先抖音后剪映不再成立，OiiOii鬧鬧聊AI時代的創作工具和內容社區

Agent 的工具可以 “以終為始”。

文丨祝穎麗

編輯丨宋瑋

鬧鬧從不以真實姓名對外，這很 “二次元”。鬧鬧一直的夢想也都跟二次元有關：做動畫。

2014 年，在騰訊工作了 3 年后，鬧鬧辭職學了半年動畫，想投身動畫行業。但后來發現，做動畫的工具復雜到讓她抓狂；行業的環境也很糟糕，不僅實習要交錢，“出師” 后收入水平也只有她過去的三分之一。她自嘲，自己還沒那么有勇氣。夢想于是暫時擱淺。

時隔 10 年，在創過業（一家極限運動內容社區），去過大公司（字節跳動、B 站），也在 AI 大模型公司階躍星辰做過二次元社區產品 “貍譜” 后，她終于決定出來延續夢想。

事情進展得很快。鬧鬧今年 7 月從階躍星辰離職、組建團隊，8 月正式啟動，11 月就拿出了 AI 動畫產品 OiiOii 的測試版。這是一款專業的創作工具，用戶通過輸入故事創意或者人物形象，藝術總監、編劇、角色設計師、分鏡師、音效總監等智能體就會協作完成，最終輸出一個成片。

正式采訪鬧鬧之前，我試用了 OiiOii 這個產品。它與我們曾經報道過的 Movieflow 有相似之處：都是對話框輸入想法，網站輸出成片；并且也是多個智能體（類似一個團隊）協作完成。

但也有不一樣的地方，Movieflow 是將多個智能體的協作封裝在后臺，用戶無法在不同的節點上參與，而是直接獲得成片；OiiOii 則不僅將協作的工作流透明化，而且還提供一個可供隨時編輯的畫布，用戶作為 “導演” 可以隨時介入調整，更有創作的參與感。

作為一個初次上手的用戶，我用 OiiOii 隨機、自動做出來作品除了在分鏡的銜接上有些生硬外，整體效果已經非常不錯。市場對 OiiOii 的態度也超出預期：原本產品上線時，只計劃招募 100 個內測用戶，但結果引來了 10 萬人在排隊。

投資人也很熱情，在對具體方向還猶疑的階段，錦秋和高瓴就拿出了幾百萬美元提前鎖定；產品出來后，更多的投資機構進場，短短幾個月的時間里，OiiOii 的估值就已經過億（美金）。

“以終為始” 地做內容社區

2025 年下半年，如果一個創業者說要做 AI 動畫，大部分人會關心的問題是：這是不是為 AI 漫劇提供工具？畢竟各大視頻平臺都在加注這個行業，抖音一個月漫劇相關的播放量就超過了 60 億，也有無數 AI 漫劇公司賺錢的消息傳到市場。

鬧鬧承認，在最初找方向的階段，她的確考慮過，但最終沒有將漫劇作為主要目標，因為這需要極強的劇本能力和投流經驗，而這并非她自己和團隊的優勢。

此外，漫劇和動畫雖然形式類似，但內容底色不太一樣。用一位行業人士的說法是，AI 漫劇其實是動畫形式的短劇，屬于 “抖音科”，而不是動畫科。

更關鍵的是，漫劇最終目的是為了制造爆款，往往會有套路和局限，但鬧鬧希望 OiiOii 不管在風格、還是表達的內容上，有足夠的豐富性、能覆蓋更廣闊的想象力，也能承載一個生態。

鬧鬧將目光鎖定在了全網約 200 萬個 ACG（動漫游戲）類的 PUGC 賬號上。

這些創作者面臨的最大痛點是產能——一個幾分鐘的動畫，往往需要兩三個人耗時一周制作，“如果我們能讓他們從 ‘周更’ 變成 ‘一日兩更’，這個產能釋放是顛覆性的。”

而且除了 ACG 博主，鬧鬧想到，做歷史的、教育的、科普的、財經的、職場的各類創作者都適合動畫的形態來展示，因為動畫是比真人拍攝成本更低、想象力邊界更寬的表達方式，“沒有現實生活中拍攝的場景，其實都可以用動畫來展示。” 內測期間，涌入的用戶也正在佐證這一點。

