岳少華:凝聚多元合力 共繪振興圖景

凝聚多元合力 共繪振興圖景

——向家村“三主協同”推進鄉村振興的實踐與思考

湖南省華興實業發展有限公司副總經理、駐向家村幫扶隊隊長 岳少華

尊敬的各位領導、各位專家、各位同仁：

大家上午好！

非常榮幸能在《湖南鄉村振興報告（2025）》發布之際，代表隆回縣巖口鎮向家村、代表湖南華興實業發展有限公司，向各位匯報我們參與鄉村振興實踐的一些探索和體會。我發言的題目是《凝聚多元合力，共繪振興圖景》。

向家村是我的家鄉，一個曾經的特困山村。2014年，全村有95戶218人是建檔立卡貧困戶，人均年純收入不足2000元，村集體收入為零。面對家鄉的困境，我們華興公司向長江董事長選擇將戶口遷回老家，競選擔任了村主任，并許下“自帶資金幫扶，苦干三年，確保脫貧”的承諾。但我們深知，簡單的“發錢”無法拔除窮根。鄉村振興必須匯聚各方力量。陳文勝教授多次親臨向家村調研指導，將向家村鄉村振興實踐總結為“政府主導、農民主體、企業主力”多元協同發展模式，這精準概括了向家村蝶變的內在邏輯。

第一，我們深刻體會到，政府的政策引導與有力支持，是鄉村振興的“定盤星”和“主導力”。 從脫貧攻堅到鄉村振興，各級黨委、政府在規劃引領、設施配套、示范創建等方面給予了關鍵支持。例如，在基礎設施、產業培育、環境整治等環節提供了政策與資金扶持。特別是湖南師范大學中國鄉村振興研究院于2021年將研究基地落戶我村，為我們將高校的智庫資源和理論智慧注入田間地頭提供了直接指引。政府的“主導”作用，體現在搭建平臺、優化環境、引導預期上，為多元力量參與奠定了堅實基礎。

第二，我們始終堅持，廣大村民的積極參與和首創精神，是鄉村振興的“源動力”和“主體力”。 我們始終注重激發村民內生動力，變“要我干”為“我要干”。在村支兩委帶領下，健全村民自治機制，大事小情大家議、大家定。在產業發展上，通過“公司+合作社+農戶”等模式，引導村民入股參與、承包經營。村民向洪貴在創業擔保政策支持下成為香豬養殖大戶；向文武、向坤等年輕人返鄉承包旅游項目，收入顯著提升。在環境整治中，村民自發籌資投勞，共同打造“幸福院落”。村民真正成為了鄉村發展的主角。

第三，我們努力踐行，社會資本的深度參與和有效帶動，是鄉村振興的“助推器”和“主力軍”。 華興公司懷著反哺桑梓的初心，以市場化、可持續的方式深度參與。十余年來累計捐款1.7億多元，著力于“補短板”與“興產業”相結合。初期全力協助解決水、電、路等瓶頸；脫貧后，重點培育內生動力，確立了“體育+旅游”融合思路，建設了標準足球場、彩虹滑道、現代農業園等20多個項目，由村民參與經營，收益共享。同時，通過擔保貸款、提供崗位、設立基金等方式建立長效機制。企業的“主力”作用，主要體現在資本投入、產業導入、市場連接和就業帶動上，與政府、農民形成了優勢互補、協同共進的局面。

正是得益于“主導、主體、主力”三股力量同向發力，向家村實現了從深度貧困到鄉村振興示范村的跨越。如今，村民年人均純收入增長到2.8萬元，村集體經濟收入突破百萬元，獲得了“全國文明村”“中國美麗休閑鄉村”等多項國家級榮譽，牛天嶺景區成為國家3A級旅游景區，特別是“僑心杯”全國少年足球邀請賽2024年、2025年已連續成功舉辦兩屆，聲名遠播全世界，“體育興村”名片越擦越亮。昔日的窮山溝，變成了宜居宜業和美鄉村。

各位領導、各位專家！向家村的實踐印證了多元協同之路的重要性。政府“主導”不包辦，重在引導與服務；農民“主體”不依賴，重在激發與賦能；企業“主力”不越位，重在帶動與共贏。

展望“十五五”新征程，我們將繼續在各級黨委政府的領導下，在專家學者的指引下，緊緊依靠全體村民，保持馬不停蹄的干勁，認真貫徹上級最新部署，學習借鑒本次發布會成果，進一步深化多元協同，在產業融合、人才引育、文化繁榮、生態宜居、治理有效等方面探索新路徑，奮力書寫向家村鄉村振興新篇章，努力提供更多有益的基層樣本！

最后，再次感謝各位領導、專家長期以來的關心與支持！謝謝大家！