汽水音樂狙擊網(wǎng)易云音樂：以“AI野路子”的名義

作者 ｜ 黃小藝
郵箱 ｜ huangxiaoyi@pingwest.com

如果三年前有人告訴你，一個沒有周杰倫等專屬大牌、沒有熱門綜藝OST的音樂APP，能在月活上逼近網(wǎng)易云音樂，你會覺得這是天方夜譚。

在線音樂是版權(quán)為王的游戲，這是過去十年的鐵律。騰訊音樂花幾十億買獨(dú)家，網(wǎng)易云砸錢養(yǎng)原創(chuàng)，誰有歌誰就贏。

但現(xiàn)在，例外出現(xiàn)了。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，汽水音樂月活躍用戶達(dá)到1.2億，同比增幅超過90%，直逼網(wǎng)易云音樂的1.47億，悄悄殺到了行業(yè)第四。

這個增長本身并不神秘。汽水音樂從誕生起就綁定抖音生態(tài)，靠短視頻BGM導(dǎo)流、靠算法推薦留住用戶，這套模式已經(jīng)跑了3年。真正讓人側(cè)目的是另一件事：2025年下半年，這臺增長機(jī)器開始獲得一種新的燃料——AI生成的音樂正在批量涌入熱榜，占據(jù)頭部位置。

2025年10月，一個叫“大頭針”的AI歌手突然在抖音爆了。他翻唱的《七月七日晴》《淚海》席卷BGM榜單，那種高音撕裂、情緒拉滿的唱法精準(zhǔn)踩中短視頻的審美。三個月，110萬粉絲涌入他的汽水音樂主頁。

如果說之前的汽水還要依賴外部的音樂，那么AI的加入意味著，字節(jié)正在獲得新一波的供給。1.2億月活是過去的成績單，AI歌手的爆發(fā)則預(yù)示著這個數(shù)字的天花板可能比我們想象中更高。

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AI歌手正在抖音批量制造神曲

大頭針，究竟是怎么突然爆火的？

翻看“他”的作品列表中，可以看到絕大多數(shù)爆款都是“老歌翻唱”。

不同于AI從零開始創(chuàng)作，這些經(jīng)典旋律本就刻在用戶的記憶里，而大頭針只是給了它們一種更猛烈的情緒“皮膚”。那種強(qiáng)節(jié)奏感的編曲，高音極具穿透力、略帶撕裂的唱法，情感飽滿到幾乎溢出，恰好契合短視頻里最受歡迎的審美：15秒內(nèi)必須把情緒拉滿。

于是，三個月內(nèi)，爆款接連出現(xiàn)，大頭針在汽水音樂吸粉110萬，發(fā)布了超過200首歌曲，而這個密度任何真人歌手都做不到。

將時間軸拉回，我們會發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象，是AI技術(shù)階段性成熟后的結(jié)果。

2025年9月，AI音樂生成工具Suno發(fā)布了V5版本，新增的"Persona"功能允許創(chuàng)作者鎖定一種人聲音色并在多首歌曲中復(fù)用。這直接解決了此前AI音樂最大的痛點(diǎn)——音色不可控。

在V5之前，用AI做歌像抽卡，每首歌的人聲都不一樣，很難形成穩(wěn)定的歌手人設(shè)；而現(xiàn)在，一個音色可以反復(fù)使用，“AI歌手”這個概念才真正成立。

但光有工具不夠，還需要一個讓AI歌手能跑出來的生態(tài)。

在抖音和汽水的生態(tài)里，音樂是依附于短視頻內(nèi)容的“功能性組件”。這類歌曲不需要知名的歌手藝人、開創(chuàng)性的曲風(fēng)，它們只需要滿足一個條件：在15秒內(nèi)提供足夠強(qiáng)烈的情緒價值。

AI最擅長這一點(diǎn)——它不知疲倦地生成高頻、高情緒密度的片段，風(fēng)格單一卻精準(zhǔn)，產(chǎn)量極高。這些音樂片段作為BGM，搭乘著抖音的流量快車，迅速滲透進(jìn)千萬個視頻中，成為大眾耳熟能詳?shù)谋睢?/p>