不過鬧鬧對 OiiOii 的設想，并不止步于工具。在她的規劃里，工具是一個過程，社區才是最終的形態。

她在字節跳動時，做過抖音特效和剪映。那時候，是先有社區（抖音），后有工具（剪映）；但在 AI 時代，她認為邏輯可能是反過來的。因為在內容平臺如此之多、內容消費供大于求時，大家對單調的內容容忍度在變低。所以，OiiOii 必須從一開始就幫助用戶創作出消費屬性足夠高的作品。

這也給了她 “以終為始” 的思路，即未來她想構建一個什么樣的內容社區，就可以提前提供什么樣的創作模板，比如想做某種特定風格的動漫 MV，就把這個模板提前植入在工具里——一如過去的抖音特效和剪映模板——普通人通過這個工具，能像專業創作者一樣產出對應內容。當內容足夠多、足夠豐富時，社區自然就構建起來了。

OiiOii 目前的重點，是修補體驗（音樂、故事類的）和填充垂類（搞笑的、科普的）的內容模板；到 2026 年 2 月她們會考慮出海，“海外的內容豐富度會更高，一旦摸透了脈絡，那將是另一個量級的市場。”

為了繼續完善功能，OiiOii 現在仍是以邀請碼的方式對用戶開放，為了杜絕黃牛等非真實用戶，她甚至給已注冊用戶的邀請機制設置了限制：必須登錄 3 天、真實使用，才能發出得到邀請碼。

創業者的 “抗體”

OiiOii 是鬧鬧的第二次創業。2014 年，騰訊產品經理出身的鬧鬧，憑著一股熱血裸辭，創辦了一個極限運動內容社區。她玩滑板、拍紀錄片、辦線下賽事，靠著激情和 “沖動” 來自我驅動。

那是一個屬于 “大眾創業、萬眾創新” 的年代，氛圍中彌漫著一種熱潮；前兩年，這份事業也在上升期，但外界很多贊揚，讓她隱隱感覺到虛空，“我總覺得很多東西沒有跟上，就是那個底子很空。”

當時的現實是，她們做電商，但沒有充分的準備，做不深；做線下活動，也沒辦法規模化。后來，這些的確變成了公司往下走的漏洞，雖然還僥幸生存著，但始終長不大。

鬧鬧說，如果要總結上一段創業經歷給她留下了什么，那就是 “抗體”，“有點像那種有一個病原體一樣，它侵入你，你可能病了，然后你自己長出來了抗體。”

2017 年左右，公司的經營狀況下滑到了谷底，她個人的焦慮也達到了頂峰。但幸運地是，她在這個谷底里找到了 “觸底反彈” 的力量。

對鬧鬧來說，這種力量本質是一種精神力。她從佛法中習得了一種平靜廣大的東西，接受了無常，放下了自我，然后發現，“當你不用力去維護自我感的東西時，所有一切都變得很輕松；你的焦慮自然而然降低了，因為你知道你最終一定是安全的。”

當恐懼消散、內在安靜下來之后，她也重新找到了解決問題的方式，逐漸走出了困境。

帶著這種 “抗體” 和第一次創業的遺憾，她進入了字節跳動。在字節的幾年，她幸運地趕上了抖音增長最快的幾年，能力和經驗迅速得到了放大。她接手了抖音特效業務，親手打造了 “變漫畫”、“變老變小” 等全球爆款；她負責剪映，從 500 到 600 萬的日活，做到 3600 萬。

她概括自己在抖音最大的貢獻在于，以剪映的模板的和抖音特效的業務邏輯，為抖音的投稿和社交關系的增長起到了很大作用。

在字節，她也見識了什么是極致的組織效率，什么是用數據量化創意，隨后短暫的 B 站經歷，則讓她看到了大廠的另一面：B 站有著全中國最好的動畫土壤，但她發現大家都在 “循規蹈矩”。

