真心勸雷軍退出小米直播，這關乎小米未來

前天發了一篇文章《》，真誠提醒雷總思考粉絲營銷的副作用，同時建議雷總退居粉絲營銷、流量營銷的一線。

接著，雷總再次直播“辟謠”，回應了身高183cm，還是181cm的口誤；玄戒芯片的讀法不是01，而是O1；那個杯子是不是真的開了15次討論會....

但是仍然有大量的網友不買賬，他們說：反正雷總沒錯，錯在網友理解誤解，錯在水軍抹黑。

那么，雷軍“辟謠”的效果到底有多少？前不久，持續的關于小米的負面輿論，經過一連串的“辟謠”就能夠徹底消除么？

而“辟謠”直播又產生了新的問題，網友又開始拿著手電筒和放大鏡找問題。可以說，舊問題疊加新問題，已經一團亂麻，理不清了。

小米吃到了雷軍做直播的紅利，也開始遭遇流量的反噬。甚至，已經沒有能力應對流量反噬。

雷軍這個IP，到底怎么服務小米，是個問題。

所以，雷軍應該徹底反思粉絲營銷、流量營銷的問題， 反思自己在企業經營中所處的角色。這也是所有老板應該思考的問題。

首先，老板不宜與企業過度捆綁。

現代企業，不是家族企業，需要科學的治理架構，不能靠老板一個人決定企業的未來。

中國的百年企業很少，但是很多品牌卻有百年歷史。比如，青島啤酒、全聚德烤鴨等老字號。

而歐美國家的企業有很長的歷史，可以借鑒。以科技行業為例。IBM、微軟、高通、AMD、英特爾、蘋果等，都經歷了數十年歷史，并有過接班人多次輪替。

企業的基業長青，并沒有依賴創始人的個人IP，而是企業自身的品牌、技術和產品以及后續接班人的管理能力，企業完善的組織架構。

喬布斯曾是營銷天才，但是在其去世后，蒂姆·庫克掌舵，仍然高速增長。

比爾·蓋茨作為微軟創始人，也曾光環加身。但是在其退出微軟管理后，后續的幾位接班人，帶領微軟一直走在行業前列，抓住了云計算的大風口。

而且蓋茨的離婚丑聞、蘿莉島丑聞，對微軟沒有任何影響。

回看雷軍最近辟謠的問題，其實都是其個人口誤、個人隨意發言、個人講錯話導致的危機。

這其實給小米的品牌帶來了負面影響。這就是過度捆綁個人IP的壞處。

假如蘋果就等于喬布斯，那喬布斯去世后，蘋果也可能消亡。

其次，聰明的老板都在幕后。

國內數得上的幾個科技公司，目前只有雷軍在一線做流量營銷，只有勞模雷軍在天天直播，然后再為直播事故辟謠。

馬云早就退休，雖然最近傳出來又回到阿里巴巴，但是走在前臺的仍然是吳泳銘、蔣凡這幾個人。阿里仍然在云計算領域、大消費領域不斷進取。

字節跳動的張一鳴早就去新加坡辦公，公司一樣各項業務風生水起；

拼多多的黃征早就不露面了；

段永平人在美國，一心搞投資，OPPO、vivo加起來基本上世界第二。

馬化騰幾乎沒有過任何采訪、任正非總是給余承東的“遙遙領先”潑冷水；

最近劉強東活躍起來，根源還是在于京東沒有一個能撐得住場面的副手。

雷軍也是50多歲的人了，一直走在視頻直播的一線，真的十分疲憊。在鏡頭前面，人一直高度緊張，要注意自己的服裝、儀表，注意自己的講話內容，現在網友追著挑刺，更是神經極度緊張。

這導致雷軍一出場，就感覺到了疲態。如此高度緊張，怎么能有心思去管企業戰略？

上一場小米17 ultra的發布會讓盧偉冰主持，是否意味著雷軍要退場？據說小米也在思考如何“去雷化”。

如果小米真想做流量營銷，還是讓盧偉冰等副手去開號，自己退居二線，主要研究企業戰略，同時適當時候拉一拉企業，防止副手們“脫韁”，別吹太過，萬事有個平衡。

最后，企業的基本盤永遠是品牌和產品。

任何企業家對于企業來說都是過客。企業的真正基本盤并不是老板的IP，或者是這個IP吸引來的粉絲，而是品牌與產品。

你知道可口可樂是誰創辦的？你知道麥當勞的創始人是誰？你知道杜邦公司的創始人？

我們只記住了這些全球知名的品牌，以及這些企業的出色產品。

現代企業是依靠現代的組織架構和管理模式、企業文化構建的，不是靠老板一個人做IP撐起來的。

格力電器的董明珠一直活躍在直播帶貨一線，確實給企業省了不少廣告費用。

但是看一看格力這些年的發展，董明珠真的是耽誤了格力，丟了西瓜撿了芝麻。

至今七八成營收仍來自于單一的空調產品，仍未走出全球化，而同樣依賴空調的美的早就拓展到全品類。

曾經體量差不多的海爾智家，營業額已經是格力的一倍以上。

當老板忙著搞直播，忙著迎合粉絲，忙著搞流量的時候，就沒有精力做戰略。

企業的戰略出了問題，就是大船失去了航向。眼前流量帶來的短期收益，與長期損失來講，得不償失。

所以，雷軍也好，其他老板也好，快快放下流量思維，回歸到企業經營的正道上來吧。