日本的家電徹底完蛋了？

1月20日，索尼發表公告，正式宣布：將電視機等“家居娛樂”業務從總部事業板塊中剝離出去，與中國家電巨頭TCL成立合資公司生產。這一宣布，意味著索尼正式拋棄已經研發生產了幾十年的“索尼電視機”，只留了一點尾巴在中國。

這個消息一出，日本輿論嘩然。有人感嘆“索尼的電視也要走上東芝、夏普的老路”，有人直呼“日本家電徹底完蛋了”。

根據索尼透露的信息，合資公司的股份比例是：TCL持股51%，索尼持股49%。這意味著，索尼已經放棄了對電視機事業的控制權。

新公司將于2027年4月正式啟動運營，負責從產品開發、設計、制造、銷售、物流到售后服務的全鏈條。索尼的標志性品牌“BRAVIA”（ブラビア）將繼續保留，產品上仍會標注“索尼”字樣。

“索尼電視機”曾是世界電視機之王。它的電視機事業始于1960年，當時推出了世界首款晶體管電視。2007年，又率先將有機EL電視推向市場。那是索尼作為“技術宅”品牌的巔峰時代。但進入2010年代后，液晶與OLED面板時代來臨，競爭徹底變了味：韓國三星、LG憑借規模和技術雙殺，中國TCL、海信、小米等靠低成本+垂直整合橫掃市場。

如今，全球電視市場前三幾乎被中國和韓國企業包攬，日本品牌早已退出數量榜單。索尼的電視銷量持續下滑：2025財年第二季度，ET&S（娛樂·科技與服務）部門——包括電視在內的業務——銷售額同比大幅減少440億日元，主要拖累因素就是“顯示器銷售臺數減少”，即電視機事業不振。集團整體增長被這個曾經的“現金牛”業務拖了后腿。

更重要的是，電視機市場的本質變了。過去，索尼靠“高畫質+高音質”差異化取勝。如今，消費者買電視機看重的不只是畫質，還包括尺寸多樣化。從30英寸到120英寸以上，超大屏已成為主流。而電視機成本的70%以上是面板——這就需要巨量采購、低成本組裝、高效供應鏈。中國企業正好在這些領域碾壓：TCL擁有自家面板廠，實現了從面板到整機的垂直整合，成本和規模優勢巨大。

索尼雖有頂級圖像處理技術和品牌溢價，但產量跟不上，調貨靈活性差。簡單說：索尼擅長“做精品”，但電視市場已變成“做海量、多尺寸、低價位”的游戲。繼續獨自死扛，只會讓虧損繼續擴大，拖累整個集團。

索尼為什么最終會選擇與TCL合資，而不是韓國伙伴呢？這其實是“必然性”而非“無奈”。

首先，韓國三星、LG已自成體系，不需要“借”索尼的品牌。其他中國企業中，海信雖已收購東芝電視機，但面板供應鏈不如TCL完整。TCL是全球電視出貨量第三（有時第二）的巨頭，擁有完整的垂直整合鏈條：從面板到組裝、銷售，全鏈條自控。這正是索尼最缺的“持たざる強み”（沒有卻需要的優勢）。

其次，索尼的品牌價值還在。BRAVIA在高端市場仍有忠誠粉絲，圖像引擎仍是行業標桿。TCL需要“高端化”，索尼如今需要“規模化”——雙方互補完美。合資后，新公司將結合索尼的高畫質/高音質技術 + TCL的面板/成本/供應鏈優勢，目標是“全球更強的競爭力”。

雖然索尼沒有選擇控股，但這并不意味索尼“賣掉”了品牌，而只是“事業剝離+少數持股”。索尼保留49%股權，仍有話語權，BRAVIA品牌永續使用。類似于東芝電視機賣給海信后，Regza品牌仍在日本市場強勢（如今日本銷量第一）。事實證明，這種模式有時還能“起死回生”。

如今的索尼早已不是“家電公司”，游戲、音樂、電影、影像傳感器、金融、汽車、體育科技等業務才是真正引擎，它正在向一家“生活公司”轉型。ET&S部門（含電視機）在集團銷售額中僅占約18%，營業利潤占14%，且還在下滑。索尼早在2025年6月的業務說明會上就把電視和智能手機劃入“結構改革·轉型領域”，明確要求降低占比、擴大高增長領域。

這次與TCL的合資，正是“壯士斷腕”：把拖后腿的業務剝離，讓索尼專注高附加值領域。當然，風險也存在：品牌控制力減弱后，質量把控是否會下降？消費者會不會覺得“索尼電視變味了”？但從邏輯上看，這比繼續虧損、最終被迫賤賣要好得多。

日本曾經是世界家電王國，但是經過幾十年的歲月，如今已被中國和韓國超越，包括電視機、手機、電腦在內的“大家電”板塊已成為赤字累累的負擔，放棄，已成為日本家電企業必然的選擇。NEC電腦賣給了聯想，東芝電視機賣給了海信、白色家電賣給了美的。夏普被富士康收購、松下電視機也外包給了TCL，日本家電與電視機品牌一個個“變色”。但索尼這次不同：它不是徹底退出，而是“借力打力”，用品牌和技術換取規模和成本。這也許是日本電視機的另外一種活法：單打獨斗已行不通，聰明地選擇伙伴、專注核心競爭力，尋求體面地活下去。