這段經歷也讓她看清了兩個事實：一是產能與消費的不對等：用戶對動畫的需求在暴漲，但制作門檻太高；二是只有 AI 能把動畫制作的邊際成本降下來。

去階躍星辰是順著這個邏輯的另一個故事，她在這里做了產品 “貍譜”，一度達到百萬的月活；但發現在模型公司，應用產品很難成為第一優先級。

2025 年 7 月，隨著 AI 多模態模型終于成熟到可以商用的臨界點時，鬧鬧知道，離開創業的時機到了。

為完整呈現創業者的思考和個人特點，以下為篩選編輯后的部分問答：

AI 時代，工具與社區先做哪個？

晚點：為什么 OiiOii 沒有延續 “貍譜” 的方向？

鬧鬧：都是在做動畫，只是切入口不太一樣。貍譜是做 UGC 的，但現在的這個節點，我覺得可能還沒有 ready，包括用戶體量、投推廣投放，推理成本，社區的留存可能都還沒有到時間點。

晚點：如果你判斷 ugc 社區這個時候還不成熟，為什么在階躍的時候可以做？

鬧鬧：當時（2024 年）整個多模的能力沒有像現在這么好，你要做一個完全有消費屬性的內容工具，其實很難。而且其他家模型廠商也在做工具，我沒有想清楚和其他家有什么不同；但是社區會有一些粘性，所以我就先做了社區。

這其中，也有一點點過去的路徑依賴。比如，我們看抖音的發展，是先有抖音再有剪映，也就是說先有一個社區產品，再有一個工具，看起來是一個 UGC 到 PGC 的發展的過程。我當時覺得，可能在 AI 時代也是這個路徑和順序，所以就先做了社區。

晚點：現在的思考是什么？

鬧鬧：出來之后，我的一個思考是，這種推演可能有部分是成立的，但有部分不成立。

它不成立的點，在于這個時機。這個時間點，大家已經消費了非常豐富的內容了，它不像抖音的初期，可能大家沒有那么多的內容可消費，所以它的單調大家是可以接受的。

但現在，大家已經習慣有豐富多彩的內容了，我既然能在其他的平臺上能消費很好的東西，我在你這兒稍微玩一玩，沒有什么太多吸引我的東西就留不住大家。

所以，你第一時間要保證你內容的豐富度是夠的，你的消費屬性要高，這樣你才能留住那些用戶來消費。它和之前的路徑不太一樣。

而且出來的時候，整個多模的生成的不管是圖也好還是視頻也好，它就已經相對來說比較完善了，都在卷。那我覺得是時候可以做一個工具，然后把把內容的消費屬性給做上去。

而且現在先做一個工具，和原來的工具還有點不太一樣。因為 Agent 的工具它其實可以 “以終為始”。

什么意思呢？以剪映為例，它分成兩部分：一部分是剪輯工程的部分；一部分是剪映的模板。模板的那一部分其實是跟著抖音的生態走的，我只有用這里的模板才能制作出來抖音里流量比較大的卡點音樂內容，它其實就是以終為始的一個工具。

它的目標是，我要做一個什么內容，用這個模板就能做成。這其實是不可替代的。做 Agent 工具，可能就是有點像是做某一群的某一類內容，有點像模板的那種生態，它是以終為始的。

我們在模型和達到這一種內容之間，其實做了很多調優的工作，有點像把專業創作者的能力包裝成一個 prompt 的模板，然后給普通人用。而且這個模板的優勢是，哪怕是你的 prompt 完全一樣，它出來的內容也是不一樣的。

而你，以終為始的話，你就可以去想，我這個內容社區里頭到底要多少種內容？多少怎么豐富它的內容？比如，我就想要卡點音樂的，或者想要混剪的動漫 MV，那我就把這個模板植入在里面，你就能很快的出這種內容。

有點像我想讓你創造什么類型的內容，你就可以用這個工具創造出來。這某種程度上，是在為構建這個內容社區做準備。

能力壁壘：要既懂審美、內容，又懂技術

晚點：我看過類似的產品比如 Movieflow，他們是把所有 Agent（編劇、分鏡師、燈光師）封裝在后臺，用戶給個 Prompt 直接出成片。但你們選擇把工作流透明化，讓用戶看到每個節點甚至去編輯。為什么這么選擇，這樣做會不會門檻太高？

鬧鬧：之所以不封裝，是因為覺得 AI 還沒到能全自動完成一個完美片子的時候 。 現在的節點，還是需要人的配合。

另外，我覺得創作者，是要享受一點點創作感的，他得要有掌控感。其實我們想把創作者當成導演，他在控制整個團隊，即便是很多東西是團隊做過的，但他自己會有這種掌控感，他會有說這個作品是由我來觸發的，這個感覺很重要的，他需要有一些參與感在里頭。完全自動化的話，我覺得這個參與感很薄弱。

