2026，“硅基經濟”的時代正在悄然來臨

文｜熔財經，作者｜一文

那個過去曾在各種影視作品中無處不在的機器人未來，或許真的不遠了。去年十一期間，機器人儼然就掀起了一股新的消費潮，500臺單價9998元的“小布米”機器人在兩天內被一搶而空，2.99萬元起售的Booster K1開賣20分鐘就宣告售罄。

表面上看，這只是一次屬于獵奇心的消費熱潮，然而這波“硅基熱潮”的背后，或許也是機器人產業從實驗室、展廳，向真實家庭場景發起的集體沖鋒。

從端茶倒水、到雜物收納、收取快遞，再到清潔陪伴，家庭服務機器人已經來到了大規模普及的前夜。

銀發與育兒需求催生家庭新剛需

機器人消費熱絕不僅僅只因為是獵奇，市場熱情的根源或許在于深刻且緊迫的社會結構性變化。就以國內市場來說，當前正同時面臨著老齡化加深與育兒精細化兩大趨勢，這為機器人進入家庭創造了天然的土壤。

首先是老齡化社會帶來了前所未有的照護壓力。如何贍養老人已經成為現代社會的一大難題，面對越來越高的生活成本，大多數家庭不得已都成為了雙職工家庭，老人面臨的“空巢”現象越來越多。

截至2024年底，我國60歲及以上老年人口達到3.1億，占總人口的22%；65周歲及以上老年人口2.2億，占總人口的15.6%。預計2035年，60歲及以上老年人口將突破4億，占比超過30%。其中，失能、半失能老人的日常護理、情感陪伴以及安全監護，構成了一個巨大而棘手的市場缺口。

其次，在家庭的另一端，“少子化”背景下的精細化育兒趨勢，也在重塑一個追求高質量陪伴與教育的“育兒市場”。 盡管2024年全國出生人口954萬，實現了自2017年以來的首次回升，但生育率仍處于歷史低位。孩子數量的減少，加上80后、90后家長普遍受教育程度更高、更認可科技價值，使得家庭資源更集中地投向單個兒童，“精益育兒”成為主流。

正是在這樣的大背景中，無論是為了應對“養老之痛”，還是為了滿足“育兒之優”，中國家庭都在迫切尋求更高效、更智能、更具情感補償功能的解決方案。而機器人或許就是一個不錯的替代品。

價格下探與場景探索的雙重競賽

面對清晰的市場需求，機器人行業也開始發力從技術研發的“炫技”階段，全面轉向商業化落地的“競速”階段。而這場競賽主要圍繞兩個核心展開。一個是極致的價格下探，另一個則是精準的場景切入。

價格門檻的突破可以說是引爆市場的直接導火索，2025年國內機器人企業接連打出“親民牌”，畢竟沒有什么廣告比“便宜”效果更好。

還記得在2025年春晚上扭秧歌爆火的宇樹科技人形機器人Unitree H1，其售價高達65萬；此后，宇樹科技又推出了另一款非全尺寸人形機器人G1，沒錯就是在王力宏演唱會上做韋伯斯特空翻的那款，售價為9.9萬元，折扣價8.5萬元，一度刷新行業最低價；今年7月另一款非全尺寸人形機器人UnitreeR1開售，而價格則來到了3.99萬。

宇樹當然不會是唯一，今年10月加速進化也在突破價格底線，Booster K1售價3.99萬元起；再就是松延動力9998元起的機器人“小布米”。

當然，如果不糾結于機器人的形態，像越疆前不久發布的全球首款家庭智能體機器人Rover X1，其為一款四足機器人價格更是只要7499元，已經趨近一部旗艦手機的價格。

從一套房到一臺手機，降價確實也帶來了實打實的消費動力，前不久松延動力創始人姜哲源在接受媒體采訪時就表示，“光京東一個平臺我們賣了已經馬上要到1000臺了，這是純線上訂單，還有很多的線下訂單，線下訂單甚至規模要超過線上訂單，我們累計的訂單總數應該是在數千臺這個量級。我們其實之前沒數到底能賣成什么樣，這次算是驗證了我們的一個猜測，就是這種突破價格下限的機器人產品是有機會的。”

