專訪雷鳥創新CEO李宏偉：電信巨頭押注下一代“手機”

作者 | 黃昱

編輯 | 周智宇

2025年是AI應用爆發的一年，而被視作“AI大模型落地的最佳載體之一”的智能眼鏡，無疑是科技行業中最“熱鬧”的賽道之一。

從 Meta 推動 Ray-Ban Meta 銷量快速增長，到國內“百鏡大戰”驟然升溫，從創業公司到互聯網大廠、手機廠商，幾乎所有人都在談論 AI/AR 眼鏡。資本的迅速涌入，讓這個曾一度沉寂的行業迅速站上風口。

然而，“百鏡大戰”背后，真正能形成持續出貨和用戶留存的產品并不多。出貨量、渠道能力和技術積累，正成為分水嶺，資本和資源正向少數頭部公司集中。

在這樣一個時間點，2026年開年的第二個工作日，頭部 AR眼鏡廠商雷鳥創新宣布完成了新一輪融資，由中國移動、中國聯通旗下基金聯合投資。

而這也是中國主流運營商首次共同投資智能眼鏡賽道。

“過去一年來，涌入智能眼鏡行業賽道的投資方明顯變多了。”近日，雷鳥創新創始人兼CEO李宏偉在接受華爾街見聞專訪時透露，這輪融資雷鳥創新超募了很多，是原計劃的兩到三倍。

同時，他指出，雖然現在投資者熱情高漲，但資金仍然向頭部聚攏。

Counterpoint數據顯示，雷鳥創新2025年Q3季度全球市場份額達 24%，連續兩個季度蟬聯全球AR智能眼鏡市場第一。

此外，據華爾街見聞了解，去年雷鳥創新的海外收入占比已超過 30%，預計2026年將超過50%。全球化是雷鳥創新發展的重要策略，北美、歐洲、日韓、澳大利亞、中東和東南亞等，都是其現在及未來重點布局市場。

對于中國主流運營商選擇在此時聯手押注智能眼鏡賽道的原因，李宏偉認為，現在智能眼鏡行業發展形勢非常明確，大家都看到了這個行業在快速成長，產品在快速成熟。“運營商們則是判斷行業到了一個爆發的拐點。”

從運營商自身發展的角度來看，投資雷鳥創新主要也是基于兩方面的考慮：第一是戰略判斷，在他看來，運營商要布局的是“下一代手機”的賽道；第二是認為現在已經到了可以和智能眼鏡廠商開展合作的好時候。

值得一提的是，伴隨中國移動、中國聯通旗下基金的現金投資，也會給雷鳥創新在產品和渠道帶來重要突破——CES 2026期間，雷鳥創新將展示首款的eSIM AR眼鏡，產品采用雙目全彩顯示方案、內置eSIM模塊。

“既然智能眼鏡是下一代的手機，那它就需要相對獨立。”李宏偉指出，不管是彩色的MicroLED還是eSIM，可以看到只有雷鳥是真的在做“下一代的手機”。

雷鳥創新和中國移動、中國聯通的業務合作是系統性的，一方面會一起做產品，除了eSIM外，比如運營商還能助力雷鳥布局邊緣算力，能夠補齊智能眼鏡在算力和延遲上的短板；另一方面，運營商龐大的用戶體系和渠道能力，也為雷鳥創新產品規模化提供了現實路徑。

“十幾年前，運營商促成了智能手機快速普及，當時充話費送手機，這個普及速度還是蠻快的。”李宏偉認為，雷鳥創新也將和運營商合作推出充話費送眼鏡。這種模式一旦成熟，可能成為行業普及的重要拐點。

毫無疑問，資本押注智能眼鏡是對“下一代移動終端”和“AI超級入口”的爭奪。智能眼鏡未來的發展潛力已經達成行業共識，爭議在于什么時候、以及誰能讓智能眼鏡走進千家萬戶。

“我不太認同2025年是智能眼鏡爆發元年或者破局之年的觀點。”李宏偉認為，過去一年，智能眼鏡在產品力上并沒有本質上的突破，最大的特點是行業很熱鬧，更多人看到這個市場的機會，但是對體驗標準的關注還有點少。

李宏偉表示，2026年才是智能眼鏡的元年，2027、2028年是“iPhone時刻”。這是有區別的，2026年是“沿途下蛋的產品”，可以達到用戶體驗標準，2027、2028年真正達到初代iPhone的狀態。

