我店數(shù)科疑遭提現(xiàn)危機 綠色積分返利再現(xiàn)天坑

平臺宣稱擁有4000萬用戶和50萬商家，但這一切在2026年1月轟然倒塌。綠色積分神話破滅的背后，是技術(shù)崩盤、政策收緊與資本游戲的復(fù)雜交織。
2025年11月，福建沙縣小吃老板老王發(fā)現(xiàn)我店數(shù)科平臺的返利遲遲未到賬，這已是他連續(xù)第三個月遭遇提現(xiàn)困難。與此同時，我店數(shù)科總部正悄然從上海遷往海南海花島。
一時間，“平臺跑路”的傳言在網(wǎng)絡(luò)上迅速發(fā)酵。一場席卷全國2900萬會員和48萬商家的兌付危機正式爆發(fā)，這個曾號稱“讓消費變投資”的千億平臺就此跌落神壇？

前世今生：從上海新星到海南遷徙
我店數(shù)科的前身是2021年在浦東注冊的上海我店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，注冊資本2000萬人民幣。成立之初，該公司就以“綠色消費積分”模式切入本地生活賽道，宣稱要通過數(shù)字化賦能實體經(jīng)濟。
平臺規(guī)模擴張迅猛。到2024年底，其全國注冊會員已超2800萬，異業(yè)聯(lián)盟商家突破35萬家，比那多合作超市超過1600家。
平臺在部分地區(qū)的發(fā)展尤為突出。以四川省為例，截至2025年8月底，該省會員數(shù)已突破200萬人，異業(yè)聯(lián)盟商家近8000家。
2025年，我店數(shù)科將總部從上海遷至海南，更名為我店數(shù)科（海南）科技有限公司。平臺宣稱遷址是為了利用海南自貿(mào)港的政策優(yōu)勢，但外界普遍質(zhì)疑其真實動機。
商業(yè)模式：綠色積分與消費返利的本質(zhì)
我店數(shù)科的核心商業(yè)模式圍繞“綠色消費積分”展開。據(jù)稱，消費者在平臺商家消費后，可獲得基于消費金額的積分獎勵，這些積分通過AI算法在36-40期內(nèi)逐步釋放并增值，平臺宣稱最高可實現(xiàn)5倍增值。
對于商家而言，當顧客通過我店平臺消費時，商家需讓利3%-20%，作為回報，商家將獲得與讓利金額等量的積分。這些積分可參與平臺的分紅和消費券派發(fā)。
平臺還設(shè)計了拉新激勵政策：成功邀請新用戶并產(chǎn)生交易的邀請者可獲得交易額5%的跨界收益。這一機制促使平臺用戶迅速增長，形成了強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
我店數(shù)科構(gòu)建了多層次業(yè)務(wù)布局：線上有“我店生活”購物商城，線下有比那多品牌超市，還組建了異業(yè)聯(lián)盟體系，鏈接餐飲、賓館等多元業(yè)態(tài)。
市場擴張：數(shù)據(jù)背后的繁榮假象
我店數(shù)科的市場擴張速度令人矚目。截至2025年11月，其會員規(guī)模已突破2800萬，異業(yè)聯(lián)盟商家達47萬家，合作超市超1600家，服務(wù)中心覆蓋超1000個城市。
平臺在全國31個省級行政區(qū)（除港澳臺外）構(gòu)建了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，商務(wù)團隊規(guī)模逾8萬人。這種迅猛的擴張勢頭被平臺稱為“數(shù)字奇跡”。
我店數(shù)科十分注重品牌形象建設(shè)。2025年5月，平臺協(xié)辦了“2025提振消費大會暨新型消費高質(zhì)量發(fā)展論壇”；同年8月在海南儋州舉辦戰(zhàn)略發(fā)布暨全域培訓(xùn)大會。
平臺還獲得多家媒體認可，曾登陸央視頻道，受到新華網(wǎng)、央視頻等媒體報道。我店數(shù)科董事長肖翰成曾受邀參與中央廣播電視總臺旗下高端訪談《對話》欄目。
然而，這種繁榮背后隱藏著危機。平臺規(guī)模擴張速度遠超技術(shù)承載能力，為后續(xù)崩盤埋下伏筆。
危機始末：從技術(shù)故障到資金鏈危機
我店數(shù)科經(jīng)營異常的早期征兆出現(xiàn)在2025年11月。當時，多地商家開始反饋積分釋放緩慢、提現(xiàn)受阻的問題。平臺最初將問題歸咎于“系統(tǒng)升級”和“公司主體遷移”。
2026年1月，危機全面爆發(fā)。平臺發(fā)布公告稱，由于公司經(jīng)營調(diào)整，待兌付的抵用券存在兌付延遲。公告強調(diào)積分是“一種計算憑證，沒有任何經(jīng)濟價值，不能退換”。
同時，平臺開始推行“強制債轉(zhuǎn)股”方案，要求商家將未結(jié)算的業(yè)績提成轉(zhuǎn)化為對總部的長期支持，并參與公司股權(quán)融資計劃。一些拒絕配合的商家被平臺直接清零積分獎勵。
網(wǎng)上流出的接龍信息顯示，各地服務(wù)中心公布的未結(jié)算金額從數(shù)萬到上千萬元不等。例如，浙江省代服務(wù)中心未結(jié)算金額達1000萬，江蘇省蘇州市虎丘區(qū)服務(wù)中心為30萬。
更令人擔(dān)憂的是，網(wǎng)上流傳一份平臺內(nèi)部的會議記錄，顯示平臺可能在幾個月前就計劃在1月8號“清零積分”。這一消息加劇了市場恐慌。

