戰(zhàn)略精準轉(zhuǎn)化為市場業(yè)績。

在發(fā)揮這三大固有優(yōu)勢的同時，大眾品牌通過三大變革舉措，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢：

首先，是燃油車的“價值重構(gòu)”。面對依然龐大的千萬級燃油車基盤，大眾品牌沒有選擇保守，而是以“智能化平權(quán)”發(fā)起攻勢。旗下主力燃油車全面搭載IQ.Pilot增強駕駛輔助系統(tǒng)，讓“燃油車不智能”成為過去式。全新攬境（參數(shù)丨圖片）甚至成為行業(yè)首個搭載端到端高速NOA功能的燃油車，徹底重塑了燃油車的價值標(biāo)桿。

其次，是服務(wù)體驗的“終身承諾”。煥新升級的“匠·心服務(wù)”及全系燃油SUV“雙終身質(zhì)保”政策，將競爭維度從價格戰(zhàn)拉升到 “全生命周期價值保障” 的新高度，直接回應(yīng)了消費者最深層的用車焦慮。

最后，是客戶關(guān)系的“數(shù)字孿生”。通過企業(yè)微信與1200萬客戶建立直接、溫暖的“雙鏈路”連接，實現(xiàn)了“每個客戶都有專屬顧問”。這不僅是服務(wù)工具的升級，更是品牌與用戶關(guān)系的范式革命。

正是這套依托優(yōu)勢、銳意變革的“3+3”模型，讓一汽-大眾在2025年的逆風(fēng)局中，不僅守住了基盤，更實現(xiàn)了價值升維。

數(shù)據(jù)顯示，2025年速騰家族全年銷售超25萬輛，穩(wěn)居A+級燃油轎車細分市場第一；邁騰家族銷售21.5萬輛，同比勁增21.2%；探岳家族全年銷售18.7萬輛，同比增長9.8%；高爾夫全年銷售3.5萬輛，再次捍衛(wèi)了細分市場冠軍地位。6座/7座家庭旗艦SUV全新攬境與硬核大五座攬巡組成的旗艦SUV家族，助力大眾品牌高端車型占比同比提升到53.6%。

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以“價值戰(zhàn)”終結(jié)“價格戰(zhàn)”，

大眾品牌以8款新車礪新2026

走過艱難的2025年，在歲末年初之際，一汽集團對一汽-大眾進行了新一輪人事調(diào)整。董修惠出任一汽-大眾汽車有限公司黨委書記、總經(jīng)理，王勝利出任商務(wù)副總經(jīng)理兼一汽大眾銷售有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理。

這兩個曾在2015至2020年間在一汽-大眾并肩作戰(zhàn)、并創(chuàng)下銷量奇跡的“黃金搭檔”，再次聚首，為一汽-大眾的榮譽而戰(zhàn)。

在年度業(yè)績溝通會上，王勝利表示，站在嶄新的2026年，一汽-大眾將持續(xù)秉承“以客戶為中心”的長期主義和利他主義，堅持“油電混共進全智”戰(zhàn)略，開啟新商品大年攻勢，全年將推出13款全新車型，包含6款燃油車和7款新能源車型，持續(xù)擴大燃油車領(lǐng)跑優(yōu)勢，堅決打贏新能源銷量躍升戰(zhàn)役，全力做大海外出口增量，加快價值營銷轉(zhuǎn)型。

具體到大眾品牌，也將發(fā)起史上最猛烈的商品攻勢。盛曄華透露說，2026年大眾品牌將在“油電混共進全智”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，推出8款全新車型，涵蓋燃油、PHEV、純電及HEV多種動力總成，以全新商品、全新姿態(tài)，構(gòu)建起大眾品牌有史以來動力布局最全、競爭力最強的商品矩陣。

“當(dāng)前，汽車行業(yè)告別了‘以價格換銷量’的舊邏輯，競爭力來自持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。”在他看來，一方面，國家政策引導(dǎo)行業(yè)從“價格戰(zhàn)”向“價值戰(zhàn)”健康轉(zhuǎn)變；另一方面，近乎半數(shù)的消費者對無序降價表達了不滿與質(zhì)疑，“價格戰(zhàn)”并未帶來增量，反而加劇了市場觀望。

因此，價值營銷不僅是市場應(yīng)對，更是對超過2000萬信賴大眾品牌客戶的一份長期責(zé)任。30多年來，大眾品牌靠品質(zhì)與服務(wù)贏得了2000多萬客戶信任，面對新能源轉(zhuǎn)型、智能化升級、消費理性化的新常態(tài)，大眾品牌更要守住這份品牌的底色，同時把客戶價值做得更豐富、更鮮活。

而這套價值體系的落地，需要前所未有的產(chǎn)品力作為基石。2026年大眾品牌將推出8款新車，正是“礪新”決心與體系能力的集中爆發(fā)——

在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，大眾品牌以“持續(xù)進化”鞏固千萬基盤。今年一季度，大眾品牌將舉辦春季發(fā)布會進行“五車齊發(fā)”。其中，累計銷量將突破450萬輛的“國民家轎”速騰將迎來全新成員速騰S，以更快的迭代響應(yīng)多元需求；全新攬巡則憑借第五代EA888發(fā)動機與頂尖的IQ.Pilot增強駕駛輔助系統(tǒng)，重塑“硬核大五座SUV”的價值標(biāo)桿，實現(xiàn)智能駕駛輔助從A級到B級、從轎車到SUV的全面覆蓋。

在決勝未來的新能源賽道，2026年也是全面革新、火力全開的一年：首先，純電方面將推出全新的新能源商品序列，基于全新的技術(shù)平臺、電子電氣架構(gòu)、智能生態(tài)和設(shè)計語言，搭載高端駕駛輔助系統(tǒng)，以全新的勢能，開啟大眾品牌新能源2.0時代；其次，將推出兩款插混車型，正式進入插混市場；此外，邁騰、探岳家族將新增混動車型，以“城市低油耗、長途無焦慮”的精準定位，滿足主流家庭的全場景出行需求。

更重要的是，在混合動力總成的合作開發(fā)中，一汽-大眾發(fā)揮了主導(dǎo)作用。通過優(yōu)勢資源整合與研發(fā)分工優(yōu)化，實現(xiàn)在混合動力等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主可控，這也標(biāo)志著一汽-大眾進入了一個中德協(xié)同的新階段。

由此不難看出，一汽-大眾大眾品牌2026年的總攻，是一場“產(chǎn)品攻勢”和“價值營銷”協(xié)同作戰(zhàn)的立體戰(zhàn)爭。正如盛曄華所說：“我們堅信，無論賽道如何變遷，為客戶提供確定性價值的品牌才值得長期信賴。8款新車是‘武器’，價值營銷是戰(zhàn)略。我們不僅要提供卓越的產(chǎn)品，更要提供貫穿生命周期的卓越體驗，這才是破解行業(yè)內(nèi)卷、重塑合資標(biāo)桿的根本。”

結(jié)語

30年合資路，從“市場換技術(shù)”到“技術(shù)共創(chuàng)造”。一汽-大眾業(yè)績穩(wěn)健增長的背后，告訴我們一個深刻又簡單的道理——汽車產(chǎn)業(yè)競爭的終局，依然是關(guān)于“價值創(chuàng)造”的競賽。

潮流會逆轉(zhuǎn)，風(fēng)口會停息，但人們對可靠品質(zhì)、無憂服務(wù)和長期陪伴的渴望，永遠不會過時。從這個意義上說，一汽-大眾的“礪新”，礪的不是一時潮流之“新”，而是穿越產(chǎn)業(yè)周期的永恒之“心”。