這一判斷，與市場上不少樂觀情緒形成對比。過去一年，智能眼鏡頻繁登上“C位”，部分功能“出圈”，讓行業關注度顯著提升，不少聲音認為2025年是智能眼鏡的“元年”或者“破局之年”。

顯然，在李宏偉看來，熱鬧并不等于成熟。很多智能眼鏡產品更像是功能排列組合，距離讓普通用戶愿意全天佩戴、長期使用，還有明顯差距。這也解釋了為什么不少產品在短期內獲得關注，但卻難以形成長期競爭力。

李宏偉將智能眼鏡行業的接下來的發展劃分為三個階段：第一個階段，是從現在到“iPhone 時刻”之前，玩家眾多，核心問題是誰能真正把下一代iPhone 做出來；第二階段是iPhone到 iPhone 4 的過程，是一個產品從革命性的定義到變成大眾產品的過程；第三個階段是從iPhone4時刻到分勝負，存活到這個階段玩家們從各個維度展開全面競爭。

站在行業爆發前夜，各大玩家必須火力全開去成為第一個打造出“iPhone”的公司。李宏偉指出，這一階段的核心邏輯就是看誰有決心做下一代iPhone，并且有足夠的資源，包括錢、人，讓自己跑得夠快。

據華爾街見聞了解，雷鳥創新最新一輪的現金融資規模已經超過了10億元。李宏偉透露，這些資金最核心的用途就是研發，讓2026年的產品能盡快達到體驗標準，并擴大在光學顯示、空間計算、AI等關鍵技術點的競爭優勢。

“去年行業里發了很多產品，但坦率地說，幾乎所有人的產品都沒有真正達到用戶體驗標準。”他說，用戶用完這個產品之后，是否都覺得好、是否愿意推薦給身邊的人，是他判斷產品成熟度的核心標準。

不過，李宏偉認為，無論是對于新的技術，還是過去一些工程化的投入，現在都到了持續做這兩件事情就可以達到體驗標準的時候。

回到產品本身，目前，外界對AR眼鏡和AI眼鏡的界定并不完全統一，兩者的技術路線、功能定位和市場宣傳常存在交叉或模糊地帶，部分廠商將AI眼鏡視作AR眼鏡的過渡形態，一些廠商也經常定義自身產品為“AR+AI”眼鏡。

李宏偉認為，未來智能眼鏡賽道主要分為以下幾種產品形態，第一是不帶顯示的AI眼鏡，這個賽道更靠近過去一些大廠推出的產品邏輯，這類眼鏡的主要戰略價值，是采集數據、增強手機上已經有的AI生態。

第二個是帶顯示的AR眼鏡，細分為兩大類，一類是像正常眼鏡的眼鏡，它搭載的功能非常少，另一類功能比較強大，但確實重量、成本相對比較高的。

在技術路徑上，雷鳥選擇的是相對“重”的路線：全彩 MicroLED 光波導顯示、低功耗系統架構、AI與空間計算的深度融合。這是一條注定困難但卻正確的道路，被李宏偉視為通往“下一代終端”的必經之路。

在2025年第一個工作日，雷鳥創新也曾向智能眼鏡行業投入一顆重磅炸彈，宣布與阿里云達成戰略合作，阿里云通義系列大模型將為雷鳥創新的AI眼鏡提供獨家定制的全套AI技術和產品支持。

彼時，李宏偉透露，雷鳥創新和阿里的合作，會將探索Killer APP（殺手級應用）視作最重要的事情，端側大模型則排在第二位或第三位。

如今，李宏偉表示，打造殺手級應用仍然將是雷鳥創新最重要的事情，現在已經到了準備好、快要上線的階段。

在智能眼鏡這條長坡厚雪的賽道上，熱鬧只是開始。真正的分水嶺，或許仍在前方。

以下是華爾街見聞與李宏偉對話全文（經編輯）：

智能眼鏡行業迎來爆發拐點

華爾街見聞：您覺得為什么運營商會在這個時間點選擇來投資雷鳥？他們對這個行業的發展如何判斷？

李宏偉：首先是一個雙向奔赴的過程，因為大家對行業判斷有同樣的結論。從此次作為投資方的運營商的角度來看，他們是判斷行業到了一個爆發的拐點。雖然這個行業的 iPhone 時刻還沒到，我覺得 iPhone 時刻應該是在 2027 年、2028 年，但是現在這個行業的形勢已經非常明確了，他們看到了這個行業在快速成長，產品在快速成熟。

