這個話題展開可以很大很寬泛,縮小成一點,就是“實操性”。你這個人靠不靠譜,所描述的資源是不是能落地,可以通過事件來檢驗。有兩個指標不可或缺:其一為一手信息掌控。消息是第一手的還是傳了幾道手了,決定你運作的效率;其二為資源密集度。資源到底夠不夠你完成動作,“如大家所預判”地穩定出結果。舉兩個例子來證明我的觀點。第一個場景:銀行貸款。我在企業里主抓戰略,側線也做過投融資總監和CFO。銀行貸款審批,以及轉貸款(高息貸款適時轉成低息貸款)是很考驗一個職業人操作功底的。這個場景尤其需要一手信息。例如某個銀行產品,各種條件都很優,哪里輪得到你,銀行內部人早就分掉了。又如到了年底,某個大客戶定期定額存款突然提前兌現,就有人組團內外運作,聯手吃掉單子的利差(基本無風險套利)。不是一手信息根本摸不到這種機會。拿著確認過風險的信息差產品,去打市場,就是高維打低維,手到擒來,客戶都聽你的。例如,2025年12月中旬,上海圈內流傳一個小規模的金融產品,要求如下:1、 企業干凈,無訴訟,無稅務問題,無行政問題,不是地產或物業類公司;2、 企業名下貸款與否不是很重要,只要沒有逾期;3、 法人代表,干凈,無逾期、負債、訴訟,上海最好有房產;4、 成立年限至少過2年,1年內法人代表無變更;5、 營業額及納稅,這個看企業稅務報告,有最好;6、 法人代表可以不夫妻共簽;7、 資金可以直接進法人代表個人賬戶(省去公轉私)沒有銀行實戰金融知識的人看不懂,老法師一聞味道就知道,又來了,法人經營貸。之前這一類產品被嚴管,現在到了年底,管理層試探市場情緒,小小地又放出來了一波。貸款額度可達300-500萬元,年息4%多一點。如果你實在不懂,你就拿銀行一般的公司經營貸金融產品,逐項來比較。額度:300-500萬,經營貸只有50-100萬;年利率:4%+0.2%-0.5%,經營貸6%-8%;抵押要求:無抵押,無信用要求,經營貸要求抵押、擔保物、股東征信完美發現沒有,前后兩者差別很大。我拿到這個產品信息是二道手。預估市場信息層面已流傳開了,上海池子迅速縮小到一億總盤,5個工作日內用盡。年底了誰不缺錢,這種場景就是客戶求我。找客戶太容易了。我一個電話找到華為供應鏈的一家公司。他家一直受困于高息貸款,被壓得喘不過氣來,正好借這個產品轉貸款。老總聽完條件就說好做。四小時之內就拿著全套資料(現成的)趕到銀行和FA(融資中介)碰頭,條件一口氣談妥。案子最后沒成。輸在法人代表什么條件都符合,上海有房子,公司殼干凈,沒有重大貸款。但法人申辦了30多張不同銀行的信用卡,銀行大數據盤查,懷疑他玩信用卡循環套現(可能性很大)。雖然事情沒成,這位老總知道我辦事的效果和威力。大約三天后托介紹人送了我一塊華為手表,還有一箱寧波“紅美人”橘子。事情沒成,利益我堅決不收。誰會要他東西,本來就是供應鏈里的貨,跌份。他美其名曰新年禮物,“這次沒成,責任不在你,下次有類似好事請你再想著我。”那點禮物才幾個錢,轉貸款如成功企業獲利多少。第二個場景:求醫重點倒過來,要求知識密集、資源密集、人脈密集。有些時候醫生得病都得求其他醫生。例如,我半年多前接到一個案子,軍事醫學院二院的創始人,被譽為中國“蝦青素之父”的一位老專家。最近一次體檢,查出總膽紅素30,脂蛋白A大約1500多。總膽紅素不能超過25,脂蛋白A不能大于300。這兩個指標惡化,意味著病患距離腦卒、中風就一步之遙。年紀又87歲了。嚇人啊~老專家自己在北京醫療界有很多學生和人脈關系,協和、積水潭、301總院都去看了,西醫沒法控制這兩個指標。脂蛋白A超過300神仙難救。美國研發有種技術,300萬一針,一針下去指標下降10%,只能打三針,因為副作用太大。這份體檢報告到了我這兒,我看懂了也頭大。人脈圈子里到處搖人,終于在湖北找到一位傳世中醫,據說能治療這個病。老頭也不管了,賭了我一把。他和家人連夜趕到宜昌,調理了一個月。總膽紅素降到了16,脂蛋白A控制在1000以內,基本脫離危險區了。老專家很興奮啊,原來中醫這么厲害。一開始他還和醫生犟嘴,動輒中西醫學術大辯論。我在一旁伺候著就很納悶,您老是來看病的,還是做學術研討的?至于嘛,這擺譜勁兒。后來數值出來了。老爺子服了,不倔了,什么安排都聽那位醫生的。某日,有人忽然加了我微信,是老爺子女兒。上來就發了一笑臉圖案,然后轉一紅包給我,后面就沒了。我沒要。隔了24小時系統自動退回去了。老爺子一輩子戎馬倥傯。98年抗洪任主任醫師,沖鋒在了第一線,災區救了不少人。我說服中醫收下他就用了這段故事,再私下收錢就是對軍醫的不尊重了。人家也有立場,不欠你個小孩的。節前家里收到兩大箱乳山牡蠣,這份人情你說多少錢。下次我在二院有個什么事,就是橫著走滴~手信息掌控和資源密集度,決定你在別人眼中值幾分微信加不加
這個話題展開可以很大很寬泛,縮小成一點,就是“實操性”。
你這個人靠不靠譜,所描述的資源是不是能落地,可以通過事件來檢驗。
有兩個指標不可或缺:
