超過8%的企業推行強制下班，真正的變化還在后面

“反內卷”這件事，正在從口號變成現實。

最近，智聯招聘發布了一份《2025雇傭關系趨勢報告》，其中一個數據引起了不小的討論：已有8.4%的公司，開始正式推行“強制下班”制度

這個比例不算高，但足夠刺眼。很多打工人看完的第一反應都是：——怎么自己的公司沒這個待遇？

別急，強制下班從來不可能一蹴而就。

真正值得關注的不是這8.4%，而是背后已經形成的一個明確趨勢：在經濟放緩、競爭加劇的背景下，社會正在反向要求“人慢下來”。

而內卷，恰恰站在了這個趨勢的對立面。

內卷的代價，已經開始反噬

過去幾年，內卷更多被當成一種情緒標簽，抱怨歸抱怨，但并不妨礙它繼續存在。

但現在不一樣了。

在企業端，內卷最直觀的表現，是無底線的價格競爭、服務競爭

拼到最后，不只是利潤被壓沒了，質量和創新空間也一起被擠干。

而這些壓力，最終都會向下傳導到員工身上，變成常態化加班、形式主義忙碌，以及“看起來很努力，實際上沒效率”的工作模式。

一個人被壓榨，問題還不明顯；但當一個行業、一個群體都被長期擠壓，問題就會集中爆發。

尤其是在當前“擴大內需”被反復強調的背景下，內卷的副作用就更加明顯了。

想讓人消費，先得把時間還給人

刺激消費，靠的不只是收入。

很多時候，比錢更稀缺的是可支配時間

如果一個人長期處于高強度工作狀態，下班只剩疲憊，周末只想躺平，那么再多的促銷、補貼，也很難真正轉化成消費行為。

人只有在不被工作吞噬的前提下，才有能力、也有意愿去花錢。

從這個角度看，反內卷已經不只是企業管理問題，而是直接關系到宏觀經濟循環。

政策態度，已經非常清晰

也正因為如此，國家層面的態度出現了明顯轉向。

2024年中央經濟工作會議首次明確提出“綜合整治內卷式競爭”，強調嚴控違法加班。

而在2025年政府工作報告中，“綜合整治內卷式競爭”更是被正式寫入，釋放出的信號已經非常明確——無序內卷的空間正在被系統性壓縮。

政策定調之后，企業端的動作很快就跟上了。

大廠，率先動手了

今年3月，多家頭部企業陸續啟動“反內卷”措施：

• 美的要求減少“表演式工作”，明確員工18:20必須下班
• 海爾被曝要求強制雙休
• 大疆則直接規定21點清場

一時間，HR的任務從“想辦法讓人多干點”，變成了“到點必須清人”。

但需要強調的是，強制下班并不等于犧牲效率和收入

恰恰相反，這些企業給出的方向是：一邊嚴控無效加班，一邊對效率和產出提出更高要求。

比如，大疆提出2025年整體目標是**效率提升20%**；美的則明確“一切以用戶價值為導向”。

于是我們看到一種很有意思的變化：

• 一邊大規模引入AI工具、自動化系統；
• 一邊對形式主義動真格。

有企業內部已經明確：不準下班時間開會，不準微信群喊口號，不準手工日報，甚至連PPT都被限制使用，高層材料自己寫。

這不是作秀，而是逼著組織回到“少廢話、多產出”的軌道上

回頭看那8.4%，就不奇怪了

放在這樣的背景下，再看智聯招聘那份報告，信息就清晰多了。

• 除了8.4%的企業已正式推行強制下班
• 還有50.8%的企業選擇“不強制，也不鼓勵加班”
• 仍有40.8%的企業保留提倡加班的文化

這說明什么？

說明企業對反內卷的認知正在分化，但方向已經定了，只是節奏不同。

相比企業端的猶豫，職場人的態度反而更一致。

報告顯示，78%的職場人會因為內卷而考慮跳槽；其中，31.5%更傾向于尋找工作節奏健康的公司；而54.5%的人，把“優化薪酬激勵機制”作為首要期待。

說白了，大家要的并不是“少干活”，而是付出和回報之間，重新建立清晰、合理的關系。

當“多勞未必多得”成為共識時，內卷自然就失去了支撐。

強制下班只是一個表象。真正的變化，是社會正在重新校準“工作、效率與生活”的邊界。

這場反內卷，不會一夜完成，但已經無法逆轉。