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當業(yè)界還在盤點全年戰(zhàn)績時,一則關(guān)于比亞迪將于次年2月底舉辦“2026年科技日”的消息不脛而走。
這將不僅是一場慣例的技術(shù)發(fā)布會,更被視為比亞迪在年銷470萬輛高位盤整后,試圖打破增長瓶頸的一次戰(zhàn)略沖鋒。從2023年的冠軍版爆發(fā),到2024年的“電比油低”,再到2025年的全民智駕與超級E平臺,比亞迪的每一次技術(shù)亮劍都精準踩中了市場的節(jié)奏。
然而,面對未能完全達成的年度增長目標以及日益同質(zhì)化的競爭環(huán)境,王傳福選擇在2026年初再次祭出“技術(shù)魚池”的深水炸彈——全新刀片電池、9000噸大壓鑄、煥新的第五代DM技術(shù)以及全面迭代的智能化架構(gòu)。
這一連串組合拳背后,是比亞迪從“銷量冠軍”向“技術(shù)霸主”進階的迫切渴望,也是其沖擊全球第一大車企、實現(xiàn)千萬輛目標的關(guān)鍵一躍。
告別“單車爆款”時代:技術(shù)集群的體系化突圍
如果說過去幾年比亞迪的勝利主要依靠DM-i超級混動和刀片電池這兩把“利刃”單點突破,那么2026年即將亮相的技術(shù)架構(gòu)則標志著其進入了體系化作戰(zhàn)的新階段。
網(wǎng)傳的2026年科技日菜單極其豐富:全新刀片電池不僅意味著能量密度的提升,更可能解決低溫性能與快充瓶頸;9000噸大壓鑄技術(shù)的引入,將直接對標特斯拉的制造效率,大幅降低零部件成本并提升車身剛性;而全面煥新的第五代DM技術(shù),則是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對油耗與動力的極致壓榨。
更值得注意的是“智能化技術(shù)的全面迭代”。在2025年提出“全民智駕”后,比亞迪顯然意識到,下半場的競爭核心在于算力與算法。
王傳福曾多次強調(diào)“智能化是新能源汽車的下半場”,此次技術(shù)日的重頭戲之一便是補齊這一短板。這不再是單一車型的改款,而是底層架構(gòu)的徹底升級。
這種從“單點領(lǐng)先”向“全面壓制”的轉(zhuǎn)變,正是為了應(yīng)對行業(yè)內(nèi)卷的現(xiàn)狀——當吉利、長安、奇瑞甚至造車新勢力都在瘋狂堆砌配置時,比亞迪必須拿出具有代差優(yōu)勢的技術(shù)集群,才能重新掌握定價權(quán)和話語權(quán)。
470萬輛的“天花板”焦慮與王傳福的清醒認知
盡管2025年累計銷量預(yù)計突破470萬輛,這一數(shù)字足以讓絕大多數(shù)車企望塵莫及,但對于志在“世界第一”的比亞迪而言,這卻是一份喜憂參半的成績單。
年初定下的20%增長目標未能完全實現(xiàn),尤其是國內(nèi)市場的銷量收緊,揭示了比亞迪面臨的嚴峻現(xiàn)實:市場份額的邊際效應(yīng)正在遞減,技術(shù)成果的“驚艷度”確如王傳福所言出現(xiàn)了下降。
過去,比亞迪靠“電比油低”的價格屠夫策略橫掃市場,但隨著行業(yè)同質(zhì)化加劇,單純的價格戰(zhàn)已無法刺激銷量爆發(fā)。消費者對新技術(shù)的敏感度在降低,而競爭對手的快速跟進也在稀釋比亞迪的先發(fā)優(yōu)勢。
國內(nèi)市場的“收窄”不僅是需求飽和的信號,更是品牌向上突破受阻的體現(xiàn)。
比亞迪已經(jīng)度過了野蠻生長的紅利期,進入了需要“硬核技術(shù)”拼刺刀的深水區(qū)。
12萬工程師的“護城河”與千萬輛的必經(jīng)之路
面對增長焦慮,王傳福給出的解藥依然是“技術(shù)”。他始終強調(diào)“12萬工程師是比亞迪最重要的資產(chǎn)”,這并非一句空洞的口號,而是比亞迪能夠持續(xù)通過技術(shù)日“炸場”的底氣所在。
在全球車企中,擁有如此龐大且全產(chǎn)業(yè)鏈自研能力的工程師團隊獨一無二。正是這支隊伍,支撐起了從電池、電機、電控到芯片、智駕、座艙的全棧自研體系。
2026年的科技日,本質(zhì)上是這12萬人研發(fā)成果的一次集中閱兵,也是比亞迪向“年銷千萬輛”目標發(fā)起的沖鋒號。
豐田之所以能長期霸榜全球第一,靠的是精益生產(chǎn)與技術(shù)的極致平衡;比亞迪要超越豐田,不能僅靠堆銷量,更要靠技術(shù)的絕對統(tǒng)治力。9000噸大壓鑄是為了制造效率的革命,全新電池是為了能源形式的固化,智駕迭代則是為了未來的生態(tài)盈利。
這一切布局,都是為了在2026年開啟下一個爆發(fā)周期。
王傳福的野心不止于中國市場,更在于全球版圖的擴張。只有拿出真正的“黑科技”,才能在歐美及東南亞市場撕開缺口,支撐起千萬量級的全球銷量。
這場比亞迪科技日發(fā)布會,不僅關(guān)乎比亞迪能否重回高增長軌道,更決定了它能否真正從“中國的比亞迪”進化為“世界的比亞迪”。
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