《群眾》雜志刊發文章：優質文化“沉下去”，群眾幸福“提上來”

《群眾》雜志（決策資訊版）

2025年第22期刊發了文章

《優質文化“沉下去” 群眾幸福“提上來”》

全文如下

優質文化“沉下去” 群眾幸福“提上來”

習近平總書記在主持中共中央政治局第十七次集體學習時強調，“要始終堅持文化建設著眼于人、落腳于人。著眼滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面的精神文化需求，提升文化服務和文化產品供給能力，增強人民群眾文化獲得感、幸福感”。無錫市新吳區梅村街道作為江蘇省“茉莉花開”行動試點地區，以精準化供給對接群眾期盼，以創新性空間打造體驗場景，以專業化隊伍激活服務動能，以特色化品牌賦能服務增效，切實提升公共文化服務質量和治理效能，最終實現優質文化資源“沉下去”、群眾幸福指數“提上來”的雙向奔赴。

精準把握關鍵要素

構建完整供需閉環運行鏈條

系統重構優質文化資源下沉的核心要素，通過主體協同、需求識別與資源篩選，構建主體、客體、內容等要素耦合的運作機制，推動文化資源從“送達”向“融入”轉變。

建立多元協同的主體供給體系。打破傳統行政供給的單向性局限，構建政府、市場、社會“三位一體”權責互補的協同供給生態。政府層面發揮頂層設計職能，制定資源下沉服務標準，明確資源對接流程與服務規范；市場層面通過購買服務、項目合作等方式提供定制化文化服務，彌補公共文化供給的單一性短板；社會層面激活文化志愿者、非遺代表性傳承人等主體活力，組建文化服務專員隊伍，負責活動執行與群眾聯絡。

建立精準分層的需求識別機制。基于群體特征與場景需求，建立客體分層識別體系。針對新市民、年輕群體占比高的特點，將戲劇、演奏會等資源納入優先供給清單；依托街道文化場館、新時代文明實踐站建立需求中轉樞紐，承擔資源存儲、展示和初步轉化功能；培育社區文藝骨干、文化志愿者作為中堅力量，將專業資源轉化為群眾喜聞樂見的本土化表達，規避文化供給的“水土不服”。

建立科學系統的資源篩選制度。遵循優質化、適配化、融合化的篩選原則，構建梯度化資源供給體系。傳統核心資源引入省級藝術院團精品演出、非遺大師工作室等文化資源，滿足群眾對高品質文化的需求；支撐保障資源借助“茉莉花開”行動配備的流動舞臺車、數字化音響設備等硬件，為文化資源落地提供技術支持；深度挖掘吳文化元素，推動外來優質資源與本土文化融合創新，增強群眾的文化歸屬感與參與感。

創新文化空間建設

打造立體式沉浸式體驗場景

優化空間布局與運營模式，打破公共文化服務的物理邊界與認知局限，實現文化服務與群眾生活的無縫銜接，增強群眾對文化生活的吸引力、感染力。

構建立體式空間場景網絡。踐行空間嵌入理念，構建“固定+流動+嵌入式”的立體空間體系。推行老舊閑置空間的系統性微更新策略，打造“文化微客廳”“樓道美術館”等與居民生活場景無縫銜接；在本土文化地標核心區植入戲劇、音樂、舞蹈“快閃”表演，“梅里小劇場”承接省級精品演出，形成梅里文化體驗帶；創新流動服務模式，通過流動文化車深入社區、企業、景點，開設“夜間文化驛站”，將文化服務延伸至群眾生產生活的末梢神經。

布局文化保護傳承創作空間。將省級優質文化資源融入本土文化保護布局，深化泰伯廟、梅里遺址等文化遺產的活化利用，建設梅里遺址博物館、至德廣場等文化地標，設立薛燕戲曲、趙氏工坊等非遺工作室，形成集展示、傳承、創作于一體的文化聚落。實施“走出去”戰略，梅村二胡在德國、法國、新西蘭等海外文化交流中擔起中國傳統文化使者重任，推動本土文化品牌國際化傳播，提升群眾的文化自信與民族自豪感。