晚點：這種透明的工作流加上可編輯功能，開發難度是不是比封裝的高很多？

鬧鬧：多 Agent 之間的相互分配工作，到底是誰來判斷，誰來分配，要怎么理解，這里面有巨大的排列組合問題；我們天天都在解這種排列組合題 。

而且你要保證流程穩定，又要允許用戶隨時跳出來修改，改完還得能跳回去繼續走流程，這里面的不確定性指數級增長，在基礎架構上相對來說要復雜很多。

晚點：你們的產品在審美上很有特點，比如樂高風、插畫風，但現在的模型如果不具備這種風格，技術上怎么解決？

鬧鬧：這本質上有點像 “抽卡” 游戲 ，如果他有好的表現，我們就去強化這種表現。如果沒，就看他的是在什么條件下變成了這種好的表現；如果完全沒有的話，我們就先會把那個風格給去掉。

現在圖片模型和視頻模型，各有各的好、各有各的不好，沒有一個完美的模型，這也是我們的機會。只有大家都沒有那么完美的時候，我們才有排列組合的可能性。

比如 Midjourney 保風格能力很強，但保角色一致性很弱；Nano 或 GPT-4o 保角色強，但保風格弱 。 我們就在做各種排列組合：如果用戶想要風格強烈的，我們可能這就調用 MJ；如果用戶更看重角色一致，我們就用 Nano。 視頻模型也是，如果是大動作沖突，可能用海螺（Hailuo）；如果是細膩的哭戲，可能用可靈（Kling）或者即夢。

晚點：這個選擇和判斷，是 Agent 的自動的智能判斷嗎？

鬧鬧：我們在圖上不是智能的，因為它要求的穩定性比較強的，模型達不到這種穩定程度，讓 agent 去判斷一定會出錯。我們現在是用工程的方式，把各種排列組合做完以后，用工程的方式規定好；但在視頻模型這一塊，我們是做智能選擇。

為什么視頻模型和圖片模型有這種差別呢？因為視頻模型上它是模糊的，不是說我一定要這樣，而是大概率是這樣，而它大概率在那塊兒是好的。如果是一個概率決定的東西，那就可以用模型來解決，可以智能判斷。但圖片不一樣，它是一個百分百的概率，那就一定不能用模型來解決。

晚點：大家都用這些模型，你們的能力壁壘在哪里？怎么保證你們的排列組合比別人好？

鬧鬧：這里面有幾個東西。你要對你生產的內容非常敏感，知道里頭的要素是什么；然后你要把內容拆解，知道組成的過程里每一步的元素是什么，也得看到怎么才能表達出最好的效果。

這個背后還是看人，因為我在抖音做過特效業務，如果我沒做過，我也很難 get 到這里頭的人力模型是什么樣的，它就是你既要懂審美、懂內容，又要懂技術。簡單說就是左右腦都非常發達。這類人其實是很鳳毛麟角的。

然后，你怎么找這群人也很關鍵。我已經比較熟悉怎么去找這一群人，我們現在的設計師和產品經理，基本都是這類人，他們有點像游戲行業的 TA（技術美術），這種團隊配置是很難復制的。

“這個世界很多事情是由精神力決定的”

晚點：這是你第二次創業。第一次創業經歷給你留下了什么？

鬧鬧：上一次，在創業大浪里，身邊的公司融資特別多，但是又消亡的非常快。你其實也被那種氛圍給帶著走了。公司本身的起起伏伏是非常正常的，你會看到很多創業者，0 到 1 非常容易就做出來了，但他一定會是反復的，很多人往下走的時候就沒了；然后又從 0 到 1，又 0 到 1。

我個人覺得很寶貴的是，我一直在堅持做這件事情。14 到 16 年的時候，我們漲得非常好，但在最好的時候，別人在在夸贊的時候，我心里反而是有一些擔憂在的。我總覺得很多東西沒有跟上，覺得一定會下來。最后確實下來了，然后就焦慮。

在這個過程里，我覺得我幸運的是，我找到了著陸和反彈的力量。就是有點像病原體一樣，侵入你之后，你可能病了，然后自己長出來了抗體。再遇到問題的時候，你就不再有那么強的焦慮感了。最后，我們平穩且往上走了一段距離，然后往上走的時候我就離開了。

