與麥德龍破圈融合，昆明欣都龍城的12年“逆生長”密碼

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 鄭小清

圖片來源 · 項目官方

12年，是商業(yè)項目沉淀口碑的時間刻度，更是城市區(qū)域發(fā)展的鮮活縮影。作為扎根昆明北市區(qū)12年的商業(yè)地標(biāo)，昆明欣都龍城VCpark正以「破圈煥新」的姿態(tài)，開啟全新篇章。

2025年初，在昆明北市區(qū)深耕20年的麥德龍超市，以主力店身份正式融入昆明欣都龍城VCpark商業(yè)生態(tài)。這場深度融合不僅是麥德龍超市與昆明欣都龍城VCpark的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，更是雙方從空間體驗到運(yùn)營內(nèi)核全面升級的默契與共識，旨在共同構(gòu)建面向未來的全新商業(yè)生態(tài)。

贏商網(wǎng)了解到，除了麥德龍重磅加持外，昆明欣都龍城VCpark還通過場景煥新、品牌調(diào)整、內(nèi)容創(chuàng)新等關(guān)鍵動作，啟動項目的煥新升級。這一系列舉措不僅為昆明北市區(qū)商業(yè)注入了新活力，更以實(shí)際行動印證了一個核心邏輯：老牌商業(yè)體的“逆生長”，靠的從來不是“吃老本”的守成，而是對消費(fèi)者需求的深刻洞察與持續(xù)的自我革新。

01.

從“空間割裂”到生態(tài)共生的破圈融合

長期以來，昆明欣都龍城VCpark與麥德龍超市均以獨(dú)立商業(yè)形式運(yùn)營，二者比鄰而居卻始終處于客流不互通、業(yè)態(tài)不聯(lián)動的割裂狀態(tài)：麥德龍早期采用全會員制模式，核心服務(wù)B端客群；昆明欣都龍城VCpark則是全業(yè)態(tài)大型購物中心，覆蓋全客層需求?？腿憾ㄎ坏奶烊徊町悾B加公區(qū)圍欄的物理阻隔，進(jìn)一步切斷了二者的客流交互，業(yè)態(tài)上也從未形成有效聯(lián)動。

直到2025年，這一局面被徹底打破——昆明欣都龍城VCpark與麥德龍超市破圈融合，共同開啟了一場從空間到運(yùn)營的系統(tǒng)性革新。

空間煥新是這場融合的第一步。項目方首先拆除橫亙于二者之間的圍欄，打通購物中心、超市與停車場的動線壁壘；同時優(yōu)化人車分流動線，引入專業(yè)夜間燈光設(shè)計，在保障通行安全的基礎(chǔ)上，營造出兼具實(shí)用性與美學(xué)感的商業(yè)氛圍。此舉不僅讓顧客享受從購物到休閑的連貫體驗，更推動單一商業(yè)點(diǎn)向商業(yè)生態(tài)躍遷。

如果說空間煥新解決了“物理阻隔”的表層問題，那么運(yùn)營協(xié)同則是直擊“客群割裂、業(yè)態(tài)孤立”的深層痛點(diǎn)。完成空間融合后，雙方通過會員體系互通與營銷活動聯(lián)動兩大維度，實(shí)現(xiàn)客群的雙向滲透與價值共創(chuàng)。

• 會員運(yùn)營方面，麥德龍會員可通過昆明欣都龍城VCpark公眾號轉(zhuǎn)化成為購物中心會員，共享停車、積分等權(quán)益。 同時，積分體系跨場景互通，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互導(dǎo)的深度協(xié)同。

• 營銷聯(lián)動方面，攜手整合渠道，形成線上引流、線下轉(zhuǎn)化宣傳矩陣。今年以來，雙方就攜手舉辦了夏日“城市微醺節(jié)”、“麥德龍會員日”與“ 昆明 欣都龍城VCpark 12周年慶”等活動，有效推動客群交叉觸達(dá)與消費(fèi)轉(zhuǎn)化，同時通過場景化體驗強(qiáng)化用戶對一站式消費(fèi)生態(tài)的認(rèn)知。

麥德龍昆明北辰商場總經(jīng)理劉玉云在接受贏商網(wǎng)采訪中透露，融合運(yùn)營近一年來，麥德龍客流量同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，銷售額穩(wěn)步提升，會員數(shù)量增長超30%，初步驗證了“引流-轉(zhuǎn)化-留存”的良性循環(huán)。接下來，雙方將深化合作，攜手為顧客打造更具品質(zhì)與體驗的商業(yè)場景。

02.

