籃球賽場(chǎng)上有一些球員,他們?cè)谧铐敿?jí)的比賽中依然可以做到以一己之力提升球隊(duì)的實(shí)力。他們要么是可以盤活球隊(duì)的進(jìn)攻,要么是讓球隊(duì)的防守變得令人窒息,或者是攻防兩端都讓球隊(duì)得到極大的提升。
他們上場(chǎng)的時(shí)候,球隊(duì)給人的感覺是可以擊敗任何球隊(duì),而他們?nèi)毕蜿?duì)就給人感覺從世界頂尖水準(zhǔn)變成CBA了。
今天,我們就來(lái)盤點(diǎn)這么幾位球員——
5、文班亞馬
上賽季文班就是聯(lián)盟前10的球員了,本賽季開始之前我預(yù)測(cè)他會(huì)是聯(lián)盟前5甚至前3的球員,很多人認(rèn)為我胡咧咧,事實(shí)上只要文班能保持健康,他的統(tǒng)治力肉眼可見。
![]()
上賽季到現(xiàn)在,文班都是聯(lián)盟防守最強(qiáng)武器,只要他在防守端,對(duì)手就像被一張無(wú)形的網(wǎng)罩著,束手束腳的。而那些無(wú)所畏懼者,是文班最歡迎的,那是他刷蓋帽數(shù)據(jù)的基本盤。
![]()
文班進(jìn)入聯(lián)盟時(shí),馬刺只是一支魚腩部隊(duì),現(xiàn)在他對(duì)球隊(duì)的提升,跟隊(duì)史第一人鄧肯相差無(wú)幾。毫不夸張地說(shuō),只要文班保持健康,馬刺就有可能擊敗任何球隊(duì)。
5、詹姆斯哈登
哈登在09年被雷霆以第3順位選中,轉(zhuǎn)會(huì)至火箭后他仿佛煥發(fā)了新生。職業(yè)生涯獲得1個(gè)MVP,5次入選一陣,8次入選全明星。
![]()
早期哈登的突破,歐洲步很有特色,此外后撤步投籃也可圈可點(diǎn),令對(duì)手防不勝防。除此之外他還有很強(qiáng)的組織能力,可以用各種方式帶領(lǐng)全隊(duì)打出流暢的進(jìn)攻。
![]()
只要有哈登,球隊(duì)就基本上保證了季后賽席位,即便是在狂野的西部也不例外。
4、尼古拉約基奇
上賽季約老師場(chǎng)均貢獻(xiàn)31.5 分、13.0 籃板、9.7 助攻,三項(xiàng)命中率分別為 55.3%、47.3%、80.6%,真實(shí)命中率 64.2%。非常高效,并且差點(diǎn)打出了超強(qiáng)的場(chǎng)均三雙數(shù)據(jù)。
本賽季約老師延續(xù)強(qiáng)勢(shì),在籃板和助攻榜上登頂,場(chǎng)均29.6分12.2板11助攻的超級(jí)三雙數(shù)據(jù),幫助掘金繼續(xù)位居西部前列。
![]()
要知道約老師并不是那種刷數(shù)據(jù)的球員,他一直學(xué)習(xí)老對(duì)手勒布朗謙虛低調(diào)無(wú)私友愛的優(yōu)良品質(zhì),把球隊(duì)勝利放在第一位,毫不在意個(gè)人數(shù)據(jù)和得失,早已超然物外。即便如此,他還是打出了驚人的數(shù)據(jù)和效率。
他既是戰(zhàn)術(shù)支點(diǎn),又可以是進(jìn)攻樞紐,他可以高位發(fā)牌,也可以跟隊(duì)友擋拆配合,更可以底線策應(yīng),甚至還可以摘下后場(chǎng)籃板后直接長(zhǎng)傳發(fā)動(dòng)精準(zhǔn)制導(dǎo)的犀利反擊。
![]()
約老師在場(chǎng)和不在場(chǎng)時(shí)球隊(duì)凈效率值差距達(dá)到+18.3,他的內(nèi)線牽制力超強(qiáng),可以吸引對(duì)手多人包夾,除此之外他的三分球能力、罰球能力和二次進(jìn)攻能力也很強(qiáng),是真正意義的全能選手。
無(wú)論哪支球隊(duì)想奪冠,都要想想怎么過(guò)約老師這關(guān)。
3、蒂姆鄧肯
未進(jìn)入聯(lián)盟之前,鄧肯就引發(fā)了多支球隊(duì)擺爛哄搶,最終波士頓凱爾特人未能得到鄧肯,還導(dǎo)致著名的“紅衣主教”退出江湖。
事實(shí)也證明了鄧肯的優(yōu)秀和強(qiáng)大,他初入聯(lián)盟就將魚腩部隊(duì)馬刺帶到50勝的高度,并且一直延續(xù)到了他生涯結(jié)束,即便是縮水賽季他也能帶領(lǐng)球隊(duì)獲得50勝以上的戰(zhàn)績(jī)。
比較離譜的是,進(jìn)入聯(lián)盟第二個(gè)賽季,他就帶隊(duì)奪冠,并且拿到總決賽MVP!
