送外賣的西安富二代：20歲接手4千平超市

從“富二代”到“創二代”是需要自己去打拼的。

最近有個“20歲小伙千萬元開4000平商超”的視頻火了，屏幕中小伙略帶青澀的臉龐，卻已經可以熟練地講述著自己商超的經營理念和創業過程。結合視頻中提到的“葉波大潤發”在西安已開設十九家門店，我們意識到，這或許是一個典型的“二代接班”故事。

在如今的“代際傳承潮”中，這類年輕人或許正是我們觀察“二代”群體的重要窗口，畢竟僅粗略估算，他們未來要承接的財富就將達到千億規模。

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錯位競爭：小朋友催動商超轉型

視頻中這個小伙是商超老板應征，2006年出生，元旦過后滿20歲，初見面時他本人展現出不符合其年齡的成熟，我們在一個略顯簡陋的廚房內開始了他的故事。

葉波大潤發是應征父親2019年時從江蘇引進來的品牌，雖然同“正版大潤發”并無股權關系，但勝在仍有品牌效應。經過多年經營，現如今葉波大潤發已經在西安開設十九家門店，算是基本站穩腳跟。

視頻中浐灞門店屬于葉波大潤發在西安的最新門店，2025年10月門店正式啟動，應征是在項目現場知道這家門店是屬于他的。

當天中午11點他還因為前一天的熬夜補覺時，被自己的父親強行拉到項目啟動現場，直截了當的告訴他：“這個門店后續交給你來經營，現在就從門店裝修開始從頭跟著我學習。”

應征就這么“莫名其妙”成為一家商超的總經理。

據他回憶，剛得知要在這里開店時，他覺得位置偏僻，人流稀少，心里直打鼓：這地方真能賺錢嗎？但在我們實地了解后發現其旁邊就緊鄰浐灞國際港管委會，附近還有諸多產業園區。父親交給他之前，顯然經過多番考察與思量。

即將接手的應征沒時間猶豫。建設啟動儀式后，他開始跟著父親從零開始學習經營商超，包括采購、裝修、運營、招工、設計等一系列的日常事務。對于他個人最大的變化就是作息時間的改變，從之前的下午兩點起到凌晨兩點睡，轉變成早8晚11，最忙的時候一天只睡了3個小時。

應征的參與也讓定位于傳統商超的“葉波大潤發”帶來些新改變：

一是營銷思路變化，新門店開業前應征專門設立了營銷崗位，負責超市在各大平臺的宣發，我們看到的“全西安最年輕的商超老板”視頻就出自其手。這也是葉波大潤發數十家門店中唯一一家擁有營銷的門店。

二是超市零售板塊變化。新門店在普通零售板塊上增設了熟食以及胖東來商品板塊，具體包括涼菜、面包、炸貨、飲品等數十類，用于吸引年輕的消費群體。

三是銷售理念變化。我們在新門店還看到了直播崗位，用于銷售超市代金券。據應征介紹，開業當天超市的線上和線下銷售完全持平，并取得雙百萬的銷售額，這是他父親從未設想過的場景。

從現場體驗來看，無論是環境、員工結構還是服務態度，葉波大潤發整體雖然仍是一家傳統商超，但確實已在新一代接班人的推動下，開啟了轉型的探索。

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送外賣的富二代：我想做些有意義的事

或許是出于補償心理，應征的父親在過去的幾年間并沒有給他太多壓力。

與電視劇中富二代人生普遍被安排得井井有條完全不同，應征幼年隨家人在浙江生活至12歲，后回安徽讀初中，據他所述初一時學業很不錯，但后期因為校園霸凌以及沒有家人約束，成績便一落千丈。

這也導致他在高中畢業后就輟學在家，沒有進入大學進修。接手超市前他一直屬于放養狀態，期間他父親也在財務上并無過多要求，每個月的零花錢不限額。

不過接手超市工作后，應征很快就適應了自己的角色，周圍同為富二代的朋友對于應征的轉變非常詫異。對于他們來說應征此前常常是團隊活動組局者，因此都愿意拉上他一起，如今卻怎叫都不出來了。