對運營商來說，無非是兩個考慮。第一是戰略考慮，就是下一代的手機是什么，我們要布局下一代的賽道，這也更偏他們資本層面的考慮。

第二是業務合作的考慮，從業務合作的角度看，就是產品什么時候成熟，覺得真的可以做業務合作了。因為他們面向的是大眾用戶，每個運營商都服務幾億甚至十億的用戶，他們希望給到用戶的產品體驗是好的。核心是這兩個判斷，他們都覺得到了好的時候。

華爾街見聞：現在行業里很多人說今年是智能眼鏡的爆發元年、破局之年，您認同嗎？過去一年行業的發展呈現了哪些新的特點？

李宏偉：坦白說我不是很認同這個觀點。我覺得2025年不是 AI 眼鏡的元年、破局之年。什么時候是呢？可能2026年是，原因是產品能真的超過用戶的體驗標準。

2025年的變化是，大家覺得很多人在做這件事，但重要的是有沒有真正的突破， 背后的邏輯是什么？很多人做的邏輯，我覺得是更多人看到了這個市場的機會，但是還沒有看到這個市場的本質。包括大家說元年的時候，也沒有看到這個本質。如果大家非要說元年，我認為2026年是元年，2027、2028 年是 iPhone 時刻，這是有區別的。

華爾街見聞：您剛才提到“很多人沒有看到這個市場的本質”，具體是指什么？

李宏偉：大家更多看到的是表面熱鬧，而不是底層變化。很多人很少討論“體驗標準”這個問題，即便在行業內部也是如此。現在很多產品只是好玩的排列組合，但真正的問題是，你有沒有把產品做到符合體驗標準。

也有人因此變得悲觀，說這個方向不值得做，我覺得這也是沒看到本質。他沒有看到體驗標準在2026年會發生變化。

華爾街見聞：從行業發展來看，您如何判斷未來競爭格局的演變？

李宏偉：我把行業分成三個階段：

第一階段是現在到 iPhone 時刻之前，牛鬼蛇神都會來做，核心是你能不能真的把 iPhone 做出來；

第二階段是 iPhone 時刻到 iPhone 4 時刻，大廠會正式入局，核心仍然是產品領先。什么叫正式入局？現在小米算不算正式進？我覺得不算，以小米做的產品成果來說，我就覺得不算。他們沒有投入主力部隊和核心資源來做，投入主力部隊做的（結果）應該比現在好。

第三階段就是剩下的玩家們，從各個維度刺刀見紅的白刃戰。

第一個階段的核心邏輯就是看誰有決心做下一代iPhone，并且有足夠的資源，包括錢、包括人，跑得夠快就能做出來。

運營商為何選擇雷鳥？

華爾街見聞：您覺得運營商最看中雷鳥的核心競爭力是什么？

李宏偉：戰略視角看中的是誰最后能在這個賽道里成功，他們的判斷覺得雷鳥可能最有概率成功，產品視角是看好雷鳥現在提供市面上最好的產品。

對運營商來說，雷鳥的產品有幾個特點說明是好的。第一是我們有非常大的用戶基數，最近Counterpoint新發的Q3的數據，全球AR眼鏡領域，我們排市場第一，占據了24%的市場份額，全球每賣4臺AR眼鏡，就有一臺是雷鳥。大的用戶數量，代表這個產品經過檢驗了。第二是產品體驗的標準，用戶的反饋各方面還是比較好的。第三是雷鳥產品處在這個品類合適的價位段。對他們來說，以前是充話費送手機，現在是充話費送眼鏡，得需要眼鏡在一個合適的價位段。充話費送眼鏡就是一個拐點的開始。所以產品是這幾個維度。

至于他們怎么判斷雷鳥是這個賽道里最有機會成功的企業？我覺得有幾個方面：第一，雷鳥跟其他的公司比，最重要的優勢是什么，跟整個行業比，我覺得最重要的優勢是它有最領先的產品技術積累。作為一個新品類，總是要給用戶提供有價值的產品，背后就是產品和技術的領先，這件事他們看到了，尤其是在正確的路線上的領先。目前來看全球只有Meta、雷鳥在真的做下一代的手機，就是做全彩顯示的AR眼鏡一體機。

另外一點，要投只能投創業公司，在創業公司里面，雷鳥越來越馬太效應的領先。比如說以融資為視角，大家也可以看到在相對聚焦在最頭部、最有希望的企業上，他們也看到了這一點。當然這件事情的背后是團隊、戰略等等一系列的事情。