![]()
鄧肯是歷史上3位千勝球員之一,只要他可以上場(chǎng),球隊(duì)就不會(huì)缺席季后賽,即便是在狂野的西部也不例外。
![]()
強(qiáng)如大鯊魚奧尼爾,也對(duì)鄧肯贊賞不已,很久以前他就贈(zèng)送鄧肯一個(gè)外號(hào)“大基本功”,除了可以讓球隊(duì)得到基礎(chǔ)的勝利之外,鄧肯還可以讓球隊(duì)在高端賽場(chǎng)獲勝,03年總決賽他打出狂暴的數(shù)據(jù),決定冠軍的第六場(chǎng)比賽他更是打出21分20板10助攻8封蓋的準(zhǔn)四雙數(shù)據(jù)!
鄧肯退役之后,馬刺很快變成普通球隊(duì),即便引進(jìn)了明星內(nèi)線阿爾德里奇也難以阻止球隊(duì)下滑的趨勢(shì),一直到他們擺爛得到文班亞馬。
2、斯蒂芬?guī)炖?/p>
庫(kù)里在09年被勇士第7順位選中,生涯初期他就得到很多球迷的喜歡,得到中國(guó)球迷的昵稱“萌庫(kù)”。不過(guò)當(dāng)時(shí)他并不被看好,經(jīng)常受傷被認(rèn)為是玻璃人。
![]()
不過(guò)他的技術(shù)非常全面,投籃更是匪夷所思,可以在整個(gè)半場(chǎng)甚至后場(chǎng)投籃,出手速度極快,后來(lái)對(duì)手在己方半場(chǎng)不緊逼防守他就等于是送分的存在。
2013年庫(kù)里開始爆發(fā),那年季后賽他們上演黑六淘汰掘金,并且讓對(duì)手伊戈達(dá)拉折服來(lái)投,西部半決賽更是跟老辣的強(qiáng)敵馬刺殺得天昏地暗日月無(wú)光,連波波維奇都驚呼看到庫(kù)里的演出讓他想起了邁克爾喬丹!
波波維奇的眼光果然獨(dú)到,2年后庫(kù)里就帶隊(duì)打出67勝聯(lián)盟第一并且拿到MVP,還拿到最終的總冠軍,此后庫(kù)里連莊MVP帶隊(duì)打出73勝,球隊(duì)化身宇宙勇。
近十幾年來(lái),庫(kù)里成為了聯(lián)盟最具統(tǒng)治力的球員之一,幫助勇士拿到4次總冠軍。
![]()
庫(kù)里在場(chǎng)上會(huì)給對(duì)手無(wú)形的壓力,讓對(duì)手全隊(duì)無(wú)比緊張,因?yàn)樗?lián)盟的教練絞盡腦汁,更是誕生了總決賽的多個(gè)名場(chǎng)面,例如泰倫盧寧愿輸球也要摁住他,還有對(duì)手的滑鏟抱摔,沒有圓柱體,以及猛龍主帥納斯教練的小學(xué)戰(zhàn)術(shù)BOX-1......
所有的一切都證明,只要球隊(duì)有庫(kù)里,進(jìn)入季后賽不但沒問(wèn)題,還可以經(jīng)常三節(jié)打卡,競(jìng)爭(zhēng)總冠軍也變得如此輕松。
1、勒布朗詹姆斯
無(wú)論在什么時(shí)候參加選秀,勒布朗都是狀元的大熱門。
![]()
他進(jìn)入聯(lián)盟之前,騎士是有名的魚腩部隊(duì),他進(jìn)入聯(lián)盟后,騎士迅速崛起,先是打進(jìn)季后賽并且突破首輪,然后突破次輪,再到打進(jìn)總決賽,一步一個(gè)腳印,跟勒布朗的為人一樣,謙虛、低調(diào)、踏實(shí),且令人信服。
可惜勒布朗和騎士的前進(jìn)腳步在08年被波士頓三巨頭抱團(tuán)阻止,09年他帶隊(duì)打出66勝的隊(duì)史最佳戰(zhàn)績(jī),個(gè)人榮膺M(jìn)VP;第二年他又再次帶隊(duì)打出60+勝場(chǎng),可惜波士頓三巨頭變成了四巨頭橫亙?cè)谒媲啊?/p>
![]()
面對(duì)不公平的競(jìng)爭(zhēng),他只能遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)赴邁阿密上了四年“本科”,在他離開后騎士又變成了聯(lián)盟倒數(shù)的存在,連續(xù)多個(gè)賽季競(jìng)爭(zhēng)狀元簽;他到哪里,哪個(gè)球隊(duì)就是冠軍爭(zhēng)奪者,他離開后那支球隊(duì)就迅速隕落,這足以說(shuō)明勒布朗的優(yōu)秀和偉大。
他不但是那支球隊(duì)的靈魂人物,更是聯(lián)盟戰(zhàn)神般的存在,無(wú)論去到哪里,都備受矚目,受人尊重。
現(xiàn)在聯(lián)盟很多年輕人,都是看他打球長(zhǎng)大的,視其為偶像。可見,勒布朗的戰(zhàn)斗精神引領(lǐng)了一批又一批年輕人勇敢前行。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.