CES 2026具身智能新品集結(jié)背后，誰在引領清潔家電新方向？

2026年1月，在美國拉斯維加斯舉辦的CES國際消費電子展再度點燃全球科技圈的熱情。作為科技產(chǎn)業(yè)的年度“風向標”，這場展會歷來是前沿新品博弈與趨勢預演的競技場，家用清潔機器人領域自然也不例外，今年更成為“具身智能”這一前沿理念走向普及的核心秀場。

全球清潔電器領域的領軍者石頭科技，帶著其新品——全球首款輪足式爬樓掃地機器人G-Rover強勢登場。它以“輪足融合”架構(gòu)，切入復雜地形清潔這一長期存在的用戶痛點，將實驗室中的具身智能概念，轉(zhuǎn)化為在家庭場景中可真實運行的典型實踐。

同時，清潔電器領域品牌科沃斯攜生態(tài)伙伴推出了其首款具身智能產(chǎn)品；追覓展示了集成機械臂的雙高溫洗地機；而云鯨則持續(xù)深耕室內(nèi)清潔體驗，瞄準用戶對“徹底解放雙手”的渴望……行業(yè)玩家紛紛布局的背后，映射出了怎樣的變化？

政策、市場與技術合力驅(qū)動，具身智能迎來爆發(fā)期

新品“扎堆”亮相、玩家同臺競技，這并非偶然，而是政策前瞻布局、市場需求爆發(fā)與技術成熟曲線在三重維度上產(chǎn)生的強烈共振。

政策層面，具身智能早已明確躋身國家“十五五”規(guī)劃的未來產(chǎn)業(yè)清單。北京、上海、深圳等科技創(chuàng)新高地紛紛出臺配套政策與行動計劃，目標直指推動萬臺級機器人的商業(yè)化落地與培育千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。這份來自頂層的“定心丸”，為整個行業(yè)注入了強勁的信心與明確的長期預期。

市場層面，數(shù)據(jù)的變化更為直觀且深刻。《中國發(fā)展報告2025》顯示，當前中國具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于起步期，在具身智能大模型研發(fā)和產(chǎn)品制造方面具有較好基礎，市場規(guī)模有望在2030年達到4000億元、在2035年突破萬億元。聚焦到智能掃地機器人領域，IDC的最新報告顯示，2025年前三季度，全球智能掃地機器人累計出貨量已達到1742.4萬臺，同比增長高達18.7%。

更為關鍵的是，以石頭科技、科沃斯、追覓為代表的五大中國品牌，已牢牢掌控全球近七成的市場份額，其中石頭科技以21.7%的市場份額穩(wěn)居全球第一。而昔日巨頭，曾定義行業(yè)標準的iRobot，則由于在技術迭代浪潮中步履蹣跚而陷入困境，最終被中國供應鏈企業(yè)杉川集團收購。這一標志性事件，如同一面鏡子，清晰映照出全球市場主導力量與產(chǎn)業(yè)格局的深刻重構(gòu)。

技術層面，一個根本性的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生：行業(yè)正集體放下對“人形”的單一崇拜，轉(zhuǎn)而務實地聚焦于能夠解決實際問題的“實用形態(tài)”，具身智能正加速從實驗室的Demo走向千家萬戶的客廳。這場由“形態(tài)務實化”引領的變革，無疑正在改寫行業(yè)的競爭規(guī)則，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)從簡單的功能堆砌與參數(shù)內(nèi)卷，走向以真實環(huán)境理解與自主任務執(zhí)行為核心的“能力躍遷”。

具身智能為核心，家用機器人實現(xiàn)“三維”立體升級

縱觀本屆CES上各家的展品與頭部廠商的近期戰(zhàn)略，家用清潔機器人行業(yè)正沿著技術實力、產(chǎn)品體驗、品牌影響力三條清晰的軸線加速進化。而“具身智能”就像一根無形的金線，將這三個維度的升級緊密串聯(lián)起來，推動行業(yè)跳出低水平的同質(zhì)化競爭，奔向以解決復雜問題能力為衡量標準的新賽道。

技術實力是驅(qū)動升級的底層底氣。 在結(jié)構(gòu)形態(tài)上，傳統(tǒng)單一輪式移動平臺的局限性日益凸顯，機械臂、輪足式等復合創(chuàng)新結(jié)構(gòu)開始成為頭部廠商競逐的新焦點，突破復雜家庭地形限制成為核心攻關方向。其中，輪足式架構(gòu)憑借其融合輪式高效率與足式高適應性的獨特優(yōu)勢，能夠通過靈活的關節(jié)姿態(tài)調(diào)整，從容應對家庭環(huán)境中常見的樓梯、門檻、斜坡等不規(guī)則場景。而機械臂的引入，則將機器人的作業(yè)空間從二維地面延伸至三維立體空間，旨在完成從“掃凈地面”到“整理雜物”的跨越，賦予機器人更主動的環(huán)境交互能力。