晚點：具體是怎么觸底反彈的？

鬧鬧：我覺得不是業務上，是個人的狀態的變化。16 年底，我開始發現，有些力量是非常競爭意識的；但是我感覺到好像還有一股力量，是非常平靜但是很廣大的東西，它是細水長流的。后來，我開始冥想，打開了一個新的世界。

我覺得人容易焦慮，首先是對無常的不可接受。好的時候開心，不好的時候傷心，你把這個我放到了最前面，你要維護我的這個形象。但其實這只是你的一個殼子，真正的你是非常寬廣的，是非常安全的。你找到了內心的平靜時，會發現外在的評價其實就是針對那個殼子；你會發現所有一切都很輕松了，你的焦慮自然而然就會降低了。

大的鉸鏈去掉了，人就會安靜下來，思考我到底應該怎么去聚焦，怎么一點點恢復。這時候你才真正開始想辦法。當你真的聚焦在一步一步去做的時候，事情就慢慢好起來了。

如果沒有底層的安全感，雖然表面上說該怎么辦，但其實你不是真正的在想，而是在害怕那個結果。但實際上，那個結果沒有你想象中那么嚴重，很多恐懼都是想象力制造的。

所以最終，這個世界很多事情是由精神力決定的，雖然聽起來很玄幻。

晚點：帶著這種抗體，你后來你去了字節做剪映和特效，怎么評價這段經歷？

鬧鬧：那段經歷是很享受且純粹的。那是 19 年到 22 年，當時的字節組織能力真的很強，比如說我們做的特效爆款這個業務的時候，需要抖音的運營和市場的同學，我們不是一個大的部門，但只要你的目標是非常一致的，馬上別人就拉過來，支持你去做這個項目，非常迅速。大家都在打一個勝仗的那種感覺。

第二個是，字節平臺的各種基建是非常完善的，當你去想要用一種科學的流量的方式做很多東西的時候，它的數據是相對來說比較健全，策略也是非常 make sense 的。

晚點：那離開的原因是？

鬧鬧：我還是很想做跟創作者相關的業務，但后來組織架構變更，創作者服務被打散到了各個業務線，有很多的這個工種的人去了另外一個組織。那我沒辦法協同好兩個大組織，也沒辦法聚焦做我想做的事了。

當時我還有幾個選擇，不過我想了想，字節最擅長的東西都是很套路化的、很數據的、很推薦引擎的這些東西。但我想做的這個內容，它其實是感性的，我覺得自己在這個環境里是，其實很難生存下來的。想來想去就覺得，雖然它們都是內容，但可能也會擰巴，所以我就先走了。

晚點：后來又去了 B 站，原因是什么？

鬧鬧：剛好有一個機會，可以了解所有的 up 主、工作室、大制作，以及全中國動畫產能的機會，我覺得很難得。因為如果我還是很想做動畫的話，對這個市場情況不了解，肯定是做不了的，所以就去 B 站了。

B 站的創作者和消費者真的是質量比較好的，我在 B 站的時候，說過我想做 AI 動畫的東西，但是當時的技術資源和財力資源都無法支持，我覺得挺可惜的。

這段經歷，也讓我看到了 AI 動畫有非常大的可能性，因為它的產能是真的很有限。大家對他的需求又高，產能被憋著了，被阻礙了。

晚點：最后一段職業經歷，為什么選了階躍星辰？當時 “貍譜” 也有一些出圈的東西，比如 “靈魂提取器”，這是怎么做出來的？

鬧鬧：我當時是一定要去做 AI 動畫這件事情，然后就考慮去哪做。

要么是回大廠，技術特別好的大廠，但明顯大廠是不會做垂類的，它一定是通用型的東西；另外，當時 MinMax 還沒有出視頻模，階躍它有 CV(計算機視覺) 的背景，我覺得應該是相對比其他的語言模型會更好一點，就去了。

做 “貍譜”，思路上有點像我們當時做抖音特效爆款，它就是一個好玩的東西，然后戳中大家傳播的點，去想怎么才能讓大家都玩起來。

所以，未來我們真的要做 UGC 社區的話，我們團隊在這塊兒是更擅長的。

題圖來源：OiiOii 創始人鬧鬧