從“流量為先”到“價值共耕”——愛優騰芒分賬新政下的電視劇生態重塑

原創王禹

近日，國家廣播電視總局電視劇司相繼就優化網絡視聽平臺劇集播出生態工作作出重要部署，在2025年12月1日舉行的座談會上明確提出，“網絡視聽平臺要在信息透明的前提下，積極探索采用系列創新業務模式，與制作機構利益共享、風險共擔、平等互惠、合作共贏，最終讓用戶得實惠，讓行業生活力”。

也許很多人還沒有意識到，這場深刻而富有內涵的變革，正在內容腹地悄然發生。廣電總局的明確指引，可以說精準地為中小體量劇集的未來航道投下了新的坐標，而“保底+分成”、利益共享、風險共擔，則成為意圖切開內容生產與市場回報之間厚重壁壘的手術刀。

在此背景下，愛奇藝、優酷、騰訊視頻、芒果TV四大平臺相繼以風格迥異卻目標趨同的“分賬新政”回應時代叩問，其意義遠不止于商業規則的迭代，而是將重心轉向“價值共耕”的生態重構，字里行間，涌動著重塑行業基因的深刻渴望。

（一）

四大平臺的策略，共同勾勒出“內容為王”新時代的基建輪廓

愛奇藝的策略，猶如一位目光長遠的“園丁”與“建筑師”，其“階梯激勵+前期扶持”的全鏈路體系，核心在于降低優質內容誕生的“初始海拔”。

愛奇藝的“燎原計劃”與“階梯分賬”，構建了一套從胚胎到成熟的“全鏈路扶持”體系。其中，“燎原計劃”將網絡故事片納入其中，命名本身便是一種宣言，星火之光值得以系統性的燃料助其燎原；最高1000萬元的制作成本支持，如同為懷揣佳作的創作者移開了第一塊“融資難”的巨石；而“時長階梯分賬”模式（如從1元/小時到3元/小時的躍升），則精巧地構建了一條“越優秀，越受益”的上升通道。

顯而易見，這是一種價值評判標準的顯性化，由此讓創作者明晰，耐得住觀眾時間檢驗的“有效觀看”，比瞬時的點擊泡沫更為珍貴，市場的回報將與內容的粘性成正比?？梢钥闯?，愛奇藝扮演的角色，是賦能者與風險共擔的伙伴，將創作從孤注一擲的豪賭，轉變為可規劃、可期待的專業耕耘

優酷的新政，則更像一位果敢的“破壁人”與“交通員”。其最富勇氣的突破，在于毅然打破了“獨播”與“拼播”之間的利益藩籬，無論合作模式如何，內容方均可享100%會員觀影收入分成

這一舉措，其文學意象是“拆除花園的圍墻”，讓優質內容的芬芳得以沿著所有可能的路徑自由彌漫。優酷賦予創作者前所未有的發行自主權，是對“內容主權”的一次有力歸還；而“拉新系數”（最高1.2）的設立，則是將作品的市場吸引力直接兌換為額外的收益溢價。

優酷的邏輯，是信任市場這雙“看不見的手”，通過規則設定，讓內容本身的價值成為流通貨，從而激活整個生態的內容活水

相較于前兩者的聚焦與顛覆，騰訊視頻更像一位穩健的“系統集成者”與“生態建筑師”。騰訊視頻將已驗證的分賬劇規則平移到網絡故事片領域，構建了“會員時長+拉新+廣告”的多維度、復合型收益雨林。在這里，內容的商業價值不再局限于單一根系，會員分成是土壤的基礎養分，拉新獎勵是鼓勵開枝散葉的陽光雨露，廣告分成則如同依附主干生長的多樣化生態收益。

這種模式，為內容價值的變現開辟了更多元的出口，尤其適合那些具有大眾吸引力、能承載多種商業模型的作品。其對作品時長、備案完整性的嚴格要求，則設立了清晰的生態邊界，確保其發展的規范與可持續。顯然，騰訊視頻的策略意在拓展內容價值的“邊疆”，讓不同類型創作都能找到屬于自己的生態位和收益模型。

在新舊動能轉換的沃土上，芒果TV如同一位深諳觀眾心緒的“園圃主”與“織夢者”，以其大芒計劃構筑了一個鼓勵創新、獎掖精品的“溫室生態”。其全新分賬規則，不僅以“會員分賬+階梯獎勵+自主招商分成”的復合模型拓寬了收益的河道，更以“播后定級”的靈活機制，將定價權交予觀眾真實的“喜愛度”——S級可達3元/小時，這無疑是為優秀故事加冕的桂冠。