技術突破的最終歸宿，是轉(zhuǎn)化為用戶可感知的產(chǎn)品體驗。如今，AI大模型與多模態(tài)感知技術的融合正變得前所未有的緊密與深入。今天的清潔機器人早已不再是那個只能按固定路線移動的“鐵疙瘩”。借助融合了計算機視覺、語音識別與精準運動控制的技術協(xié)同，新一代機器人能夠更精準地實時解讀動態(tài)環(huán)境、自主做出決策規(guī)劃，其清潔路徑的效率、對特定污漬的識別能力以及復雜環(huán)境下的避障穩(wěn)定性，均得到了肉眼可見的顯著提升。例如，石頭科技自研的“RRMind GPT”語音大模型，為產(chǎn)品裝上了更智慧的“大腦”。

與此同時，產(chǎn)品的場景邊界也正在被快速拓寬。單一的室內(nèi)地面清潔早已無法滿足用戶對“全屋智能清潔”的期待，割草機器人、泳池清潔機器人乃至窗戶清潔機器人相繼走入視野，一個涵蓋“室內(nèi)+戶外”場景的完整智能清潔生態(tài)正在逐步成型。

以石頭科技在本屆CES上重點展示的割草機器人新品RockMow X1 LiDAR為例，它深度融合了Sentsphere? LiDAR高精度環(huán)境感知系統(tǒng)與動態(tài)懸掛系統(tǒng)，能夠智能識別并適應歐美庭院中常見的起伏草坪地形，實現(xiàn)精準的邊緣切割與主動避障。廠商們追求的，是為用戶提供趨近于“免維護”的終極便捷體驗，找到技術與商業(yè)之間的最佳平衡點。

當下，品牌之間的競爭早已超越了單一產(chǎn)品功能的比拼，全球化市場的深度耕耘與品牌形象的塑造成為了新的戰(zhàn)略焦點。頭部廠商均在加速構(gòu)建線上線下協(xié)同的全球渠道網(wǎng)絡：線上深度運營亞馬遜等主流跨境電商平臺，線下則積極進駐如Target、Costco等海外本土核心零售賣場。無論線上、線下，關鍵是在于進行深度的本土化運營，使產(chǎn)品、營銷與服務真正適配不同區(qū)域市場的消費習慣與渠道特性。

在形象塑造層面，與頂尖品牌的跨界合作成為快速提升品牌勢能與溢價能力的重要途徑。石頭科技與皇家馬德里足球俱樂部達成全球戰(zhàn)略合作，科沃斯與高端家電品牌博西家電結(jié)盟，追覓攜手NBA球星……這些動作均是通過品牌價值的疊加效應，在消費者心中樹立專業(yè)、高端的形象。

打造具身智能落地標桿，為什么是石頭科技？

在這場由技術革命驅(qū)動的行業(yè)升級浪潮中，石頭科技的表現(xiàn)尤為引人矚目。它不僅通過全方位的產(chǎn)品與市場布局，成為具身智能在家庭場景落地的先行者與標桿，更以其自身的實踐，清晰地印證了一個道理：在激烈乃至殘酷的市場競爭中，唯有始終錨定用戶本質(zhì)需求、堅守高強度技術研發(fā)、深耕全球化本土運營的企業(yè)，才能構(gòu)筑穩(wěn)固的護城河，持續(xù)引領行業(yè)前行。

技術壁壘的構(gòu)建，從來依靠的是長期主義的堅持，而非一時風口上的投入。 從公開的財務數(shù)據(jù)可見，石頭科技始終將研發(fā)置于公司戰(zhàn)略的核心位置。2025年前三季度，其研發(fā)投入高達10.28億元人民幣，占營業(yè)收入比例達到8.52%，這一投入強度顯著高于行業(yè)平均水平。截至2025年6月底，公司累計獲得的知識產(chǎn)權(quán)已突破4694項，廣泛覆蓋了智能導航、三維避障、新型結(jié)構(gòu)設計等關鍵領域，形成了深厚的技術儲備。

相較于部分廠商一度沉迷于“技術炫技”，石頭科技的研發(fā)邏輯始終清晰地錨定于用戶真實、高頻的痛點。在具身智能的探索上，石頭科技聚焦于 “結(jié)構(gòu)創(chuàng)新”與“算法優(yōu)化” 雙核心路徑：不僅率先實現(xiàn)了五軸折疊仿生機械臂在掃地機器人上的規(guī)模化量產(chǎn)應用，推出了能主動拾取地面鞋襪等物品的G30 Space探索版；更憑借創(chuàng)新的輪足式架構(gòu)，成功研發(fā)出能夠自主、穩(wěn)定攀爬并清潔樓梯的G-Rover，攻克了困擾行業(yè)多年的終極地形難題之一。正是這種“不貪多、不求炫，但求切實有用”的研發(fā)態(tài)度，讓它能持續(xù)將技術價值高效地轉(zhuǎn)化為市場認可與用戶口碑。