從單一購物到綜合體驗的場景重構(gòu)

在零售業(yè)態(tài)深刻變革的背景下，消費(fèi)行為已從目的性消費(fèi)轉(zhuǎn)向游逛性消費(fèi)。昆明欣都龍城VCpark與麥德龍的融合，正是對這一趨勢的精準(zhǔn)回應(yīng)。

據(jù)劉玉云介紹，融入昆明欣都龍城VCpark生態(tài)后，麥德龍在商品與服務(wù)上同步進(jìn)行了精細(xì)化調(diào)整。一方面在保持高品質(zhì)會員店核心優(yōu)勢基礎(chǔ)上，增加更多適合小家庭、即時消費(fèi)的包裝規(guī)格，引入網(wǎng)紅單品、本地特色產(chǎn)品及與周邊餐飲、娛樂互補(bǔ)的食材與酒飲，精準(zhǔn)匹配商場客群即時、休閑、多元的消費(fèi)需求；另一方面重點(diǎn)打通超市與商場連接區(qū)域的動線流暢度，讓消費(fèi)者從逛超市到逛商場的過渡更自然，體驗性更強(qiáng)。

從商業(yè)觀察的視角看，此次融合的價值遠(yuǎn)不止于客流共享，而是對麥德龍與昆明欣都龍城VCpark運(yùn)營的雙向賦能。

于麥德龍而言，依托昆明欣都龍城VCpark零售、餐飲、兒童親子、休閑娛樂等多元業(yè)態(tài)組合及區(qū)域客流基礎(chǔ)，不僅可借勢拓展客流邊界、延伸消費(fèi)場景，直接推動銷售額與會員規(guī)模增長，更能通過與商業(yè)場景的深度綁定，將自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢與線下體驗價值相融合，在競爭激烈的零售市場中探索出一條差異化的可持續(xù)發(fā)展路徑。

于昆明欣都龍城VCpark而言，麥德龍的入駐，填補(bǔ)了項目高品質(zhì)倉儲超市的業(yè)態(tài)空白，進(jìn)而與現(xiàn)有業(yè)態(tài)共同構(gòu)建起覆蓋生活、娛樂、社交全需求的消費(fèi)生態(tài)，不僅提升商場整體競爭力與客流穩(wěn)定性，還能借助其穩(wěn)定的家庭客群與成熟的會員體系，增強(qiáng)項目在家庭消費(fèi)板塊的吸引力，最終實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

03.

12年深耕，

持續(xù)迭代為商業(yè)生命力“續(xù)航”

當(dāng)商業(yè)進(jìn)入價值經(jīng)營時代，行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量精耕”深刻轉(zhuǎn)型。昆明欣都龍城VCpark與麥德龍的合作，是雙方基于市場環(huán)境變化、消費(fèi)者需求升級及自身發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的必然選擇，但其本質(zhì)更是實(shí)體商業(yè)在新時代下洞察趨勢的主動進(jìn)化。

作為昆明北市區(qū)首個全業(yè)態(tài)大型購物中心，昆明欣都龍城VCpark扼守北京路與北辰大道黃金十字路口，商業(yè)體量達(dá)10萬㎡，是昆明首個地鐵上蓋商業(yè)項目。憑借優(yōu)越的區(qū)位與交通優(yōu)勢，項目輻射力顯著。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，客群來源方面，項目5公里范圍內(nèi)到訪客群近40%，5公里至10公里范圍客群到訪約30%，異地客群到訪約30%。

從客群結(jié)構(gòu)來看，年輕客群占比超45%、年輕家庭占比超30%、成熟家庭占比約20%。為此，潮流時尚、休閑社交、兒童親子等成為核心需求方向，品質(zhì)生活成為重要補(bǔ)充。

基于此，12年來，昆明欣都龍城VCpark始終以“精準(zhǔn)捕捉客群需求”為核心，主動求變求新，以“深耕”姿態(tài)持續(xù)激活這份先天稟賦，逐步成長為兼具商業(yè)活力與人文溫度的區(qū)域商業(yè)標(biāo)桿。

如今，這份“深耕”的能量仍在持續(xù)釋放——2025年，除了麥德龍超市的重磅“歸位”，昆明欣都龍城VCpark在場景打造、品牌煥新、內(nèi)容創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn)。

