時代信息：Manus被收購，意味著什么？

這兩天Manus被收購的消息火爆全網(wǎng)，為熱鬧了一整年的AI圈再添一把大火。很多人說：幾年AI已經(jīng)令不少人暴富了，但和 Manus比起來，那些錢就不算錢，2025賺了個寂寞。

也有不少人在網(wǎng)上發(fā)布，之前應(yīng)聘 Manus，被 Manus挖，被 Manus找投資的微信截圖，感嘆自己錯過了“命運的禮物”。特別是一年前踩點入職 Manus的人，更是被挖出來掛在網(wǎng)上，成為無數(shù)人夢想中“這，就是躺贏”的模版。

可以說， Manus被收購作為2025年尾的經(jīng)濟、科技新聞，為2025年的中國AI元年做注解在合適不過。讓更多的人，對于AI的未來充滿了信心，更促使了無數(shù)的人，做好了沖入AI市場的準備。

所以這些新聞發(fā)布，就有不少群友轉(zhuǎn)發(fā)給我，說：辰星，年初你寫的《》真的來了！中國這家，90后沒有海外留學背景，沒有大廠經(jīng)歷，創(chuàng)立于武漢的公司，賣出了十億美元！未來將至，你又說對了！

關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)文章：

1、中國：

2、90后：

3、海外留學背景：

4、大廠經(jīng)歷：

5、武漢：

說對了么？

我看到消息的時候，其實很無奈。無奈的點在于，說這句話的時候，難道沒有發(fā)現(xiàn)哪里不對勁嗎？對，沒錯。 Manus這家公司的創(chuàng)始人，包括這家公司的成長方式，確實是我之前說過的模式。不是海龜，沒有海外資源，不是大廠，還在武漢起步，全憑對技術(shù)的熱愛，走到了那一步。

哪怕說是產(chǎn)品，都是我當時在文章《“》寫的模式，是插件，是應(yīng)用，是具有實際工具屬性的產(chǎn)品，而非主流AI媒體吹上天的大數(shù)據(jù)，或者大模型，更不是網(wǎng)絡(luò)吹上天的工作流與提示詞。

但是，請注意：就像網(wǎng)絡(luò)上很多人“高潮”的點，高潮在于這家公司被收購了，賣出了十億美元的天價。而非是這家公司的產(chǎn)品，創(chuàng)造了十億美元的市場。更非是這家公司開啟了AI應(yīng)用時代，完成了AI大模型向應(yīng)用產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

所以你的“未來”，

難道是指那十億美元？

那么我很遺憾的說，按照現(xiàn)在中美市場對于AI的市場估值來說，全世界對于AI代表的未來期待來說。這十億美元，水花都算不上。因此，我才會說：我很無奈，看完之后，真的需要跟我對答案。

之前海南島的事情就是這樣，所以才有了群友三年準備成了白忙的《》。而現(xiàn)在，若是將 Manus被收購，也看成 《》就準備進軍AI應(yīng)用市場，那么我想大概率也不會有什么差別。

2025年，我用 《》開啟了一年的文章。

2026年，我用《 Manus：AI時代，你不要走向了錯誤的方向》來開啟這一年的文章。

以下是正文：

開始之前，我需要大家?guī)е粋€問題來看文章。就是：AI對于人來說，真正的價值是什么？

這個答案，我問群友的時候，群友立刻就反應(yīng)了過來。因為 Manus被收購的新聞報道中，是明文標注寫在那里的。也就是我2025年3月文章《 “》寫過的內(nèi)容： Manus雖然是一款很像套殼的“插件應(yīng)用”，但是他是中國AI行業(yè)少有盈利的產(chǎn)品。

所以AI對人的價值很明晰，就是在于說能幫助人完成工作，從而創(chuàng)造價值，使得人愿意為之消費。這算是什么問題嗎？那么請繼續(xù)思考第二個問題： 能幫助人完成工作是什么意思？

按照現(xiàn)在的網(wǎng)評表述，能夠幫人完成工作，就是提高效率呀？就像現(xiàn)在很多人說的，用了AI之后效率提高了很多。以前還需要幾個下屬打下手，現(xiàn)在直接讓AI干，自己修改一下就可以了。工作效率提高很多，AI就是自己最好的工作伙伴。