產(chǎn)品矩陣的布局，則深刻映射出一家企業(yè)的戰(zhàn)略遠見與生態(tài)化思維能力。 石頭科技并未將自己局限在單一的掃地機器人賽道。此次在CES上，石頭科技不僅帶來了搭載新一代星陣領航系統(tǒng)與底盤升降3.0的G30S Switch、7.98厘米超薄機身覆蓋低矮空間清潔盲區(qū)的G30S Pro等旗艦掃地機，在洗地機、割草機等品類也持續(xù)創(chuàng)新，編織一張覆蓋“室內(nèi)潔凈+戶外護理”的全場景智能清潔服務網(wǎng)絡。

這種布局背后強大的支撐，在于底層核心技術的可復用性。石頭科技將自主開發(fā)的智能導航算法、AI環(huán)境感知模型、精密運動控制系統(tǒng)等平臺化技術，復用于掃地機器人、洗地機、割草機乃至未來更多品類，能夠極大提高生態(tài)擴張的效率和協(xié)同性，同時攤薄了研發(fā)成本。這對于尋求穩(wěn)健增長與持續(xù)創(chuàng)新的行業(yè)而言，無疑提供了一個極具參考價值的高效范式。

全球化市場的深耕，是石頭科技得以穩(wěn)居全球領跑者地位的基石。 2024年，石頭科技已登頂全球掃地機器人市場銷量與銷售額的雙料冠軍。2025年前三季度，其全球智能掃地機市場的占有率進一步攀升至21.7%，產(chǎn)品暢銷全球超過170個國家和地區(qū)，在美國、德國、土耳其等多個重要市場出貨量穩(wěn)居第一。在關鍵的“黑五”大促期間，石頭科技在北美亞馬遜平臺的掃地機品類市占率沖至40%，在歐洲亞馬遜也達到了42%的領先水平。

石頭科技全球化成功的關鍵，在于它成功跳出了傳統(tǒng)的“產(chǎn)品外貿(mào)”模式，進入了“深度本土化運營”的新階段。線上，它精耕亞馬遜、自營獨立站等多渠道，直接、精準地觸達終端消費者；線下，它成功打入各國主流零售渠道，通過設立品牌專柜與體驗區(qū)，構(gòu)建沉浸式的品牌感知場景。

而在本次CES上，其與皇家馬德里俱樂部的重磅合作，更是將品牌所倡導的“極致體驗”精神，通過與全球頂級體育IP的共鳴，傳遞給數(shù)以億計的潛在用戶。石頭科技的這條“原生全球化”路徑，清晰地昭示著中國智造的出海已邁入以品牌建設、文化融合和精細化運營為核心的全新時代。只有真正實現(xiàn)產(chǎn)品力、渠道力和品牌力在本地市場的協(xié)同共振，一家企業(yè)才能跨越文化鴻溝，打破市場壁壘，成為真正的全球品牌。

石頭科技的實踐充分證明，家用機器人行業(yè)的競爭，在今天早已不是單一爆款產(chǎn)品的較量，而是“前沿技術儲備、生態(tài)化產(chǎn)品矩陣、全球化品牌運營”三者結(jié)合的綜合實力比拼。在具身智能的浪潮之下，只有那些能夠堅守長期研發(fā)投入、聚焦于創(chuàng)造真實用戶價值、并耐心深耕全球每一個本地市場的企業(yè)，才能突破增長瓶頸，穿越周期，最終成為定義行業(yè)未來的引領者。

寫在最后

經(jīng)歷了初步的市場篩選與用戶教育，家用機器人行業(yè)正站在一個歷史性的十字路口：從被動執(zhí)行的“自動化工具”，轉(zhuǎn)向具備感知、理解、決策與執(zhí)行能力的“智能家庭伙伴”。當具身智能賦予機器以“環(huán)境理解與自主決策”的本質(zhì)能力，它將有望系統(tǒng)性地解決家庭清潔中全場景、多維度的痛點，真正演進為現(xiàn)代家庭的“生活剛需”，繼而開啟一個潛力無限的萬億級新市場。

全球市場格局的深刻重構(gòu)，為中國品牌帶來了前所未有的時代機遇。未來，中國具身智能企業(yè)的每一次技術探索、每一款產(chǎn)品創(chuàng)新、每一步市場布局，都將不僅僅關乎其自身的成長軌跡，更將在很大程度上牽引全球家用機器人行業(yè)的技術風向與競爭生態(tài)。隨著石頭科技等領軍企業(yè)在具身智能領域持續(xù)深耕，不斷推動技術落地與場景拓展，中國品牌有望在全球智能硬件的頂級賽道上，牢牢掌握關鍵話語權(quán)，讓“中國智造”的內(nèi)涵，從性價比優(yōu)勢升維為創(chuàng)新引領與品質(zhì)標桿，綻放出更大的價值。