領(lǐng)導(dǎo)樹立權(quán)威，靠的不是“以權(quán)壓人”，而是抓好這4件事

領(lǐng)導(dǎo)樹立權(quán)威，靠的不是“以權(quán)壓人”，而是抓好這4件事

很多人剛走上管理崗，就聽說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)要和下屬保持距離，才能樹立權(quán)威”。

于是刻意疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)話冷冰冰，遇事不露面，結(jié)果不僅沒(méi)換來(lái)敬畏，反而讓團(tuán)隊(duì)離心離德，自己也成了“孤家寡人”。

其實(shí)，靠“保持距離”提升領(lǐng)導(dǎo)力，純屬低階套路。

真正的高手都懂：領(lǐng)導(dǎo)力不是“靠距離產(chǎn)生威嚴(yán)”，而是靠“自身過(guò)硬+凝聚人心+選對(duì)人才+賞罰分明”的組合拳。

今天就拆解這4個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，幫你跳出誤區(qū)，快速練就讓下屬心甘情愿追隨的真領(lǐng)導(dǎo)力。

一、修己：先管好自己，才能帶好團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)力的核心，從來(lái)不是“管別人”，而是“管自己”。

你自己的言行舉止，就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)。

只有先修好自己，做到言行一致、能力在線，才能讓下屬信服。

1.以身作則，做團(tuán)隊(duì)的“行動(dòng)標(biāo)桿”

下屬不會(huì)聽你說(shuō)什么，只會(huì)看你做什么。

如果你要求下屬按時(shí)上班，自己卻天天遲到；

要求下屬精益求精，自己卻敷衍了事，再嚴(yán)的要求也沒(méi)人當(dāng)回事。

真正的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的一員，帶頭沖在前面——項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)親自跟進(jìn)，遇到難題時(shí)主動(dòng)牽頭，用實(shí)際行動(dòng)給下屬傳遞“靠譜”的信號(hào)。

2.持續(xù)精進(jìn)，保持能力“領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”

作為領(lǐng)導(dǎo)，你不需要在所有領(lǐng)域都比下屬?gòu)?qiáng)，但必須在核心能力上有話語(yǔ)權(quán)。

如果下屬提出的問(wèn)題你都無(wú)法解答，制定的方案你都看不懂，就很難給出有效的指導(dǎo)，也會(huì)失去下屬的信任。

平時(shí)多花時(shí)間學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、提升管理技能，讓自己始終保持“能引領(lǐng)、能兜底”的狀態(tài)，下屬才會(huì)愿意跟著你干。

二、鼓氣：凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力

一支沒(méi)有士氣的團(tuán)隊(duì)，再優(yōu)秀的人才也難出成績(jī)。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力高手，都懂“鼓氣”的重要性——通過(guò)正向引導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)充滿激情和歸屬感，把個(gè)體力量擰成一股繩。

1.找準(zhǔn)共鳴，讓下屬“有奔頭”

下屬的工作動(dòng)力，要么來(lái)自“當(dāng)下的認(rèn)可”，要么來(lái)自“未來(lái)的希望”。

平時(shí)多和下屬溝通，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和需求，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

比如告訴年輕下屬“這個(gè)項(xiàng)目能提升你的統(tǒng)籌能力，幫你更快晉升”，讓他們明白“工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，而是為了自己的成長(zhǎng)”，比空喊“加油”有效得多。

2.及時(shí)肯定，給團(tuán)隊(duì)“注入能量”

很多領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得“下屬做好是本分”，吝于表?yè)P(yáng)。

可實(shí)際上，一句真誠(chéng)的肯定，就能極大激發(fā)下屬的積極性。

下屬完成重要任務(wù)時(shí)，公開表彰他的付出；下屬遇到挫折時(shí)，私下鼓勵(lì)他的努力。