雖然說因此導(dǎo)致的公司裁員，可能會引發(fā)失業(yè)潮。但那不是自己該考慮的問題了。單純從幫助人完成工作來說，AI這兩年的進步已經(jīng)非常明顯了。

好，那么，請繼續(xù)思考第三個問題：工業(yè)社會，完成工作最大的困難在哪里？

工業(yè)社會脫胎于生產(chǎn)流水線模式，工業(yè)生產(chǎn)哪怕到了現(xiàn)在的高科技時代，依舊是流水線作業(yè)的方式。每個人負責自己的一塊，極限標準化個體的工作，保證流程化的順利運轉(zhuǎn)。所以大家經(jīng)常用擰螺絲來自嘲，因為雖然做的工作各有不同，也繁復(fù)簡雜，但都是流水線的一環(huán)，稱之為擰螺絲倒也形象。

因此工作中，最讓大家痛苦的點，不在于說擰螺絲的問題。畢竟擰的多了，怎么也成熟練工了，難不倒哪里去。真正難的是溝通，是于其他部門的協(xié)調(diào)。說不清楚與聽不明白，各有意見與分別考量，使得扯皮成了職場的常態(tài)。

以至于大廠發(fā)明一個專有用詞“摩擦成本”，來形容因為溝通過問題，造成的公司損失。也是得在招聘的時候，新增了交叉面試的環(huán)節(jié)，讓經(jīng)常合作的部門領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以避免在后續(xù)工作跨部門溝通時候造成溝通問題。

所以說解決溝通問題，這才是真正的提高效率。AI真正價值點，不是在于替代多少的基層員工，降低多少的人力成本。而是說能夠解決人與人之間的溝通問題，從而提高合作的效率。合作，才是工業(yè)社會高速發(fā)展的基礎(chǔ)。

好，接下來請思考第四個問題：

AI，是怎么來解決合作問題的？

我想點到這， 很多人已經(jīng)能明白為什么我說 Manus被收購，其實代表著AI走錯了發(fā)展方向，泡沫可能在破碎的邊緣了吧。因為所謂的一人制公司，本質(zhì)上是需要AI來補充上個人的能力短板的。使得說一個人能夠借助AI來補充上自己的能力的不足，不管是代替自己與專業(yè)的人溝通合作，還是直接成為那個專業(yè)的人來幫自己補充，這才是AI應(yīng)該走的方向。

就像我一樣，我是一個不懂得技術(shù)實操的人。那么AI對我的價值，在于說我告訴他某款產(chǎn)品的定義之后，它能夠根據(jù)我的需求表述，生產(chǎn)產(chǎn)品文檔與設(shè)計圖，并編寫程序，提交采購需求，最終將這個產(chǎn)品從我的概念中，變成實物，這才是AI應(yīng)該干的事。

而現(xiàn)在的AI，做的則是它能更好的幫我優(yōu)化方案，呈現(xiàn)PPT或者視頻。或者說幫我做一些雜活，收集整理一些信息，讓信息變的更加有趣。能完成一些程序的編寫，做一些軟件小工具。

這樣個的AI其實沒有什么價值，在不談“信息污染”導(dǎo)致的錯誤數(shù)據(jù)問題，也不談大模型分析的造假問題。即便它真的能做到數(shù)據(jù)收集與整理，呈現(xiàn)出更好的圖片與視頻，做一些程序小工具，那又怎么樣呢？充其量無非就是替代了幾個實習生而已，有什么價值呢？這都不談?wù)f現(xiàn)在人工成本有多低，未來會更低的問題。

因此當看到 Manus被收購的消息的時候，我會想說這不但不是什么好消息，反而反應(yīng)出從去年3月開始至今，大廠內(nèi)部，行業(yè)之中，包涵大學與愛好者，在應(yīng)用層的設(shè)計上基本是交不出作業(yè)了。而以 Manus作為廣告，發(fā)出的“英雄帖”的背后是什么想法，我就不去找這個麻煩了。

只是想說：小伙伴，看文章的過程中，有疑惑或者有答案，一定要找我求證。如果是創(chuàng)業(yè)，或者是要去做項目，就更要找我交流一下了。戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略梗，相信都是高中聽過的故事了。

寫到這，

今天的文章就寫完了，

群友聊天的截圖我就不放了，

已經(jīng)分享給公文群的群友了，

就祝大家新年快樂，一切順利。

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