人還在救治，媒體已經(jīng)急著開追悼會了

在這個魔幻的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個人的生死，有時候不取決于醫(yī)生的心電圖，而取決于小編的KPI。

1月14日，新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設與產(chǎn)銷服務中心主任賀嬌龍，因工作中墜馬受傷，目前仍在醫(yī)院救治，官方明確否認其去世傳聞。她曾因策馬雪原推廣旅游走紅，現(xiàn)為新疆文旅重要推廣人。??

明明還在救治，那頭的媒體已經(jīng)迫不及待地給她點上了蠟燭。

今天上午9：39，幾家掛著“主流”招牌的媒體，也沒那個耐心去核實哪怕一個官方信源，直接搶發(fā)“賀嬌龍去世”。一時間，全網(wǎng)哀悼，蠟燭刷屏。直到五分鐘后，新疆網(wǎng)信辦不得不出來喊話：“人還在搶救！沒死！”

這場景熟不熟悉？當然熟悉。袁隆平老爺子走的那天，這幫媒體也是這么干的。為了搶那幾秒鐘的“首發(fā)”，為了那口帶血的流量，他們根本不在乎你是真的死了，還是正在努力活著。

這就是我們現(xiàn)在的媒體生態(tài)：只有快慢，沒有真假；只有流量，沒有人性。

賀嬌龍是誰？她是個罕見的“異類”。

在大多數(shù)官員還要靠念稿子、坐主席臺來刷存在感的時候，她是一個敢真的騎上馬、冒著零下幾十度的嚴寒，在雪地里把自己摔斷幾根肋骨也要換來流量變現(xiàn)的基層干部。

看看數(shù)據(jù)：直播帶貨銷售額1.4個億，帶動2300多人就業(yè)。這些數(shù)字背后，不是她是神仙，而是她拿命在拼。這年頭，把自己喝進ICU的官員我們見過不少，為了給老百姓賣蘋果把自己摔進ICU的，鳳毛麟角。

然而，就是這樣一位拿命干活的人，在生命垂危之際，遭受了兩次“暴擊”。

第一次暴擊，來自那幫嗜血的媒體。

那些搶發(fā)死訊的媒體，他們的邏輯簡單而粗暴：你死了，就是爆款；你活著，也得先按死了發(fā)，反正辟謠了再刪嘛，流量已經(jīng)賺到了。這叫什么？這叫“吃人血饅頭”的工業(yè)化生產(chǎn)。

他們不會去想，此時此刻，賀嬌龍的家人看到這滿屏的“去世”是什么心情？正在搶救的醫(yī)生看到這消息會不會手抖？

第二次暴擊，來自我們對“英雄”的殘酷消費。

為什么一個農(nóng)產(chǎn)品中心的或者是文旅局的干部，非得要學會騎馬、還得騎得像武俠片一樣？為什么我們的助農(nóng)模式，最后都演變成了一場場驚心動魄的特技表演？

因為我們這個社會太浮躁了，老老實實做事沒人看，非得“整活”才有人點贊。賀嬌龍2021年就摔斷過肋骨，2024年舊傷未愈又上馬。她是不知道危險嗎？她是為了那張名為“責任”的投名狀。

我們在贊美她是“網(wǎng)紅局長”、是“人民好公仆”的時候，其實也是在把她推向高危的懸崖。我們都在等著看英雄，卻忘了英雄也是肉體凡胎。

針對這起荒誕的“假死新聞”和悲壯的“墜馬事件”，我必須給出幾點如果不聽就會繼續(xù)爛下去的建議：

第一，給新聞媒體裝個“剎車片”。

對于涉及生命安全的重大消息，必須建立“核實熔斷機制”。任何媒體，在沒有直系親屬、醫(yī)院或官方權威部門的確切書面，及視頻通報前，搶發(fā)死訊者，不應僅僅是刪帖了事。建議網(wǎng)信部門直接出手，對這種造謠式新聞的賬號進行降權、禁言甚至封號處理。

既然你們?yōu)榱薑PI可以不要臉，那就要做好丟飯碗的準備。

第二，別讓干部再“裸奔”了。

這里說的裸奔，是保障機制的缺失。賀嬌龍這種高風險的推廣活動，屬于因公負傷。官方通報里說“意外”，但這真的只是意外嗎？這是高強度工作下的必然概率。

對于此類在一線從事高風險推廣工作的公職人員，強制購買高額商業(yè)意外險和高危運動險，并強制配備專業(yè)護具。別光在那喊口號感動中國，得給他們穿上“防護服”。

第三，給基層宣傳“降降溫”。

各地文旅都在卷，卷局長、卷變裝、卷才藝。但這股風氣該歇歇了。助農(nóng)和推廣，核心應該是產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈，而不是讓局長們一個個變成雜技演員。決策層應該重新審視考核標準，不要把“個人IP流量”作為衡量干部能力的唯一標尺。與其逼著局長騎馬，不如多花錢修修路、搞搞冷鏈物流。

最后，在這個寒冷的冬天，我們不希望看到蠟燭，我們希望看到奇跡。

賀嬌龍主任，請你務必挺住。不僅僅是為了活著，而是為了給那些急著給你發(fā)訃告的媒體，一記響亮的耳光。

讓那些等著吃席的人，都餓著肚子滾犢子。