推動虛實文化空間的深度耦合。依托新時代文明實踐“視界云”、江蘇公共文化云平臺，建立統一的文化資源數據庫，打造線上線下文化空間生態。推動文化站、圖書館等場所的數字化升級，配備電子閱讀終端、“梅里聚焦”公眾號等開展“云展覽”“云課堂”等線上服務。借助沉浸式技術創新“智慧+”文化服務模式，推動靜態文化資源向動態參與體驗轉化，全面提升公共文化服務的數字化普惠水平。

建強文化人才隊伍

全面提升公共文化服務動能

以人才隊伍專業化建設為核心，通過分層培育、梯隊構建與激勵創新，打造“專業引領+本土扎根”的人才支撐體系，為公共文化服務高質量發展注入內生動力。

建立專業化人才分類培訓體系。實行分層分類培養，對文化管理者側重治理能力提升，對文藝骨干重點培養創作與組織能力，對志愿者加強文化認知與服務技能培訓。創新推行“雙培計劃”，在培養文化骨干的同時，選拔優秀社區工作者為“文化管家”，負責需求調研、資源對接與活動統籌。探索推行本土骨干“扎根”與省級名家“賦能”相結合的結對機制，促進專業理念與本土創作深度融合。

構建“三級人才”遞進式策略。構建專業人才、本土骨干、群眾志愿者人才梯隊，實現從輸血到造血的能力躍升。實施藝術家駐村計劃，引入省級藝術院團專家、高校學者等專業人才，開展指導與創作；挖掘本地文藝人才骨干，組建泰伯琴韻民樂隊等文藝團隊，增強文化服務的扎根性；廣泛吸納退休教師、在校藝術生等加入志愿服務，在活動組織、宣傳推廣等環節發揮作用，有效推動專業資源本土化轉化與本土資源專業化提升。

建立文化人才正向激勵機制。建立物質與精神雙向激勵體系，激發人才隊伍活力。構建與公共文化服務相銜接的職業發展路徑，遴選一批優秀群文骨干和團隊，定期選派骨干赴省級院團進修和參與文化項目。建立文化志愿者招募與激勵制度，推行文化積分制，積分可兌換文化服務、文創產品等權益。通過激勵引導各類人才長期扎根基層，形成“人才集聚—服務提質—群眾受益”的良性循環。

深耕品牌價值賦能

推動文化服務惠民提質增效

發揮“茉莉花開”省級品牌引擎作用，促進優質資源與本土特色、居民生活深度融合，推動文化資源從品牌構建到價值賦能的全鏈條升級，持續拓寬文化服務的覆蓋廣度與惠民深度。

構建品牌矩陣筑牢賦能根基。以“茉莉花開”文藝直通車為母品牌核心，打造“1+4+N”文化品牌，也即形成“1個區域地標（梅里小劇場）、4張特色名片（二胡文化、吳文化、至德文化和紅色文化）、N個社區品牌（琴韻民樂隊、梅里人讀書會等）”的層級體系。通過母品牌提供資源整合，子品牌承接基層細分需求，形成品牌向下扎根、服務向上延伸的協同效應，提升文化惠民的影響力與辨識度。

聯動媒體傳播拓寬輻射邊界。以無錫市首家街道“融梅”中心為樞紐，整合泰伯典故、二胡非遺等本土文化資源，轉化為短視頻、直播等群眾易接受的數字內容。打通中央、省、市級媒體渠道，推動梅里文化亮相2025年央視春晚，實現本土文化從社區場景走向全國視野。同時，發起“跟著春晚游梅里”“隨手拍梅里”等活動，帶動全民參與品牌傳播，讓文化惠民從“固定場景”延伸到“全域覆蓋”。

促進價值轉化提升惠民實效。圍繞二胡文化等核心品牌打造特色產業集群，依托“茉莉花開”創作編排基層治理主題節目，設計串聯文旅景點的精品線路，實現文化品牌在產業賦能、文化治理、文旅開發等領域的價值共創和共享，推動文化品牌價值向惠民實效轉化。同時，引入群眾滿意度評估機制，將文創收入、品牌收益等反哺基層文化活動與設施建設，確保品牌價值持續滋養民生，實現品牌增值與服務提質的雙向共生。

編輯 | 李幼優

來源 | 群眾雜志

圖片 | 無錫高新區融媒體中心、中歐產業創新區（梅村街道）

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