廣東
來源 | 伯虎財經（bohuFN）
作者 |All too well
2025年，不出意外，微短劇起飛了。
據DataEye研究院報告，2025年中國微短劇、漫劇全年產值達千億，這一數值大幅超出此前600億元左右的市場預期。
作為對比，全國電影總票房為518.32億元，微短劇、漫劇市場體量已接近電影票房的兩倍。
用戶端的變化也很直觀。
截至2025年6月，全國微短劇用戶規模已達6.96億，占網民總數近7成。但在規模起來的同時，微短劇暴富神話故事卻消失了。
2024年年初，“《我在80年代當后媽》單日充值2000萬”、“《無雙》8天破億”、“短劇夫婦月賺4億”等暴富故事，讓很多人對短劇市場充滿好奇。
到2025年，不僅看的人多了，能看的劇也多了，在播微短劇數量突破20.48萬，創歷史新高。
但沒人再說以小博大、靠做微短劇一夜暴富的故事了，現在的說法是，微短劇賺的是辛苦錢。
01 微短劇變好看了
2023年，微短劇用戶畫像還是“三?！比巳骸０?、保潔、保姆。
2024年，更容易沉迷微短劇的是五六十歲有錢又有閑的父母們。
2025年，年輕人也加入了。
WETRUE 數據發布的《2025 年微短劇行業洞察報告》顯示，18 - 30 歲年輕觀眾占比上升超五成，而 50 歲以上觀眾占比有所下降，年輕群體成為行業增長的核心驅動力。同時，一線至二線城市觀眾占比持續提升，其中一線城市占比達 21.73%，新一線為 19.47%，二線城市為 22%。用戶結構的年輕化、白領化，也在反向推動內容制作與審美標準的升級。
很明顯的變化是，微短劇的質量，確實在變好。
一方面出現了高品質高口碑微短劇。9 月上線的《盛夏芬德拉》，憑借更精細的光影、構圖與整體美學，在短劇中形成明顯差異，上線首日熱度與播放量雙雙破億，累計觀看量突破 30 億。
另一方面是系列微短劇IP的出現，為其注入更持久的生命力。類似《云渺5》持續高走，《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀3》連續一周熱度過億，《家里家外2》上線后熱度值連續7天穩居破億，四天破10億、成為云合數據最快突破10億短劇，這些也在一定程度上反映了短劇內容的系列化開發價值。
與此同時，題材也不再集中于單一爽點模板，各種類型短劇的百花齊放，從今年的短款爆劇可見一斑。既有《好一個乖乖女》這樣典型的爽感微短劇，也有主打家庭情感牌的《家里家外》，還有關于女性成長的《真千金她是學霸》，以及把《周禮》融進劇情的《冒姓瑯琊》。
雖然說這些微短劇依然保留著對反轉和劇情沖突的無限追求，但也有更多的主題被發掘，更有趣的表達形式被采用。
但變“好看”的背后，是更大的投資制作成本和更長的周期。
比如以文藝片出圈的盛夏芬德拉，據了解，該劇制作成本高達800萬，拍攝11天+后期三個月。《家里家外2》以8萬字劇本、預計成片300多分鐘、600萬成本、30天的拍攝周期、5小時的成片，刷新行業天花板。
這也不是個例?！?025年短劇產業發展報告》顯示，年內短劇的平均制作成本普遍上漲了30%-50%，百萬級投資已成頭部項目的標配。與之對應的是，拍攝周期也從過去“三天拍完一部、一周上線兩部”的極限壓縮，普遍延長至10-15天，頭部劇組規模擴充至四五十人已是常態。
在某種程度上，微短劇似乎和長視頻越來越像了。
那么，長視頻所面臨的困境，微短劇能破除嗎？
02 為什么說賺的是“辛苦錢”
長視頻行業的三座大山：內容貴、用戶挑、付費意愿低。
因此，兩大主要收入——廣告和會員，本質都高度依賴爆款內容拉動。但爆款不可控，也迫使長視頻平臺始終在盈利問題上反復拉扯。
微短劇雖然看似商業化更加多元，但歸根到底，也在渴求爆款拉動。
當前微短劇的變現結構，IAA（免費觀看，廣告分賬）占比高達71%，IAP（付費觀看）占26%，IAAP（廣告+內購）僅 3%，很明顯，免費短劇已成為絕對主流。
這也使得掌握流量的平臺，獲得了更集中的話語權。沒錯，這里指的就是紅果短劇。
盡管愛奇藝、優酷、騰訊視頻等長視頻平臺，以及淘寶、拼多多、視頻號等互聯網巨頭均紛紛布局微短劇賽道，行業競爭看似激烈，但市場格局已呈現高度集中化。
《中國微短劇行業發展白皮書（2025）》顯示，紅果與河馬劇場、繁花劇場等頭部應用合計，占據了 95% 的月均活躍用戶滲透率。
