蜀道云端——四川廣電臺以“157”路徑再塑系統性變革航向

蜀地冬寒，變革的火種卻已點燃。12月30日，在四川廣播電視臺舉辦的“推進主流媒體系統性變革啟動會”上，正式發布了《四川廣播電視臺推進系統性變革實施方案》。

這場面向未來的嬗變，力求以“157”變革計劃為核心藍圖，開啟一場從思維到生態全維度的“破冰”遠征，亦是穿越周期、重獲定義權的系統變革，更是一場穿越傳統媒體與新興業態之間的冰海，駛向“一流新型主流媒體平臺、先進文化科技互聯網企業”嶄新彼岸的征程。

顯然，這背后是一個區域性主流媒體在時代湍流中，謀求生存、進擊乃至引領的雄心與路徑。

（一）

全媒體時代的浪潮奔涌不息，傳播格局的深刻變革如同地質運動，重塑著信息的山脈與河谷。當“連接”方式被重構，“價值”內涵被拓展，主流媒體若固守舊灘涂，便難逃邊緣化的危機……四川廣電臺敏銳地感知到這一歷史性“破局點”。

任何一場深刻變革，都需要明晰的目標。

四川廣電臺提出的“1個目標”，清晰地錨定了航向，那就是以習近平文化思想為北斗，以互聯網思維為羅盤，以文化與科技的深度融合為龍骨……這絕非空洞口號，而是蘊含著深刻的戰略轉軌，從“廣播電視臺”到“平臺與企業”的身份雙重躍遷，從內容提供商到生態構建者的角色根本轉變。

這份目標錨定于雙重身份，既要成為具備強大傳播力、引導力、影響力、公信力的“新型主流媒體平臺”，又要轉型為擁有市場活力與科技內核的“先進文化科技互聯網企業”。

“堅守‘連接世界，分享價值’的使命”，意味著連接的對象不僅是觀眾，更是用戶、數據、產業與全球文明圖景；分享的價值不僅是資訊娛樂，更是思想引領、文化認同與時代精神。顯然，這個目標賦予了這場變革以開闊的格局與溫暖的內核。

同時，這個目標有著清晰的階段性規劃，從“破局之年”到“推進之年”再到“深化之年”，勾勒出改革的節奏與耐心。而到2029年實現傳播能力、技術驅動、產業經營、體制機制的“四大跨越”，以及“四川觀察”與“四川衛視”的雙核引領、“三年再造一個四川觀察”、四川衛視躋身一線等硬核指標，則將宏圖具象為可衡量、可期待的征程。

系列目標如同攀登蜀道時設定的一個個驛站，既指引方向，也凝聚著破釜沉舟的奮進力量。

2025年作為“破局之年”，已見鋒芒初露。讀書班的思想淬火，“四川觀察”智媒公司的體制破繭，“觀觀”大模型的技術賦能，乃至AI虛擬藝人“Una伊一”的先鋒試水，無一不是向舊有范式發起的沖鋒號角。

而今，改革藍圖全面鋪展，市州分支的全覆蓋如同神經網絡延伸，為系統性變革奠定了物理基礎與行動支點。

（二）

任何深刻的變革，必先源于思想的解放與理念的重塑。

四川廣電臺提出的“5大變革理念”，構建了一套全新的價值坐標系與行動方法論，為破冰遠航筑牢了思想壓艙石，旨在從根本上扭轉傳統媒體的思維定勢。

“新聞立臺、文化興臺、科技強臺、人才鑄臺”的“四臺”戰略，回歸根本又面向未來，明確了不可動搖的支柱；

“數字化轉型、網絡化生存、智能化革新、超清化發展”的“四化”路徑，直指轉型的核心痛點與進階階梯，勾勒出從“+互聯網”到“互聯網+”的清晰軌跡；

最具突破性的，或許是“大屏小屏聯動、小屏帶動大屏，國內國際互動、國際推動國內”的“四動”傳播理念，打破了媒介形態與傳播疆域的傳統壁壘，確立了移動優先、內外聯動的動態傳播新邏輯；

而“網絡思維、用戶思維、數據思維、產業思維”的“四維”營銷理念，將市場與產業邏輯深度植入媒體運營，拓展生存與發展空間；

“流程式、扁平式、項目式、數智式”的“四式”管理理念，則將互聯網時代的生存法則與高效組織形態，內化為機構運營的血液與基因。

這5大理念協同發力，旨在完成從“廣電人”到“互聯網人”的集體心智遷移，是實現“思想破冰”與“行動突圍”的前提。

（三）

宏偉的目標與先進的理念，最終需落腳于精準的實踐。四川廣電臺的“7大變革任務”，如同一張細致入微的航海圖，在機制、內容、布局、技術、評價、人才、產業七大關鍵維度，標定了27個具體航點。

機制革新是舵輪的調整，優化“五大單元”組織架構、推行工作室制度、建立科學決策體系，旨在打破科層壁壘，激發微觀主體活力，讓龐大的機構像艦隊般靈活轉向；

內容生態重構是壓艙物的更新，從主題宣傳的“定盤星”到文藝精品的“深水港”，從垂類賽道的“新大陸”到微短劇的“輕騎兵”，既強化主流輿論陣地，又深耕巴蜀文化富礦，并積極布局文旅、鄉村振興、賽事等垂直領域，追求的是思想深度、藝術高度與傳播效度的統一；

平臺布局是旗艦的打造與艦隊的編組，“瘦身健體”是舍棄冗余，強化“四川觀察”與“四川衛視”的“雙核引領”是強化主力，“熊貓觀察”與康巴衛視則是駛向藍海的文化旗艦與專業旗艦；

技術驅動是為古老航船裝上智能羅盤與核動力，“區域融媒賦能平臺”與“視聽數據空間智能傳播實驗室”是技術賦能的內外雙循環；

評價體系與人才隊伍的重建重塑，則是航行規則的修訂與船員能力的升級，確保激勵導向與事業發展同頻共振；

產業模式升級，則是從“內容營收”的單一路徑，轉向“內容+服務+產業”的生態閉環探索，旨在發現并耕耘價值變現的“新大陸”。

啟動會上，金熊貓國際傳播中心的成立、“星光”系列工作室的亮相、“智寰”與“智鏈”大模型的發布、新標識的啟用，皆是這張航海圖上已率先點亮的地標，象征著國際傳播的拓展、創作單元的激活、技術底座的夯實與品牌形象的新生。

四川廣播電視臺的“157”變革路徑，是一場自覺的、系統的、面向深水的主動求變。它源于對時代變遷的深刻洞察，對自身使命的重新確認，對發展規律的主動遵循，這條路注定不會平坦，都是前行中必須面對的挑戰。

然而，破冰方能通航，遠航才有未來。這是在為中國主流媒體的整體轉型探路，是在為區域文化傳播力的提升鑄劍，更是在為全媒體時代如何堅守主流價值、傳播先進文化、賦能美好生活，提交一份來自巴蜀大地的“四川方案”。

由此望去，157路徑的盡頭，不僅是四川廣電臺自身的新生，或許更是中國媒體融合浪潮中，一片值得期待的新海平線。