華爾街見聞：中國移動、中國聯通除了帶來資金支持之外，還能給雷鳥帶來哪些其他的支持或者開展哪些合作？

李宏偉：業務上面會有體系性的合作，最主要是兩個方面：一是一起做產品，比如說我們在雷鳥上要加eSIM卡，過去的眼鏡要跟手機配合，體驗也不是那么好，你要跟手機配對，用它的藍牙。另外一點，戰略性來看，這種方法就會一直依賴手機。但我們知道眼鏡是下一代的手機，所以它需要相對獨立，所以剛才我說只有雷鳥在真的做下一代的手機，不管是彩色的MicroLED還是eSIM。

除了eSIM外，還有很多其他的合作，比如說現在AI很重要，我們基于運營商的合作，就不止布局云端，我們還布局邊緣側，運營商在基站里面做了很多AI的算力，這樣我們就可以實現AI的速度變得很快，你只放在云端，它有網絡延遲的影響。再比如說用戶拍攝了視頻、照片，我們可以放到云相冊上，這都可以跟運營商有很多業務的合作，所以第一點是產品層面的。

第二個方面，是向用戶的推廣。十幾年前，運營商促成了智能手機快速浪潮式的普及，當時充話費送手機，這個普及速度還是蠻快的。所以未來我們推出充話費送眼鏡，推廣的速度就會比較快。它有兩個價值，第一是它覆蓋了非常大的用戶，第二是運營商在用戶體系內還是有信任度，你充話費送什么，這個模式也比較成熟了，對我們也是有價值的。

華爾街見聞：充話費送眼鏡這個活動計劃從什么時候開始？具體方案是什么？

李宏偉：送什么價位段的眼鏡大概是知道的，時間上現在還沒完全確定，也不好對外說。

未來會有獨立IPO計劃

華爾街見聞：咱們這輪融資已經達到了10個億，會重點投向哪些方面？

李宏偉：最主要的核心就是研發。現在行業的產品是什么問題？我們也不諱言，今年有很多人發產品，但幾乎所有人的產品都沒有達到用戶的體驗標準。用戶用完這個產品之后，能不能說都覺得這個產品非常好，愿意向身邊的人推薦，用完之后沒有什么問題，覺得它的成熟度比較高，我覺得現在還沒有。

對雷鳥來說，我們過去四年布局了業內領先的技術，所以我們知道技術到了什么樣的程度。不管是對于新的技術，還是對于過去的一些工程化的投入，我覺得都到了持續做這兩件事情就可以達到體驗標準的時候。我們融的錢，真的是想做比較大的研發投入，讓2026年的產品能盡快達到體驗標準。

華爾街見聞：過去一年來這個行業的融資環境發生了怎樣的變化？接下來會如何演變？

李宏偉：第一，投資方明顯變多了，所以我們這次超募了很多，首先我們融資的金額是過去想融的2到3倍，我們還拒絕了跟我們融資金額差不多的錢，所以投資者變得熱情高漲了很多；第二是資金正向頭部聚攏，現在投資者的熱情很高，但是如果你看誰融到了比較多的錢，可能主要還是這個賽道里最頭部的公司。我覺得這個效應也很明顯，因為行業發展也到了這個時候，它現在不是一個分散的時候，在iPhone時刻之前先聚攏到頭部企業，可能iPhone時刻之后還會稍微分散一點，但我覺得這個大方向是聚攏了。

華爾街見聞：如何理解iPhone時刻之后投資會分散呢？

李宏偉：因為iPhone時刻之后，大家的信心變得更強，頭部的可能你投不了，你可能還會投點別的。現在這個時刻，頭部的創業公司你想投還是投得了的。

華爾街見聞：未來是否有獨立 IPO 的計劃？

李宏偉：我們有這樣的計劃，但現在還沒有什么對外可以說的時間表。

今年海外收入占比將超國內

華爾街見聞：雷鳥現在海外業務占比是多少？

李宏偉：我們現在海外占比30%多，2026年海外基本上就會超過50%。雷鳥天生就是一個全球化的公司，這一點是很明確的，做這個方向（智能眼鏡）就是要全球化。而且我覺得這一代創業者們，不像以前覺得中國、海外是兩個市場，現在我覺得大家都認為全球是一個市場，大家的心態更全球化了。

雷鳥有一個戰略布局安排，我們在一個市場一個市場重點布局，而不是撒胡椒面，不是一下搞很多市場。我們先做了中國市場，然后進入美國，2024年中開始重點布局美國，這次的黑五和圣誕，大家就可以看到我們在北美、歐洲、日韓都有比較多的布局。所以大家如果看美國、歐洲的亞馬遜最暢銷產品，都有雷鳥的產品。這是我們在布局上的安排。