應(yīng)對策略：危機處理與維權(quán)行動
面對危機，平臺方嘗試多種應(yīng)對措施。2026年1月7日，我店數(shù)科發(fā)布公告，將兌付延遲歸因于“公司主體遷移及系統(tǒng)更新”。
平臺推出所謂“解決方案”：要求商家簽署三份同意書，將待兌付的抵用券轉(zhuǎn)為公司股權(quán)，按公司估值融前80億元兩倍持有股份。不同意該方案的商家面臨積分清零威脅。
同時，平臺對發(fā)聲質(zhì)疑的商務(wù)人員采取強硬措施。2026年1月14日，平臺發(fā)布公告，以“詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)”、“擾亂經(jīng)營秩序”為由，解除與單桂元、楊嬌、陳曉宏等人的合作關(guān)系，并撤銷其所有積分獎勵。
受損會員和商家開始組織維權(quán)行動。網(wǎng)上流傳的聊天記錄顯示，一名參與者稱：“我在我店里已搞了400多萬進去了，一但出事，就是家破人亡。”
各地受損會員已開始報案維權(quán)。根據(jù)聊天記錄，有參與者表示：“公安叫我們?nèi)ナ掳l(fā)地經(jīng)偵報案，說以前不受理，現(xiàn)在會受理的。”
問題根源：技術(shù)、政策與模式的三重危機
技術(shù)架構(gòu)不堪重負是首要問題。平臺已承載4000萬用戶、50萬商家，每日數(shù)億筆交易讓原有技術(shù)架構(gòu)不堪重負，訂單與積分匹配頻繁出錯。
政策收緊是另一重打擊。隨著國家對綠色消費積分領(lǐng)域監(jiān)管收緊，平臺不得不將積分釋放周期從原來的約40期大幅拉長至120期。這意味著商家“一年回本”的預(yù)期變?yōu)槿辏觿×瞬糠稚碳业默F(xiàn)金流壓力。
商業(yè)模式本身存在缺陷。消費返利模式的核心問題在于，它需要持續(xù)不斷的新資金流入來維持舊資金的收益，一旦增長放緩或停止，整個體系就會面臨崩盤風(fēng)險。
遷址海南的決定進一步激化了矛盾。雖然平臺宣稱遷址是為了享受海南自貿(mào)港的政策優(yōu)勢，但外界普遍認為這是為規(guī)避上海嚴格的金融監(jiān)管。
我店數(shù)科的暴雷并非孤例。從早期的“眾旺卡”“云聯(lián)惠”到近年的“永倍達”等一系列消費返利平臺，類似劇情不斷重演——一旦后繼投資者增速放緩，資金鏈就會面臨斷裂。
截至2026年1月20日，該平臺公告仍堅持承諾：“所有積分一分不會少，只是需要多一點耐心。”然而對于眾多像老王這樣的商家來說，比積分更珍貴的，是平臺能否真正重生。