那不是單位里的普遍狀態(tài)，那是云長式的體驗

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那天我寫鐵打的中產(chǎn)，流水的中產(chǎn)階級時，有些老讀者留言問我。

他們說，我自己也不具備那天第三個話題里面的三點，可我當年在甲方也混的如魚得水。

怎么看這件事。

虧你們把我的歷史，都記這么清楚，我哪年干過些啥，體驗是啥。

你們問的這事兒吧，其實就沒啥意義。

因為相對來說，我在甲方的體驗是特例，各種特殊條件都占全了。

首先，2011年的時候，我的主要收入已經(jīng)不是工資，而是在市場里撿烏龍指。

也就是說，甲方給我的薪水，占我全年總收入的不到25%。

我們現(xiàn)在不討論你在哪里工作，單就這一個收入比例就使得你從一個職業(yè)的，變成一個玩票的了。

因為你職業(yè)收入的占比，連過半都不到呀。

這種情況下，就不存在什么工作體驗問題。

誰給你穿小鞋？

你都長翅膀了，你都可以飛了，鞋不鞋的，還有什么意義？

王多魚領了遺產(chǎn)，他踢不踢球還重要么？他要攤牌了，不裝了，誰能攔住他么？

劉慈欣自從出版三體后，也不覺得娘子關電站里誰能難為他，問題是，娘子關電站里，有幾個劉慈欣？

這還只是第一條。

第二條，我不是千軍萬馬過獨木橋，我自己上趕著要去甲方任職，如何如何，不是的。

我是被挖的。

2009年，2010年，我在芯片企業(yè)做架構師，我和2011年我要去的那家甲方集團的副總裁，是鄰居。

他想挖我，去解決一個困擾他們長達一年的問題。

也就是說，在我去之前，有一個供應商，派了很多人，常駐甲方單位，都沒有解決的問題，已經(jīng)引起了集團一二把手的不滿。

那個匯報給集團二把手的副總裁，他背著壓力，來找我，不是我去找他。

在這樣一個前提下，我去了之后，人事壓力本身就很輕。

因為我對他們有用，我去了之后之所以半年之內(nèi)連升三級，就是因為我?guī)讉€月，就把別人一個團隊一年解決不了的問題，解決了。

2012年我創(chuàng)業(yè)去了，之后的兩年里，甲方的HR負責人，也是我的大師姐，多次私人電話我，讓我推薦人。

她的意思是說，自從我走后，我留下的那個崗位，一直無人能夠勝任。

我前后給她推薦了幾個，也都面進去了，但都不被大領導賞識。

于是我就跟她講，這不是人的水平問題，是時機問題。

甲方身處行業(yè)最上游，又沒有賺錢的壓力，又通常遇不到什么坎兒。

也就是說，甲方遇到難辦的事兒，需要誰去解決，是很罕見的。

這樣的事情，我遇到了，我解決了，于是領導們就對我產(chǎn)生了個人感情，產(chǎn)生了路徑依賴。

就像你最難的時候遇到了徐庶，碰巧他解了你的圍，你就非常信任他，依賴他，見了他都不叫名字，都叫先生了。

徐庶有事情，他走了，走馬薦諸葛，他推薦的人未必才能不如自己，但是，時機不一樣了。

你是甲方，你不是劉備，劉備成天遇到危難，成天喊先生救我。

你很少能遇到，接下來你遇不到難事兒，于是你就覺得我的繼任者們都無能。

說穿了就這點事兒，這根本不是技術水平問題，這是情感問題。

所以，我2011年在甲方的工作體驗，從時機角度，也是很少見的。

第三條，我不是那種有技術情結，情商很低的技術人員。

我打小生活的環(huán)境下，我院子里的小孩們的父母，祖父母，外祖父母，都是上岸的。

那幫孩子們后來絕大部分也都上岸了。

我很熟悉單位里那套游戲規(guī)則。

我去單位里上班，就像王熙鳳嫁進賈府，她打小就和兩府的哥哥們往來，那就跟回自己家似的，她很適應，遇事她知道咋處理。

我也一樣。處理問題的尺度，分寸，技巧，不用教的，原生的，打小培養(yǎng)的。

那領導當然喜歡，就算我沒技術，我去做個行政崗，他們也會喜歡我的。

有眼力勁兒，說話又好聽，這不是人才是什么？

何況，我是作為專家挖進來的，作為集團架構師，來救主公的，buff疊滿了。

上面這三點，同時具備，是很少見的。

同時具備這三點，你跟哪兒待著體驗都不會差，你要是跟私企待著，體驗會更好。

你信不信，私企老板絕對給你按摩腳底板。

還需要你提供情緒價值？哪能這么委屈先生。

都是這個小鹿肉很好吃，云長不可不嘗，酒要趁熱給云長送去，吃肉不可不配美酒。

都這待遇。

所以我去分析這件事本身，有意義，我去拆解技巧，有意義。

你讓我講個人體驗沒多大意義的。

一千個人，這輩子有一千種體驗的。

你把我身上的三個BUFF拿掉，再讓我上岸，我絕對很難受。

為什么？

因為那天第三個話題里的三點，我通通不具備。

我摘掉你的翅膀，你可就得走路了，走路的人，才會體驗到鞋子合不合腳。

飛來飛去的，他能體驗鞋子么？他就不需要鞋子。

站在一個沒有BUFF的視角下，上岸這件事，就是要取舍的。

什么地方含說了算的量高？

欠發(fā)達的地方。

一個很偏的縣，作為一把手，為啥你能說了算？

因為窮嘛，因為你要對當?shù)氐陌l(fā)展背負很大的責任，才可能給到你機會，讓你繞開各種限制。

繞開那天我第二個話題里提到的代理人模式下的約束。

擱在很發(fā)達的地方，一切都有先例可循，都有流程可依，你不用背負那么大的責任，也就意味著，你的職位，含說了算的量，下降了。

而我們站在長期的視角看，大部分城市都會改變此前主導型的模式，慢慢變成類似于深圳，杭州這種服務型模式。

服務型模式就是說，不再試圖以投資的方式拉動某些產(chǎn)業(yè)，去和其他城市拼價格戰(zhàn)。

而是服務好營商環(huán)境，俗稱只做裁判，不再下場踢球。

這個大趨勢是注定的。

說到底，前幾十年，是因為缺生產(chǎn)力，需要賽馬，于是各地的裁判們才紛紛下場踢球，俗稱爭取把自己城市搞上去。

未來一點都不缺生產(chǎn)力，未來缺的是消費力。

如果人的收入沒提升起來，生產(chǎn)的東西賣不掉，那它是庫存。

這就是為什么裁判們，長期看，最終都會離場，變成服務型的職責。

當你背負的責任下降時，你含說了算的量，也就下降了。

所以，想清楚取舍，想清楚未來，我那天用五個話題，把上岸求穩(wěn)定這件事，講得很透徹了。

你到底能求來什么，求不來什么，自己心里要有數(shù)。

這世上無所謂穩(wěn)定不穩(wěn)定，我提前知道未來，我比誰都穩(wěn)定。
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