因為這些渠道上的布局，所以2026年我們在北美、歐洲、日韓以及一系列的海外國家和地區都會有比較好的布局，2026年的海外收入自然就會超過國內。

華爾街見聞：雷鳥接下來拓展市場的核心策略是什么？

李宏偉：如果能在中國、美國取得領先，我們復制就能在別的地方取得領先。你既然有這個能力取得領先，只要你進入更多市場就可以了。當然，產品上需要做一點定制化，因為不同國家的人的需求不太一樣。我們做眼鏡，還是要做一些調整。它的軟件生態也會有些區別，營銷和品牌上我們也會有針對各個領域的打法。

我們在做全球化的時候，沒有經過過去那種路線，先走出海。我們相對比較快的就跳到了本地化，所以您看到我們在不同國家的營銷、品牌的打法都有區別。舉例來說，我們在中國種草比較多，在海外就做品牌比較多，比如說我們在2026年初就會在北美上線IP聯名的產品，這是做Branding更多一點。

華爾街見聞：在渠道上現在國內外有沒有區別？

李宏偉：渠道上也有。我們主要按照兩個規則來做，最重要的規則就是當地的渠道布局到底是怎么樣的。因為中國和海外不一樣，中國現在主要是線上了，各個電子消費品都主要是線上，美國還是線下為主，美國線上線下的比例大概三七或者四六。我們雖然在美國先進入了線上，但是會比較快的進入線下，比如沃爾瑪、Best Buy、Costco、Target、山姆等等渠道，這是最主要的區別。

華爾街見聞：線下的門店是入駐大賣場為主，還是專門自己的旗艦店？

李宏偉：還是先從大賣場開始，會更多借助現在成熟的體系。我們未來會有自己的一些旗艦門店，但這些旗艦店短期的目的主要是為了品牌建設和體驗。

將打造殺手級應用擺在首位

華爾街見聞：雷鳥當前重點攻克的技術方向有哪些？

李宏偉：我們在重點攻克幾個技術方向：第一是光學顯示的部分，所以我們明年的眼鏡就有很多是帶顯示的。在光學顯示上核心有幾個問題，一是無感顯示，現在帶一個MicroLED波導的眼鏡還是有些問題的，比如你戴一個單色的眼鏡，你看世界就變黃了，它的透光率也沒那么高。像我這種不近視的人，我覺得擋住我的視線了，彩虹紋也有問題。而坐在我對面的人，就會覺得我的眼鏡漏光，有一塊區域很不正常。這是顯示里面的第一點，無感顯示。二是性能的問題，性能包括了功耗，我們怎么讓它的功耗盡可能的低，讓這個眼鏡能全天佩戴，這里面還有很多問題，包括顯示的亮度、分辨率等等指標。

第二是AI方面，過去大家說AI是眼鏡最重要的應用場景之一，但是更多只是把AI放到眼鏡上，我們也做了一些優化，比如跟通義獨家合作，把它的速度變得更快、效果變得更好，但還不夠，還沒有發生質變。所以我們希望能夠做出質變的功能，就是在眼鏡上能不能基于AI打造殺手級應用。過去的應用都是你問它問題，跟手機上用AI的區別不大，它能告訴你今天的天氣如何、對面的花是什么，沒有什么殺手級的應用。我們基于大模型訓練我們的核心場景，比如說長時間的Memory，進而把它打造成殺手級應用。

第三是空間計算算法。大家過去用空間計算的能力比較少，我舉個例子，當你翻譯的時候，你走在路邊看那個路牌，翻譯的結果能不能貼在上面，這件事情我們在做。我們不止做算法本身，我們發布的論文就是這個行業最核心的論文，我還在做算法跟芯片的結合，生產端能把設備調得足夠好。

第四是基礎體驗的優化，比如硬件性能、軟件性能、電池能量密度、眼鏡的體積、重量等等。

我是從技術視角拆解的這幾個維度。當然從用戶視角，就會看到佩戴足夠舒適的眼鏡，還有AI的殺手級應用，它的體驗標準是比較高的。

華爾街見聞：去年您曾提到打造殺手級應用是當時最重要的事情，現在這個優先級有沒有變化？

李宏偉：沒有，這還是最重要的事情。

華爾街見聞：現在一年過去了，咱們的殺手級應用上具體的探索情況如何，到了哪個階段？

李宏偉：我們基本上到了準備好、快要上線的時候。我們做了很多技術的底層的工作。

華爾街見聞：最近豆包手機引起了大家關于AI Agent引發的隱私數據安全的熱烈討論，相較于手機，有人會覺得智能眼鏡可能是接下來能夠真正實現AI Agent的終端入口，您怎么看？