其一為一手信息掌控。消息是第一手的還是傳了幾道手了,決定你運作的效率;
其二為資源密集度。資源到底夠不夠你完成動作,“如大家所預判”地穩定出結果。
舉兩個例子來證明我的觀點。
第一個場景:銀行貸款。
我在企業里主抓戰略,側線也做過投融資總監和CFO。
銀行貸款審批,以及轉貸款(高息貸款適時轉成低息貸款)是很考驗一個職業人操作功底的。
這個場景尤其需要一手信息。
例如某個銀行產品,各種條件都很優,哪里輪得到你,銀行內部人早就分掉了。
又如到了年底,某個大客戶定期定額存款突然提前兌現,就有人組團內外運作,聯手吃掉單子的利差(基本無風險套利)。
不是一手信息根本摸不到這種機會。
拿著確認過風險的信息差產品,去打市場,就是高維打低維,手到擒來,客戶都聽你的。
例如,2025年12月中旬,上海圈內流傳一個小規模的金融產品,要求如下:
1、 企業干凈,無訴訟,無稅務問題,無行政問題,不是地產或物業類公司;
2、 企業名下貸款與否不是很重要,只要沒有逾期;
3、 法人代表,干凈,無逾期、負債、訴訟,上海最好有房產;
4、 成立年限至少過2年,1年內法人代表無變更;
5、 營業額及納稅,這個看企業稅務報告,有最好;
6、 法人代表可以不夫妻共簽;
7、 資金可以直接進法人代表個人賬戶(省去公轉私)
沒有銀行實戰金融知識的人看不懂,老法師一聞味道就知道,又來了,法人經營貸。
之前這一類產品被嚴管,現在到了年底,管理層試探市場情緒,小小地又放出來了一波。
貸款額度可達300-500萬元,年息4%多一點。
如果你實在不懂,你就拿銀行一般的公司經營貸金融產品,逐項來比較。
額度:300-500萬,經營貸只有50-100萬;
年利率:4%+0.2%-0.5%,經營貸6%-8%;
抵押要求:無抵押,無信用要求,經營貸要求抵押、擔保物、股東征信完美
發現沒有,前后兩者差別很大。
我拿到這個產品信息是二道手。
預估市場信息層面已流傳開了,上海池子迅速縮小到一億總盤,5個工作日內用盡。
年底了誰不缺錢,這種場景就是客戶求我。
找客戶太容易了。
我一個電話找到華為供應鏈的一家公司。
他家一直受困于高息貸款,被壓得喘不過氣來,正好借這個產品轉貸款。
老總聽完條件就說好做。四小時之內就拿著全套資料(現成的)趕到銀行和FA(融資中介)碰頭,條件一口氣談妥。
案子最后沒成。
輸在法人代表什么條件都符合,上海有房子,公司殼干凈,沒有重大貸款。
但法人申辦了30多張不同銀行的信用卡,銀行大數據盤查,懷疑他玩信用卡循環套現(可能性很大)。
雖然事情沒成,這位老總知道我辦事的效果和威力。大約三天后托介紹人送了我一塊華為手表,還有一箱寧波“紅美人”橘子。
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事情沒成,利益我堅決不收。誰會要他東西,本來就是供應鏈里的貨,跌份。
他美其名曰新年禮物,“這次沒成,責任不在你,下次有類似好事請你再想著我。”
那點禮物才幾個錢,轉貸款如成功企業獲利多少。
第二個場景:求醫
重點倒過來,要求知識密集、資源密集、人脈密集。
有些時候醫生得病都得求其他醫生。
例如,我半年多前接到一個案子,軍事醫學院二院的創始人,被譽為中國“蝦青素之父”的一位老專家。
最近一次體檢,查出總膽紅素30,脂蛋白A大約1500多。
總膽紅素不能超過25,脂蛋白A不能大于300。這兩個指標惡化,意味著病患距離腦卒、中風就一步之遙。
年紀又87歲了。嚇人啊~
老專家自己在北京醫療界有很多學生和人脈關系,協和、積水潭、301總院都去看了,西醫沒法控制這兩個指標。
脂蛋白A超過300神仙難救。
美國研發有種技術,300萬一針,一針下去指標下降10%,只能打三針,因為副作用太大。
這份體檢報告到了我這兒,我看懂了也頭大。
人脈圈子里到處搖人,終于在湖北找到一位傳世中醫,據說能治療這個病。
老頭也不管了,賭了我一把。
他和家人連夜趕到宜昌,調理了一個月。總膽紅素降到了16,脂蛋白A控制在1000以內,基本脫離危險區了。
老專家很興奮啊,原來中醫這么厲害。
一開始他還和醫生犟嘴,動輒中西醫學術大辯論。我在一旁伺候著就很納悶,您老是來看病的,還是做學術研討的?
至于嘛,這擺譜勁兒。
后來數值出來了。老爺子服了,不倔了,什么安排都聽那位醫生的。
某日,有人忽然加了我微信,是老爺子女兒。
上來就發了一笑臉圖案,然后轉一紅包給我,后面就沒了。
我沒要。隔了24小時系統自動退回去了。
老爺子一輩子戎馬倥傯。98年抗洪任主任醫師,沖鋒在了第一線,災區救了不少人。
我說服中醫收下他就用了這段故事,再私下收錢就是對軍醫的不尊重了。
人家也有立場,不欠你個小孩的。
節前家里收到兩大箱乳山牡蠣,這份人情你說多少錢。
下次我在二院有個什么事,就是橫著走滴~
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