觀點‖美國陸軍為何必須專注于打贏下一場戰爭的首戰

這是《防務新聞》2026年1月25日刊發的美國陸軍部長丹尼爾·P·德里斯科爾的一篇文章。

2026年1月21日，德國霍恩費爾斯，一名美軍士兵操作無人機。（圖片來源：上等兵阿德里安·格林伍德/美國陸軍）

冷酷、精于算計且無情的對手從不猶豫。灼熱的彈片與子彈不分敵我。戰爭是人類最殘酷、最功利的行為：要么準備就緒，要么毫無準備；要么平安歸來，要么客死他鄉。這是戰備狀態的終極衡量標準，也是我們的士兵如此刻苦訓練的原因。

我國總統與戰爭部長深知，戰爭在打響前便已分出勝負。下一場戰爭的首戰始于去年4月，特朗普總統與戰爭部長皮特·赫格塞思啟動全面改革，推動軍隊現代化。陸軍清晰領會這一指令，自此便與自滿、僵化以及數十年扭曲的決策機制展開斗爭。

9月，赫格塞思表示：“標準必須統一、無性別差異且高標準。否則，它們就不是標準——只是建議，而這些建議會讓我們的兒女付出生命代價。”

這既是過去一年陸軍的行動指南，也是自250多年前陸軍成立以來的核心使命：讓士兵做好主宰戰場的準備，提升其在國內的生活質量，并掃除實現這一目標的一切障礙。若給予士兵的支持不足，便將其送上戰場，是不可饒恕的行為。

近一年后，我們自豪地宣布，在讓士兵做好主宰戰場準備的目標上，已取得實質性進展。

作戰層面。士兵們正積極創新、推動變革。夏威夷第25步兵師、坎貝爾堡第101空降師等部隊，正利用3D打印等前沿技術，定制適配任務的無人機。

陸軍軟件工廠賦能士兵開發提升作戰效能的軟件解決方案。“接觸中轉型”部隊將工程師與程序員直接嵌入作戰環境，閉合創新閉環，快速迭代優化，確保士兵在動態且不可預測的戰場空間中擁有制勝所需的工具。

士兵們在聯合實彈演習中行動。（圖片來源：中士法布里斯·博喬納/美國陸軍）

制度層面。我們實施根本性采辦改革，吸納作戰人員反饋，快速交付士兵所需裝備。受總統現代化號召與赫格塞思部長消除低效指令的啟發，我們精簡官僚機構，將決策權下放至項目采辦執行官，使其能快速行動、規模化推廣經驗證的能力。陸軍風險投資模式“引信”（FUZE）負責識別、孵化、測試并成熟化有前景的技術。

陸軍裝備司令部牽頭的先進制造計劃，讓我們實現裝備自主生產、快速響應需求，保持部隊戰備狀態。這些改革確保士兵能獲得主宰戰場的最優裝備與技術。

文化層面。我們倡導致命性、創新性與絕不妥協的標準理念。赫格塞思部長“標準必須統一、無性別差異且高標準”的宣言，指引我們強化嚴苛訓練，賦能各級指揮官。

從海外部署到基礎訓練，士兵們不斷試驗、學習，并將經驗教訓反饋至五角大樓。所到之處，士兵們都表示感受到切實的變化——在部隊中能真切體會到，這令人倍感振奮。

士兵們為國家做出犧牲，但他們的生活質量不應成為犧牲的一部分。

我們正積極落實赫格塞思部長“潔凈、舒適、安全”的指令，改善軍營居住條件。全軍住房檢查已啟動，數億美元資金已劃撥用于整改缺陷。

以賴利堡為起點，軍營免費WiFi計劃正快速推廣，確保士兵保持通訊暢通。

我們與羅伯特·歐文等領袖合作，推出校園式餐飲服務，提供便捷、實惠且健康的餐食，今年將擴展至5個軍事基地。改善士兵生活質量不僅是道德義務，更是維持一支戰備充足、韌性強大部隊的關鍵。

我們已掃除改革的諸多障礙，但仍需助力。

在《美國法典》第10篇授權范圍內，我們大力破除官僚壁壘。將資金從浪費性支出與過時項目中撤出，投向惠及士兵的舉措——如“引信”計劃、無人機與步兵班組車輛（ISV）。

我們削減總部編制，引入自動化提升產出，將更多士兵與指揮官調配至作戰部隊。在創紀錄的征兵與留隊數據下，我們提高了儀容、表現與行為標準。

但要維持這一勢頭，我們需要國會繼續支持靈活的資金配置與現代化工作。需要助力擺脫傳統平臺，轉向適配現代戰爭需求的能力。最重要的是，我們需要美國民眾倡導變革、支持我們的士兵。

讓士兵能作戰、制勝并平安歸來，符合每個美國人的利益。我們的努力必須支撐陸軍保持全球最致命、最具戰斗力部隊的能力，這是我們的責任。

2025年，我們在備戰士兵、改善其生活質量、掃除改革障礙方面取得重大進展——但這僅僅是開始。這些變革將逐步顯現、持續疊加，我們的陸軍將比以往任何時候都更加強大。

我們的對手毫不留情，會毫不猶豫地挑戰我們的生活方式。美軍士兵已做好迎接挑戰的準備，但他們無法孤軍奮戰。我們必須共同確保他們做好作戰、制勝并平安歸來的準備。

（作者簡介：丹尼爾·P·德里斯科爾，2025年2月25日就任第26任美國陸軍部長。他出生于北卡羅來納州布恩市，負責監管近100萬現役、國民警衛隊與預備役士兵，以及26.5萬余名陸軍文職人員的作戰、現代化與資源配置工作。他曾是陸軍軍官，在伊拉克戰爭中率領第10山地師騎兵排作戰。隨后，他從耶魯法學院獲得法學博士學位，成為私營部門的商業領袖。）