李宏偉：同意。它是原生 AI 設備，沒有手機生態的歷史包袱，可以在用戶不看屏幕的時間里發揮價值。回顧歷史，我們總以為正面發起戰爭是好的，其實都不是，都是側面發起競爭才是成功的，都是顛覆式成功。過去我一直跟別人說，眼鏡是AI最好的載體，除了它看你所看、聽你所聽之外，還有一點，它是原生的AI設備，就是這個意思。你不必在那些生態里面跟別人PK，那個PK一時半會兒都搞不定，里面都是既得利益者。但是作為一個原生的AI設備來說，智能眼鏡沒有那些包袱，它就做得很好。

華爾街見聞：眼鏡現在布局端側大模型，它的能力是不是還是跟手機布局端側的能力有一些差距？現在這個差距大概要多久才能彌補上來？

李宏偉：是的。眼鏡上不完全是算力的問題，是功耗的問題。我覺得一時半會兒都彌補不上來，因為眼鏡還是希望佩戴足夠舒適，它不會有很大的電池，所以對眼鏡上的AI來說，它就是一個端、邊緣云協同的系統，它并不非要糾結一定要放在端側，當然端側可以放一些東西，現在眼鏡上的芯片可以跑1b的系統，手機上可以跑6-7b的系統，更多的還是功耗的問題。

華爾街見聞：手機上的APP放到眼鏡上，它會向咱們授權嗎？如果你想做一個直接下指令就幫我們做事的Agent，現在能在眼鏡上實現嗎？

李宏偉：首先眼鏡上的Agent生態，跟手機并不一樣。眼鏡會想先從一個跟手機不一樣的生態開始，有人做了這樣的總結，我也這樣認為。我們通常每天看手機屏幕六七個小時，除了睡覺8小時，還有8小時的時間是不看手機屏幕的，這時候我們也希望AI賦能，所以這時候是眼鏡先發揮作用的好的陣地。我也不一定完全跟你正面競爭，我先找到一個非常好發揮作用的地方。所以它的生態跟手機生態不完全一樣。

當眼鏡要用到手機生態的時候，現在至少沒有出現像有應用要屏蔽豆包手機助手的情況出現。因為眼鏡還沒有攻到手機的腹地。現在很多人做得也比較好，很多人都開放了Agent的系統接口出來，比如支小寶，所以在眼鏡上大家的心態更開放一點。它也沒有完全覆蓋所有的手機生態。

華爾街見聞：在智能眼鏡應用生態建設上，現在算是進展到了哪個階段？

李宏偉：我覺得現在進度比較慢。本質上的生態建設不是你做生態，而是做一個足夠好的產品。產品好了，軟件廠商會愿意主動加入進來，很多人宣稱自己天天做生態，我覺得不對。你做了個iPhone出來，iPhone第一代的時候沒有APP Store，一堆人哭著喊著給你做產品。

華爾街見聞：智能眼鏡真正迎來iPhone時刻，自然就會有很多軟件廠商加入進來？

李宏偉：對，你現在折騰它也沒有用。現在做只有一個好處，因為你不得不找到幾個殺手級應用，在這個過程中，你跟生態的合作是需要的。你建一個廣泛生態，現在指望眼鏡上有1萬個應用有啥用？眼鏡都沒人用，有那么多應用沒有意義。

華爾街見聞：咱們在眼鏡上要實現AI Agent（智能體）的能力，現在進行到了哪個階段？

李宏偉：這件事情我們現在就有做，只是還沒發布。但是這個Agent，我們現在用的第一種方法是靠API接口的方法，而不是GUI Agent的方法，GUI Agent的方法是效率比較低的，是不得已而為之的方法。GUI Agent的方法我們也有，但是優先用API的方法。

華爾街見聞：您覺得什么時候咱們打造的殺手級應用，能達到像豆包手機這樣，突然給大家展示出來，讓人覺得很振奮？

李宏偉：我們想我們新產品發布的時候就會有這個效果，2026年上半年應該就能發布。以前說“振奮人心”，最后效果沒達到預期，這次我感覺還好，比較有信心。