此前，傳統(tǒng)的音樂發(fā)行像是一場豪賭。唱片公司砸下真金白銀，包裝歌手、建立知名度，然后再把歌推出去，這是一種“人找歌”的模式。

而在字節(jié)的體系下，邏輯完全反過來，變成了“歌找人”。視頻內(nèi)容的標(biāo)簽體系——、、、更可測量，算法將帶有特定BGM的視頻推送給精準(zhǔn)人群，效果好就擴(kuò)大分發(fā)，引流到汽水音樂沉淀下來。

在這套邏輯下，歌手的身份變得無關(guān)緊要，符合內(nèi)容情景才是最重要的。

大頭針們得以在這個縫隙里生長出來——沒有知名度，但不需要知名度；甚至不是人，但沒人在意。

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錯位競爭，騰訊網(wǎng)易云的護(hù)城河正在失效

在汽水音樂出現(xiàn)之前，在線音樂的競爭邏輯很清晰：版權(quán)為王。

騰訊音樂花大價錢買下“周杰倫們”的獨(dú)家版權(quán)，就能把用戶鎖死在自己的平臺上。網(wǎng)易云音樂走另一條路，用樂評社區(qū)和獨(dú)立音樂人生態(tài)構(gòu)建情感粘性，讓用戶覺得“這里有懂我的人”。

但這兩種護(hù)城河有一個共同的前提：好音樂是稀缺的。

版權(quán)之所以值錢，是因?yàn)楹酶枋帧⒑酶杈湍敲炊啵I到后別人就沒有了；社區(qū)之所以有粘性，是因?yàn)橛脩粝嘈抛约悍鄣母枋钟徐`魂、是可以產(chǎn)生共鳴的對象。

現(xiàn)在，AI把這個前提炸掉了。

當(dāng)“足夠好聽”的歌可以被批量生產(chǎn)，版權(quán)的稀缺性就開始貶值。用戶需要的不是“周杰倫那首歌”，而是“現(xiàn)在能讓我爽的一首歌”。只要情緒到位，誰唱的、甚至是不是人唱的，真的那么重要嗎？

社區(qū)的邏輯也同樣脆弱。網(wǎng)易云的樂評文化建立在“人與人連接”的基礎(chǔ)上，通過精準(zhǔn)的日推、走心的評論區(qū)和對獨(dú)立音樂人的扶持，把聽歌變成了一種社交行為和情感寄托。但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己粉了三個月的寶藏歌手其實(shí)是一串代碼，這種共鳴會不會瞬間碎掉？

事實(shí)上，即使是大頭針，在小紅書等平臺上已經(jīng)出現(xiàn)了用戶的反噬聲音：“我粉了半天的冷門歌手，居然是AI？感覺被詐騙了。”

更致命的是商業(yè)模式的錯位，讓汽水音樂和網(wǎng)易云、騰訊音樂們在打一場不對等的仗。

一直以來，騰訊和網(wǎng)易云的核心收入是會員訂閱，這意味著它們必須不斷購買昂貴的獨(dú)家內(nèi)容來給用戶一個付費(fèi)的理由。

而汽水音樂本質(zhì)上是免費(fèi)聽歌加廣告變現(xiàn)的模式，打通抖音賬號后，用戶在汽水聽歌，看的是抖音的廣告，還能直接站內(nèi)購物。它不需要稀缺內(nèi)容，它需要的是流量，而AI加抖音恰好提供了近乎無限的流量來源。

兩大巨頭的處境有點(diǎn)像當(dāng)年的諾基亞。它們在舊戰(zhàn)場上修筑的所有城墻，突然發(fā)現(xiàn)敵人是從天上來的。

它們當(dāng)然也在跟進(jìn)AI音樂，但姿態(tài)透露出一絲擰巴。騰訊音樂此前的政策是允許創(chuàng)作者上傳AI音樂，但不能獲得收益。直到上個月才悄悄開了口子，允許發(fā)布使用AI工具創(chuàng)作的作品，但明確排除翻唱；推出“啟明星AI實(shí)驗(yàn)室”，給AI音樂專項(xiàng)流量扶持和播放獎勵——但參與前要先交29.9元；針對用戶則是推出了AI唱同款、AI自由創(chuàng)作等付費(fèi)功能。