在這片培育視聽繁花的創意園圃中，芒果TV更以“單項目最高300萬元現金階梯獎勵”的甘霖，為優質內容的生長注入澎湃動能。這項政策如同懸于創作之路終點的豐碩果實，以清晰的階梯式躍升機制，激勵創作者不斷攀登品質高峰。

高達90%的自主招商分成比例，以及分賬金額突破千萬后周期自動延至一年的設計，彰顯了平臺與創作者共享長遠價值的誠意。尤為引人注目的是其“千部IP聯合創制生態計劃”，它像一座橋梁，連接起閱文、喜馬拉雅等浩瀚的文學源頭，以最高50%的制作成本投資，主動澆灌創意的早期萌芽，讓優質IP得以在系統的滋養下，成長為枝繁葉茂的劇集森林。

（二）

縱觀四大平臺的差異化探索，其底層邏輯描繪了行業未來的發展圖景，涌動著更為深遠的時代命題與行業內涵

其一，是從“流量邏輯”到“價值邏輯”的范式遷移。新政將“有效觀看時長”“拉新能力”作為核心分賬依據，這實質是價值評估體系的根本轉向；平臺為持續的用戶注意力、真實的喜愛與訂閱行為付費，這將引導創作回歸本體，一個好故事，其價值首先在于它能讓人沉浸其中，愿意為之付出時間并因認同而追隨。

其二，是從“平臺中心”到“創作中心”的權力讓渡。四平臺諸多舉措，將會讓平臺逐漸轉向生態服務者與價值共謀者，由此形成更為平等的“命運共同體”，從而激發更大的創作能動性。

其三，是從“野蠻生長”到“規范繁榮”的秩序建構。新政彰顯了“嚴把內容關”的另一面，那就是在追求市場活力的同時，必須肩負起更明確的社會文化責任；分賬模式的成功，歸根結底是要看能否催生出一批經得起時代檢驗、溫暖人心、啟迪思想的“精品佳作”。

其四，是從“孤注一擲”到“風險共擔”的產業成熟。“保底+分成”模式的靈魂在于“風險共擔”，從而讓制作方獲得了更穩定的創作保障，平臺則更深地介入內容品質，這種形式倒逼雙方都必須更真誠、更專業地對待每一個項目，推動產業從投機走向投資，從短視走向長線。

顯然，共同強化“資質關、內容關”，是對創作底線與思想內涵的集體守望，所有舉措無一例外地將激勵指針指向“優質內容”，宣告著以“內容為王”的敘事，正取代昔日“流量為王”的舊章。

（三）

這場始于分賬細則的調整，其漣漪正擴散至整個行業生態的肌理

對于創作者與制作機構而言，春天似乎有了更確切的信號。更清晰的收益路徑、更多元的扶持選擇、更公平的合作環境，正在匯集涓流，吸引傳統影視力量、獨立工作室乃至跨界創作者涌入這片試驗田

對于內容制作平臺來講，市場無形的手將與政策有形的手合力，將資源推向那些更具人物深度、情感溫度與時代辨識度的作品；中小體量劇集，因其試錯成本相對較低、創新靈活性更高，有望成為影視美學探索和類型突破的先鋒。

對于平臺而言，這亦是一場自我革新，將從單純的“內容采購商”與“流量收費站”，向“創意孵化器”與“產業路由器”轉型。平臺的競爭力，將愈發取決于其構建良性生態的能力，就是能否吸引并留住最優質的創作力量，能否建立最公正透明的價值衡量體系，能否與合作伙伴形成最深度的信任與共贏。

如此種種，都要求必須面對“刀刃向內”的考驗

優愛騰芒的分賬新政，可以說是為行業書寫新的價值契約。四條路徑可謂是殊途同歸，就是讓創造價值的人更有尊嚴地獲得價值，讓好故事擁有匹配其光彩的商業回報。

這或許是“振興國劇”的序幕與開篇。我們有理由期待，這是一次關于創作初心、行業倫理與內容使命的回歸之旅，當規則開始向故事本身致敬，那些真正尊重創作的參與者，才能在這片被重新澆灌的沃土上，共同生長出下一個感動人心的故事森林。