對于上述轉變，應征解釋為自己“突然感覺該為家里擔起責任”。而回顧他的過去，我們認為愿意接手辛苦生意的傾向，其實早有端倪：

一是應征其實在高中畢業后就曾嘗試自力更生。因為學歷原因他的第一份工作是做電話銷售，“反正沒什么門檻，人家讓說啥就說啥唄”，應征很隨意地說道，之后又回安徽老家送了一個月的外賣，一個月下來掙了2000元，遠遠不夠自己的開銷。

雖說他本人其實帶著玩的心態去做的這兩份工作，但在衣食無憂的環境下仍愿吃苦掙錢，或許本就反映了某種自帶的性格。

二是他本身具備思考與創新的意愿。除去上文提及葉波大潤發的創新點外，整個門店還包含了很多應征自己的想法，這也不免和自己父親的觀念產生沖突。例如父親對于門店裝修風格，偏好傳統、穩重（如棕色系為主），注重實用性和成本控制。他更傾向于新奇的視覺體驗，為此主導了新店更清新、明亮、“令人舒服”的綠色系設計。

選品上父親基于多年經驗，更依賴熟悉、穩定的傳統供應商和商品品類；他則更傾向于引入更多年輕化、新穎、有網感的商品，以吸引和匹配年輕客群，諸如以上的觀念分歧還有很多，最后經過討論還是選擇了他的想法落地。

當然他父親也并非全然放管，核心店長的任命、開店日期選擇上，他依然有不可置疑的權威。另外雖然是將主管業務都交給兒子負責，但其自門店籌備裝修以來都在新店坐鎮，以便隨時提供支持。

應征的經歷打破了對“富二代”的刻板印象，如今的他更像一個“創二代”，選擇浪子回頭對他父親而言無疑是值得欣慰的，但面對當下競爭激烈的商超市場，年僅20歲的他肯定要在市場的風浪中經歷更多摔打，才能扛起父輩給予的基業。

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千億級存量：傳統創富者的轉型與選擇

之所以聚焦富二代們的處境，源于金融棒棒糖一個長期思考：

我們統計了從2019年以來陜西民營企業50強的數據，一個明顯的變化是傳統企業數量逐年下降，新興行業企業的占比則不斷提高。代表性的便是隆基綠能（601012）、西安奕材（688783）等闖入名單前列，并在2024年占比徹底反超傳統企業，占據主導地位。

在陜西轉向創新驅動的過程中，大量傳統民營企業面臨的問題是如何完成轉型以及如何將財富傳承。在我們的觀察中，“代際傳承”就已走出三類方向：

一是“被動型”接班。已經公開的案例中有“立豐國際”創始人之子顏樂，他最初曾想不管家事，專職去當作家，但最終還是考慮到分擔父親壓力回到家族企業。

二是“創投類”轉型。這批二代們選擇了更為便捷的方法，實現對于父輩財富的增值。

如榆林泰發祥依托煤礦起家于2015年切入投資業務，負責人是創始人趙栓明之子趙欣，管理資金規模超20億元，超半成投向高科技企業，已跑出寒武紀（688256）、云從科技（688327）、華大智造（688114）、國鴻氫能（09663）與鍋圈（02517）五家上市公司，可謂戰績顯赫。

再如美能能源（001229）創始人晏立群之子晏成，在2024年母公司出資3000萬元成立美能投資公司，進入創投領域。（詳見：《》《》）

三是“主動型”接班。

在我們的觀察中，這類接班人比例似乎更多一些。例如宏府集團創始人楊喜樂的兒子楊振，早早進入公司核心，于2015年任集團總裁，近幾年通過多元化布局，總投資超300億元；如巨子生物（02367）創始人之女嚴鈺博，于2018年先以“打工人”的身份出任公司董秘，后于2023年擔任執行董事，正式進入核心圈層。

結合最近鬧的沸沸揚揚的“老干媽”創始人陶華碧“救子守業”的事件。與此相比，我們認為上述陜西“二代”接班后的大部分還處于穩步交接階段。

我們之所以如此關注“二代”群體的動態，是因為我們注意到一組數據：《2024胡潤財富報告》數據顯示，陜西擁有億元資產的“超高凈值家庭”數量有1320戶，占全省家庭的0.0096%，假設我們以每戶家庭最低1億元資產計算，這都是一筆千億資產。

面對如此龐大的存量財富，我們的感受是：在陜西走向創新驅動的過程中，其實可以給傳統企業“代際傳承”更多的支持和信心，讓積累四十多年的產業資本與“創二代”的新思維相結合，從而激發出更大的創新潛力。