價格之外的另一個競爭維度則是場景探索，當然這也與產品價格有著直接關系。就比如售價9998的小布米的定位則是科技玩伴和編程教具，其功能主要集中在陪伴、運動、激發編程興趣，以及教學英語方面，與想象中的端茶倒水、洗衣做飯的“高大上”相比，仍有不小距離。

另一款由樂聚智能打造的并在今年全運會成為火炬手的“夸父”機器人，其市場售價今年也從60萬降到了30萬，其所展現的功能就更加強大，除了洗衣、晾衣、澆花、插花，還能進廠大螺絲。樂聚機器人副總裁柯真東認為，機器人目前用于工業場景搬運分揀、展廳替代講解員，未來3到5年或進入家庭養老等場景，售價或降至10萬以下，10到15年可能像新能源汽車一樣普及。

即便企業場景探索方向各異，但行業的普遍共識是未來3年至5年，家用機器人一定會在部分家庭場景中落地。

跨越“好用”與“普惠”的最后一公里

盡管市場熱情已被點燃，但家庭服務機器人要真正從“展品”、“玩具”進化為可靠的家庭成員，仍面臨一些必須跨越的挑戰。

首要挑戰是技術上的“好用”。家庭環境復雜多變，這對機器人的“泛化能力”，即處理未曾明確訓練過的新任務的能力提出了極高要求。像清華大學交叉信息研究院助理教授許華哲預計，機器人進家將從最簡單的“抓取和放置”任務開始，例如掃地機的升級版能收拾桌面、扔垃圾，然后才過渡到疊衣服、整理床鋪等復雜操作。

“好用”的標準當然也包涵安全，在優必選科技副總裁焦繼超看來，“機器人與人近距離接觸，必須在技術層面保證其與人的利益“對齊”。確保機器人在各種情況下都不會對人類造成傷害，包括物理安全、數據安全、隱私保護等。”

其次是市場“認知”。尤其在家庭服務機器人的主力客戶是面向老人和小孩這兩個群體的前提下，要知道別說智能手機，就是多了一個遙控器的電視許多老人都不會開，面對更加“高級”的機器人，是否能打破“知道、會用、想用”這個認知壁壘就顯得尤為重要。

再就是關于深層次的“人機關系”的挑戰，當機器人進入家庭，它不僅是工具，還可能承擔部分情感陪伴角色，會不會引發其他問題，這還需要技術專家與社會科學研究者共同探討。

不過，無論如何2025年屬于“硅基伙伴”的消費潮流正在靠近普通人亦是事實。 就像汽車有4S店，現在“機器人4S店”也開始出現。今年7月，全球首家機器人6S店在深圳市龍崗區落地；8月北京亦莊，機器人4S店Robot Mall開業；11月湖南首家機器人4S店在長沙開業，并推出了銷售、租賃、定制等諸多服務內容；12月31日，宇樹科技全球首家線下門店在北京正式開業。

當機器人從概念變成眼前可靠的動作，從科幻畫面轉化為肉眼可見的存在，或許那條橫亙在“知道”與“想用”之間的鴻溝，便有了被跨越的可能。技術突破在實驗室里持續發生，而社會接受度，則在一次次真實的觸摸、對話與體驗中，悄然生長。

總結

從消費趨勢觀察，今年家庭機器人正以驚人的速度褪去科幻色彩，從概念展廳、極客玩物，走向真實生活。而價格的快速下探與場景的持續聚焦，共同構成了一條清晰的普及路徑。

這背后不僅是技術的迭代，也是社會結構變化催生的剛性需求。同時，一個清晰的信號已經釋放，那就是機器人不再遙遠，它正在成為下一個等待被融入日常生活的“大件消費品”，而2025年或許正是普通消費者開始伸手觸摸這個未來的起點。