場景打造上，項目二樓打通與寫字樓的連接通道，無縫銜接辦公動線，為商務(wù)人群打造下樓即達(dá)的便捷消費(fèi)場景。此舉不僅有效激活二樓客流活力，推動區(qū)域商業(yè)氛圍持續(xù)升溫，更實(shí)現(xiàn)辦公場景與商業(yè)空間的深度融合與高效聯(lián)動，進(jìn)一步釋放二樓商業(yè)潛力。

此外，場內(nèi)借助精準(zhǔn)導(dǎo)視系統(tǒng)串聯(lián)全場動線，引導(dǎo)商務(wù)客群直達(dá)麥德龍等主力業(yè)態(tài)，既提升主力店的客流轉(zhuǎn)化率，又讓整個商業(yè)體的動線“活”起來，形成客流互導(dǎo)、價值共生的良性循環(huán)。

品牌煥新上，以“市場需求精準(zhǔn)錨定+空間適配深度優(yōu)化”為核心策略，在2024年煥新近30家品牌基礎(chǔ)上，2025年又全新引入沉浸式娛樂「樂巢K·PARTY」、品質(zhì)海鮮店「歐記·龍城港」、醫(yī)療美容「智顏醫(yī)美」等14家品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)升級與品牌矩陣補(bǔ)強(qiáng)，持續(xù)為顧客創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗。

內(nèi)容創(chuàng)新上，項目聚焦與消費(fèi)者的情感聯(lián)結(jié)，充分利用下沉廣場空間規(guī)劃主題活動，通過主題場景營造、情感體驗觸發(fā)、價值認(rèn)知升級的路徑，讓商業(yè)活動成為情感共鳴的載體。

• 年初·桃花主題：春日桃花盛開之景被“搬”進(jìn)商場，下沉廣場化為粉色海洋，讓消費(fèi)者沉浸式感受春日的浪漫氛圍。

• 5月·第二屆LCCW次元宇宙盛典：搭建跨次元交流舞臺，讓熱愛碰撞出情感共鳴，為次元愛好者打造專屬的精神家園。

• 7月·微風(fēng)綠野音樂計劃2.0：接過春日浪漫的接力棒，為城市居民帶來一場沉浸式音樂盛宴……

• 12月·周年慶活動「未來派對」：策劃“機(jī)器人全感官SHOW”“毛孩總動員”“青少年城市定向賽”“音浪覺醒”等多樣化內(nèi)容，打破年齡與興趣邊界，讓各個圈層都能找到專屬快樂。

值得一提的是，12月31日，以“破壁星河時空共振”為主題的昆明欣都龍城VCpark全城心跳跨年盛典開啟。交響樂與二次元激情碰撞、人氣樂隊與跨界音樂人聯(lián)袂登場、360°光影星河燈光秀與城市夜空交相輝映……這場「跨越次元、連接時空」的跨年盛宴，以沉浸式場景包裹每一位參與者，讓昆明欣都龍城VCpark成為承載全城心跳與浪漫的情感共同體。官方數(shù)據(jù)顯示，活動吸引超10萬客流涌入。

全年32場主題活動不僅讓消費(fèi)者在城市商業(yè)空間里實(shí)現(xiàn)與自然的深度對話、與生活的情感共鳴，更通過持續(xù)的情感體驗強(qiáng)化商場辨識度，提升人氣，最終完成商場從購物場所到“情感共鳴場域”的價值躍遷。

昆明欣都龍城VCpark用12年的求變證明了商業(yè)的生命力從來都不是等來的，而是以“懂消費(fèi)”為底層邏輯“煥新”出來的。

空間的破界，是打破物理阻隔、重構(gòu)消費(fèi)場景的連接力；品牌的進(jìn)階，是錨定市場需求、補(bǔ)強(qiáng)業(yè)態(tài)矩陣的吸引力；內(nèi)容的創(chuàng)新，是營造情感場景、觸發(fā)價值共鳴的共情力，此“三力”正是昆明欣都龍城VCpark在時代變革中保持鮮活生命力的決勝密碼。

2026年，它的“煥新”將走向更深層——項目將著手升級改造地下停車場，提升顧客停車體驗，同時深入完善兒童友好空間，以精準(zhǔn)匹配家庭客群的多元需求；重點(diǎn)打造“漫氧·食集”美食小吃街，營造“煙火氣+時尚感”的沉浸式消費(fèi)場景……

從區(qū)域商業(yè)拓荒者，到破圈共生型情感共鳴場域，昆明欣都龍城VCpark的12年進(jìn)階，讓「煥新」從商業(yè)生存邏輯升華為提升昆明北市區(qū)商業(yè)生態(tài)、激活區(qū)域活力的助力器，也成為了與城市同頻共振的溫暖注腳。

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