紅果的增長快得可怕。
QuestMobile 數據顯示，2025 年前三季度，河馬與繁花的月活規模加起來尚不足紅果的 25%。截至 10 月，紅果月活用戶已增長至 2.45 億，僅次于騰訊視頻、愛奇藝和芒果TV。且用戶日均使用時長突破120 分鐘，遠超傳統長視頻平臺。
紅果之所以能跑出來，關鍵在于打破了過去靠用戶付費觀看的單一變現路徑。
背靠抖音這個巨大流量池，紅果把看劇的門檻降到零，全劇免費觀看，還能領紅包、抽獎。用戶看得高興、停留時間長，廣告價值自然水漲船高；創作者看到收益穩定，才愿意把好內容投過來；分賬機制一旦穩住，平臺賺錢也就水到渠成。
在這種規模效應下，紅果幾乎是所有制作方的首選。
在變現方式上，紅果以“保底 + 分賬”為核心機制，將編劇、導演、演員等創作者統一納入分賬體系。作品上線后可持續獲得收益，播放量越高，分賬越多。
尤其在2025 年，這個分賬更誘人了。非傳統微短劇《盛夏芬德拉》在上線45 天內實現分賬 1600 萬元；2025 年 10 月，紅果短劇的劇本總分賬突破 7000 萬元，近三個月總分賬已達 1.89 億元。在演員端，王凱沐預估分賬超過 150 萬元，徐軫軫、至春禾等演員分賬均突破 100 萬元。
但與此同時，也有更多人要出局了。
演員分賬水平提升，短劇演員的商業價值也跟著迅速兌現。
憑借主演《好一個乖乖女》的柯淳，一周漲粉150萬，成為微短劇男演員中粉絲數最高的藝人。除作品熱度外，他還通過跨界實現商業價值升級：不僅加盟《無限超越班》《王牌對王牌》等綜藝，參演長劇《熾夏》等，登上多本時尚雜志封面，合作覆蓋數碼、美妝、食品等。
也就是說，短劇演員正在走向“準明星化”。
而明星化的另一面，是演員在內容成本中的占比不斷抬高，制作成本隨之上行。對于越來越多的中小片方，這個成本顯然是扛不住了。而對于有實力的片方，也不輕松。
為了持續跑出更多的“爆款”，很多片方的生存策略變得簡單粗暴，即規模化生產。
2025 年，于今無量旗下產出 200 部短劇，百川中文完成 180 部，并計劃在 2026 年將產量提升至 400 部。一位業內人士表示年產上百部短劇，已成為頭部制作公司的行業常態。
與此同時，制作公司的廠牌化趨勢愈發明顯。聽花島憑借《家里家外》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》等系列，穩穩站住了家庭情感賽道；馬廄制片廠則通過《盛夏芬德拉》《深情誘引》等作品，在氛圍美學的細分領域站穩了腳跟。這些頭部廠牌還通過與核心演員的長期綁定，為作品帶來更高的確定性回報。
平臺話語權增強之后，分賬規則能夠更快響應市場反饋，資源流向更具確定性，精品內容的復制和放大效率隨之提升。但分賬機制的另一面，是資源分配的重心逐漸上移：頭部演員的議價能力持續增強，演員成本被推高，短劇產業的運營開始與早期長劇的“明星化”階段出現相似之處。
更棘手的是，微短劇還有另一個花錢大頭——投流。
DataEye研究院《2025年H1微短劇行業數據報告》顯示，中國微短劇投流規模從2023年的249億元增長至2024年的330億元。
一是“端原生模式”爆發式增長。微短劇公司直接在抖音、快手等移動端平臺上創作、發布并播出微短劇，進一步推高了整體投流規模。二是主流投放渠道中，免費端投流規模已全面超越付費端，成為拉動增長的主要力量。
更現實的問題是，目前90％以上的短劇都采用分賬模式，成本主要由制作方承擔。片方不僅要面對演員和制作成本的水漲船高，還得持續投入高額投流費用，而最終能否回本，還要取決于內容能不能跑出來。
03 寫在最后
長視頻行業摸索了十幾年，才肯承認一個事實：爆款從來沒有穩定的公式。而目前的微短劇也在面臨同樣的難題：它仍然需要爆款，但爆款不再廉價。
那么，微短劇會比傳統長視頻平臺更容易嗎？
參考來源：
1、DataEye研究院:2025年微短劇行業數據報告
2、娛樂獨角獸：三年跑完長劇十年路，短劇盛世如何帶來全面變革？|年度盤點
3、每日經濟新聞：“我被《盛夏芬德拉》打蒙了！”紅果百萬元分賬攪動短劇生態：聘請頭部演員成本增長兩三倍，檔期排隊3個月起
4、中國網絡視聽協會：《中國微短劇行業發展白皮書（2025）》
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