第五次浪潮 AI時代的演講和哲學思享

吳曉波、羅振宇和劉潤等一眾傳媒大V以不同的話述和案例在跨年演講會上講述了人工智能時代的來臨和一個個活靈活現(xiàn)的“AI故事”，大V的寫作班子似乎沒有“事先通氣”，卻圍繞同一個話題、在不同場景“唱同一首歌”，這種“集體無意識”遵從新社會心理哲學的等效應(yīng)原理。

美國未來學家阿爾文·托夫勒著有“未來三部曲”作品，1970年出版了《未來的沖擊》?，探討社會變革帶來的沖擊與適應(yīng)策略；1980年出版了《第三次浪潮》，闡述人類社會從農(nóng)業(yè)文明到信息社會的演進；1990年出版了《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》?，分析知識經(jīng)濟時代權(quán)力結(jié)構(gòu)的變遷。

托夫勒在中國有三位“弟子”，吳曉波年終發(fā)布了視頻作品“AI閃耀中國”，講解智能技術(shù)如何重塑傳統(tǒng)制造；羅振宇作品的大標題是“時間的朋友”，小標題是“1000天后的世界”，解答個體與AI共處的課題；劉潤發(fā)表了演講作品“大遷徒”，指明了用AⅠ技術(shù)尋找穿越市場周期的路徑。

傳媒大V羅振宇在最近的跨年演講會中應(yīng)用了一個關(guān)鍵詞“愿力”，在佛教文化中，愿力被視為心愿、心靈的力量，強調(diào)通過發(fā)愿引導行為，積累善業(yè)。在現(xiàn)代文化語境下，愿力被廣泛理解為人的內(nèi)在驅(qū)動力，在面對技術(shù)和交往方式挑戰(zhàn)時保持專注與決心。

人工智能成為多位科技、財經(jīng)和傳媒大V跨年演講會的主題詞和核心話題，用一句話概括各場演講會的中心思想：“AI不是萬能的，沒有AI是萬萬不能的”。除了從大眾傳媒學和泛科技文化的概念解讀AI時代的興起以外，還可以從傳統(tǒng)和新哲學的概念探討AI浪潮對人們的生產(chǎn)和生活方式產(chǎn)生的日益顯著的影響。

各路大V不約而同地以人工智能為主題發(fā)表演說，財經(jīng)作家吳曉波應(yīng)用了一個“第五次工業(yè)革命”的概念，既然新哲學也是一門“概念的藝術(shù)”，那么在2025至2026之交的“AI元年”提出一個“數(shù)字生產(chǎn)力”或數(shù)智生產(chǎn)力、智能生產(chǎn)力、AI生產(chǎn)力的概念，由數(shù)字生產(chǎn)力進一步衍生出算法生產(chǎn)力、算力生產(chǎn)力和數(shù)鏈生產(chǎn)力的概念。

算法、算力和大數(shù)據(jù)是人工智能的三大核心要素，新型生產(chǎn)力要素共同推動了生產(chǎn)力的變革。從新分析哲學概念的等效性原理出發(fā)，提煉出一個基本命題：算法生產(chǎn)力、算力生產(chǎn)力和大數(shù)據(jù)生產(chǎn)力都是新質(zhì)生產(chǎn)力。大數(shù)據(jù)提供海量信息資源，為生產(chǎn)決策和優(yōu)化提供依據(jù)。算力是處理大數(shù)據(jù)的能力。算法是對數(shù)據(jù)進行分析和處理的規(guī)則，通過挖掘數(shù)據(jù)價值而實現(xiàn)智能化的決策和優(yōu)化。

通過算法、算力和大數(shù)據(jù)的結(jié)合使得生產(chǎn)和管理過程智能化、自動化和高效化。人工智能已成為21世紀先進的科學技術(shù)，廣泛滲透到人類生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，成為推動經(jīng)濟發(fā)展和文明進步的重要引擎，不僅使經(jīng)濟在規(guī)模和速度上迅速增長，還會改變經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系和經(jīng)營方式，帶來生產(chǎn)關(guān)系的重大變革。

人工智能使生產(chǎn)過程自動化，減少人工干預(yù)，提高生產(chǎn)速度和準確性，智能機器人被廣泛應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)對機械性體力勞動的替代。AI算法分析傳感器、攝像頭等數(shù)據(jù)，檢測生產(chǎn)過程中的缺陷或異常，機器視覺系統(tǒng)識別并剔除有缺陷的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

AI分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化原材料、能源和勞動力的分配，識別生產(chǎn)過程中的低效和瓶頸，幫助企業(yè)精簡操作，減少浪費和降低成本。AI機器人為工人提供實時協(xié)助和指導，減少差錯率，排除安全隱患。智能機器人在執(zhí)行重復(fù)性高、規(guī)律性強的任務(wù)方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢，導致低技能工作崗位的減少，同時增加對具有人工智能和其他高技能人才的需求。

勞動工具智能化使得勞動效率出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，大多數(shù)簡單的體力勞動將被智能機器人替代。數(shù)據(jù)或智能生產(chǎn)力將會創(chuàng)造大量物質(zhì)財富，足以推動一部分勞動者向非生產(chǎn)力領(lǐng)域過渡，利用對體力勞動擺脫的契機，“下崗”人員可以提升自身的專業(yè)技能，由此形成勞動者腦力化的趨勢，“類腦”智能工具箱可以讓生產(chǎn)和設(shè)計變成“指令”的執(zhí)行過程。

算法、算力和大數(shù)據(jù)生產(chǎn)力或AI生產(chǎn)力在把勞動者變成“高高在上”者或“發(fā)號施令”者的同時，由于“無人工廠”、“黑燈工廠”、“機器人總動員”的出現(xiàn)，必然產(chǎn)生“機器人排擠工人”的失業(yè)和下崗現(xiàn)象，新經(jīng)濟哲學概念的“排擠效應(yīng)”或“替代效應(yīng)”不僅適用于體力勞動者，而且適用于腦力勞動者，已有很多白領(lǐng)失去了互聯(lián)網(wǎng)大廠和建筑設(shè)計院的“金飯碗”。

“雙重效應(yīng)”的極端形式即是悖論效應(yīng)，一方面，體力勞動者擺脫了繁重而枯燥的體力勞動，腦力勞動者解脫了復(fù)雜而單調(diào)的腦力勞動；另一方面，AI技術(shù)對勞動者需求產(chǎn)生了“通縮效應(yīng)”，很多藍領(lǐng)和白領(lǐng)員工失去原來的崗位，比如：2025年，電商巨頭亞馬遜裁員3萬，占到30萬員工的十分之一。

亞馬遜組建了一支“白領(lǐng)機器人”軍團，從下單到發(fā)貨，自動化技術(shù)加快了商品配送速度，這意味著如果工作量不變，則所需員工數(shù)量減少，為了優(yōu)化人力資源配置，將員工從低效和無效的崗位轉(zhuǎn)移到更有價值的崗位。

在激烈的市場競爭中，亞馬遜的大裁員可以減少人力成本，提高企業(yè)盈利能力。人工智能改變了生產(chǎn)過程和生產(chǎn)關(guān)系，提升了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了資源配置，促使體力和腦力勞動者“平權(quán)”，可以將高技能的腦力勞動定性為“AⅠ勞動”。