當公司開始嚴抓考勤，高層到底在釋放什么信號？

我是藍華峰，這是我的【職場教練手記】。

在這里，我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對話，陪伴一個個管理者穿越內心的迷霧，看見困境背后的心智模式，找到不止于術的成長路徑。

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過去的幾個月，我的一些職場教練客戶曾提起過一個類似的話題：公司突然開始抓考勤了。

不知從哪天起，原本彈性工作的公司門口突然多了打卡機；原本從來不說話的考勤群，HR開始定期通報遲到名單；甚至老板開始在會議上強調，要把紀律抓起來。

大多數職場人的第一反應是抱怨：公司變態了，HR在刷存在感，或者老板沒事找事。

但作為一名前高管，我想告訴你，這絕不僅僅是行政手段的收緊。

在商業管理中，嚴抓考勤往往是一個極其敏感的先行指標。

它通常意味著這家公司的經營狀態，或者高層的管理心態，發生了重大轉向。

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為什么老板突然開始抓考勤？

最直白的原因往往是：抓業績太難了。

當一家公司處于高速增長期，業務一天一個樣，GMV、用戶數、市場份額都在瘋漲。這時候，管理者的注意力全在那些核心指標上。

只要你把山頭攻下來了，誰會在意你早上是9點還是10點到的？

那時候，大家不僅不抓考勤，甚至默許某種程度的混亂，因為混亂往往伴隨著活力。

但當業務增長停滯，或者找不到新的增長點時，焦慮感會在管理層蔓延。

既然無法在開源上做文章，那就只能在節流和管控上下功夫。而考勤，是所有管理動作中門檻最低、數據最直觀、最容易顯得自己在做事的手段。

當管理者失去了衡量產出的能力，或者對產出不再抱有高期待時，他們只能退而求其次，去死磕投入。

所以，當你發現公司開始過分計較那5分鐘的遲到時，這有可能是管理層智力偷懶的開始。

他們試圖用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的無奈。

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這種手段有時候也是一種精心設計的服從性測試。

甚至，它可能是一場變相裁員的預演。

誰最討厭嚴苛的考勤？

往往是那些有傲氣、產出高、但有個性的特種兵。如果不爽，他們有能力隨時跳槽。

而誰會留下來？

是打心底里認可嚴謹制度的打工人，還有一些沒有退路、只要工資照發即使受點氣也無所謂的綿羊。

如果公司明知嚴抓考勤會逼走一部分牛人，為什么還要這么干？

可能的一個真相是：在老板當下的棋局里，聽話的優先級已經高于才華。

這說明公司可能已經進入了低增長、維持現狀的階段。

在這個階段，公司不需要你以此為家，不需要你發揮創造力，只需要你做一顆便宜、穩定、好管理的螺絲釘。

通過抓考勤，公司兵不血刃地擠走了那些高成本、難管理的刺頭，留下了順從的執行者，還省下了一筆不菲的賠償金。

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如果我們把視角拉得更長一點，從企業生命周期來看，考勤機往往是組織演化到某一階段的標志。

創業期是打江山，靠的是創造力和兄弟情義。那時候大家不打卡，因為有肉吃，有夢想撐著。

成熟期是守江山，靠的是執行力和流程合規。

隨著組織規模膨脹，熵增不可避免。懈怠、推諉、效率低下開始出現。為了對抗這種自然衰退，組織本能地會尋求確定性。

嚴抓考勤，就是組織試圖通過物理手段來對抗精神懈怠。

它標志著這家公司已經徹底放棄了爆發性增長的幻想，轉而追求極致的控制感和成本效率。

對于投資人來說，這可能意味著公司進入了利潤收割期；但對于追求成長的個人來說，這意味著天花板已經封頂了。

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所以，當周一的打卡機聲響起時，不要只是在茶水間跟著同事一起罵娘。

要看懂局勢。

這不僅僅是遲到扣錢的問題，這是公司在向你攤牌：

好日子結束了，接下來是拼刺刀、摳成本、講服從的日子。

• 如果你是一個渴望增長、看重個人價值實現的野心家，這可能是一個離場信號。

• 如果你現階段更需要穩定，愿意用服從換取那份工資，那就調整心態，去欣然接受這種管理模式。

當公司開始計算你的分鐘數時，先別急著抱怨。你更需要的，是計算一下繼續留在這里的投入產出比。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創始人教練

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