一年關(guān)店10萬家，2026年藥店大變天

2024年下半年開始，全國(guó)藥店數(shù)量持續(xù)下滑。

到2025年第三季度，單季關(guān)店接近1.6萬家，平均每天一百多家消失。

對(duì)很多從業(yè)者來說，關(guān)店并不是一個(gè)緩慢的過程，往往是“今天上班，明天通知撤店”。

但如果把時(shí)間線拉長(zhǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這并不是一次突如其來的崩盤，而是多年積累后的集中出清。

藥店為什么突然不好做了

過去十年，藥店曾是一個(gè)幾乎不用解釋的好生意。

處方外流政策落地后，醫(yī)院不再壟斷賣藥，患者有了選擇權(quán)。

大量資本和個(gè)人迅速涌入，連鎖藥店瘋狂開店，最夸張的時(shí)候，一條街上能同時(shí)掛著三四家藥店的招牌。

那幾年，藥店賺錢的邏輯并不復(fù)雜：位置 + 醫(yī)保 + 高頻剛需。

問題在于，這套邏輯后來被不斷放大，卻沒有人去想它的邊界在哪里。

第一刀：醫(yī)保開始收緊

很多人把藥店倒閉潮，簡(jiǎn)單歸結(jié)為“退出醫(yī)保”，但這其實(shí)只是導(dǎo)火索。

過去一段時(shí)間，醫(yī)保刷卡管理相對(duì)寬松，一些藥店把醫(yī)保當(dāng)成“現(xiàn)金通道”，藥品之外的商品也能刷，藥店和消費(fèi)者形成了默契。

這種模式，本身就不可持續(xù)。

當(dāng)醫(yī)保從處方審核、結(jié)算、套現(xiàn)等環(huán)節(jié)全面收緊后，依賴醫(yī)保流水生存的藥店，立刻失去了最重要的一條現(xiàn)金來源。

有連鎖藥店高管公開說過，醫(yī)保相關(guān)收入占比從六成，掉到了不足兩成。

這一步，并不是要“打死藥店”，而是要把原本就不合規(guī)的收入擠掉。

第二刀：基層醫(yī)療分流

另一股沖擊，來自社區(qū)醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

慢性病、常見病、老年病，被大量引導(dǎo)到社區(qū)體系解決。

對(duì)患者來說，能住院、能報(bào)銷、有人照看，反而比跑藥店更省心。

這意味著什么？

意味著一部分原本屬于藥店的“穩(wěn)定客源”，被結(jié)構(gòu)性分流走了，而且很難再回來。

第三刀：線上平臺(tái)重塑買藥方式

真正改變消費(fèi)者習(xí)慣的，是線上。

美團(tuán)、京東、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，把“買藥”這件事變成了即時(shí)配送服務(wù)。

問診、開方、下單、送達(dá)，一次性完成。

而價(jià)格，往往比線下更低。

當(dāng)感冒藥、常用藥可以被當(dāng)作引流商品賣到三四塊錢時(shí)，線下藥店已經(jīng)不再具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

最根本的問題：藥店太多了

如果沒有前面這些變化，藥店的問題也遲早會(huì)出現(xiàn)。

行業(yè)最瘋狂的時(shí)候，全國(guó)藥店數(shù)量一度超過70萬家，而按人口和用藥需求測(cè)算，40萬家左右就已足夠

供給長(zhǎng)期高于需求，必然會(huì)發(fā)生淘汰。

小夫妻店最先倒下，并不意外：資金薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；而大型連鎖雖然體量大，但擴(kuò)張過快、成本沉重，同樣難以快速收縮。

于是，關(guān)店開始集中發(fā)生。

不是所有人都在下沉

需要分清的是：倒下的是舊模式，不是這個(gè)行業(yè)本身。

當(dāng)“賣藥”不再是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向“健康服務(wù)”。

像同仁堂，把門店做成復(fù)合空間：看診、咨詢、體驗(yàn)、文化消費(fèi)同時(shí)存在，藥只是其中一部分。

一些小型藥店，則干脆放棄拼規(guī)模，轉(zhuǎn)而深耕熟人社區(qū)：建健康檔案、提供基礎(chǔ)檢測(cè)、做慢病管理，把關(guān)系經(jīng)營(yíng)成壁壘。

這些做法，聽起來不性感，也不暴利，但更接近藥店原本該有的樣子。

洗牌的真正含義

很多人看到“關(guān)店十萬家”，下意識(shí)覺得這是壞消息。

但從更長(zhǎng)周期看，這是一場(chǎng)必要的清理。

藥店本來就是民生服務(wù)，而不是快進(jìn)快出的資本賽道。

當(dāng)它被過度商業(yè)化，問題只會(huì)被拖延，不會(huì)消失。

洗牌的結(jié)果，不是讓藥店消失，而是讓它回到一個(gè)更理性的位置：不靠違規(guī)套利，不靠規(guī)模碾壓，而是靠服務(wù)、信任和長(zhǎng)期關(guān)系生存。

能留下來的，不一定最大，但一定更穩(wěn)。

這，或許才是這輪關(guān)店潮真正要完成的事情。