網(wǎng)易云也在2025年12月跟進(jìn)，推出AI歌曲專屬激勵金，完成線上簽約即可參與平臺激勵。

你能感受到那種小心翼翼：既想抓住AI音樂的紅利，又怕得罪版權(quán)方和核心用戶；既要表態(tài)支持AI創(chuàng)作，又得設(shè)置各種門檻和限制。

反觀汽水音樂，它沒有這些包袱。它從誕生之初就是字節(jié)生態(tài)的一部分，用戶來這里就是“聽個響”、“刷個爽”，這讓它擁抱AI毫無心理障礙。

于是，我們看到了汽水音樂近乎“縱容”的態(tài)度：極速的上傳審核、對 AI 音樂相對的寬容、以及明確的變現(xiàn)路徑。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂與酷狗音樂、QQ音樂的重疊徘徊用戶數(shù)分別達(dá)到2149萬和2158萬，同比分別大幅提升63.9%和72.9%。沖擊已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了。

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字節(jié)用AI打了一場互聯(lián)網(wǎng)時代的閃電戰(zhàn)

回過頭來看，汽水音樂的崛起并不是一個“AI顛覆音樂行業(yè)”的故事。它是一個“字節(jié)終于用AI補(bǔ)完了自己的邏輯”的故事。

今日頭條用算法分發(fā)圖文，把新聞這種稀缺資源變成了無限供給。抖音用算法分發(fā)短視頻，把創(chuàng)作門檻降到人人可參與。但音樂這條賽道，字節(jié)一直被卡著脖子。版權(quán)在別人手里，生產(chǎn)能力在唱片公司手里，字節(jié)的算法分發(fā)能力再強(qiáng)，也無米下炊。

現(xiàn)在，AI把這口鍋的米填滿了。當(dāng)音樂的生產(chǎn)成本趨近于零，當(dāng)內(nèi)容供給變成無限，字節(jié)那套“無限供給加算法分發(fā)”的邏輯就能完全跑通。

可以說，汽水音樂今天能逼近網(wǎng)易云，靠的不是它做對了什么特別的事，而是字節(jié)過去十年積累的那套方法論，終于在音樂領(lǐng)域找到了釋放口。

更有意思的是，字節(jié)甚至不需要擁有自己的AI音樂模型，這不妨礙汽水音樂生態(tài)下的用戶們借著Suno等第三方工具的成熟收割戰(zhàn)果。

過去兩年我們談AI，談的都是“AI能做什么”，“誰家的模型更強(qiáng)”，是能力層面的問題。而汽水音樂展示的是——一個原本在版權(quán)戰(zhàn)爭中的后來者，靠AI直接繞過了戰(zhàn)場，改寫了競爭規(guī)則。

這是一個典型的字節(jié)行為，它要的不是技術(shù)本身，而是技術(shù)成熟后那個分發(fā)的位置。

當(dāng)然，AI音樂并非只有這一條路。2025年11月，華納音樂宣布與Suno達(dá)成合作，2026年1月6日環(huán)球音樂宣布了與英偉達(dá)合作，作為版權(quán)方，他們都更強(qiáng)調(diào)要“將藝術(shù)家放在首位”，讓AI作為工具輔助人類更好地創(chuàng)作。

這條路當(dāng)然也能走通。但它需要時間，需要與藝術(shù)家、唱片公司反復(fù)磨合，需要在版權(quán)和倫理的夾縫中小心翼翼地前進(jìn)。

而字節(jié)不等。它不需要說服任何唱片公司，不需要回答AI是否“尊重藝術(shù)”，它只需要全交給用戶，讓算法測出爆款、流量導(dǎo)進(jìn)汽水、廣告變成收入。

這套邏輯粗暴、高效、不講情面，但它確實(shí)在贏。

汽水音樂的AI野路子不是一個AI時代的新故事。這是一個互聯(lián)網(wǎng)邏輯的舊故事，只不過AI成了讓這套邏輯徹底跑通的最后一塊拼圖。

點(diǎn)個“愛心”，再走 吧