管人效：告別2025的舊地圖，迎接2026的新大陸

寫在前面：

今天是2025年12月31日。

還有幾個小時，我們就要告別2025，迎接2026了。

在這個時間的新舊交替之際，我也想說一說人效的新舊交替。

我們從蓋雅剛剛發布的視頻的一支視頻說起：

2025年度，為什么我們天天喊“降本增效”，公司上下忙得雞飛狗跳，卻離“真正的效率”越來越遠？

根源在于，我們還停留在增量時代那種粗放、野蠻的管理慣性里。

這支視頻和你講清楚，我們要如何告別2025的舊地圖，迎接2026的新大陸。

為什么我們天天喊“降本增效”，公司上下忙得雞飛狗跳，卻離“真正的效率”越來越遠？

是不是很矛盾？

一方面，團隊每個人都忙到飛起，天天泡在會議室，管理者追著要報表；

另一方面，員工表面上積極響應，實際上內心毫無波瀾、“領導說啥就是啥”，真實的業務數據卻越來越難看。

轟轟烈烈的降本增效，最后變成了啼笑皆非的“降本搞笑”。

問題不在“增效”，而是路走錯了。

在這個存量時代，想和你聊聊，2026年度全新的增長指南，這個指南只有四個字——“賦能增效”。

“偽降本”陷阱：舊地圖找不到新大陸

衛哲在《效率為王》一書里說：“沒有效率的增長，就是加速自殺。”

毫無疑問，人效已經是戰略核心：在年底匯報的PPT里，在來年HR和業務老大的指標里，人效都是核心要素。

但一去落地，就變成了千奇百怪的“行為藝術”：

很多公司把降本粗暴地理解成砍人，把增效理解成讓剩下的人、干兩倍的活、開更多的會。

結果呢？成本未必降，效率沒看見，反而催生了無數管理鬧劇。

根源是，管理者有了路徑依賴。

他們還停留在增量時代那種粗放、野蠻的管理慣性里：

• 看員工努不努力，就看加不加班；

• 出了問題，就增加一個指標、流程或制度；

• 碰到能干又老實的“快牛”，就把苦活累活都給他。

過去增長太容易，掩蓋了很多管理問題。當潮水退去，企業發力管人效，下意識拿出來的，還是這些舊地圖。

用舊地圖，自然找不到新大陸。

所以，我們看到的一個吊詭的現象是，往往降本增效喊得越響的公司，摔得越慘。

回歸常識：人效 = 價值 / 工時

怎么破局？我們先回歸一個常識。

來看一下知名機構麥肯錫定義的人效公式：

人效 = 價值 / 工時

基于這個公式，提升人效，只有兩個方向：增加價值，或者，縮短工時。

??截圖來自人效研究院「人效提升100問」?

這和我們過去增量時代“996、007”、“大力出奇跡”的理念，恰恰完全相反。

把視野放到全球，中國人的勤奮程度很驚人：年均工時接近2400小時，而德國是1300多小時，以加班文化聞名的日本也才1600多小時。

上海交通大學的陸銘教授就呼吁：“中國人工作時間太長了，我們應該縮短工時。”

這不僅是社會層面的呼吁，更是企業經營的內在要求：

“縮短工時”其實是把人效的責任還給管理者，倒逼管理者去提升“員工的時間利用率”。

因為員工的時間往往不是“摸魚”浪費的，而是被不合理的管理浪費掉了——是被那些冗長的會議、重復的審批、錯配的崗位吞噬了。

蓋雅人效飛輪：“賦能增效”的三個鐵律

蓋雅服務1800多家頭部企業，提煉出了“蓋雅人效數字化飛輪”。想要轉動這個飛輪，必須遵循三個鐵律：賦能時間、賦能技能、賦能動能。

第一，賦能時間

就是砍掉那些吞噬員工的“效率黑洞”，把人從低價值的重復勞動中解放出來。

咱們算一筆賬：一家一萬人的企業，每人每月減少1小時加班，能創造多大價值？假設時薪20元，加班費1.5倍，公司綜合成本再乘1.5，1小時是就是45元 。一年下來，就相當于540萬的純利潤。

節省540萬相當于什么？假設公司的凈利潤率為5%，那么意味著每人每月少加班1小時，就相當于創造了1個億的收入。

存量時代，創造了1個億的收入容易、還是消除500萬工時成本浪費容易？答案顯而易見。

第二，賦能技能

德魯克說，管理的本質是“用人所長”。

你是讓資深員工去打雜，還是讓他去帶教新人？

利用數字化標簽，把最合適的人放到最合適的班次和崗位上。就像那家電子零售門店，通過數據精準排班，直接把700家門店的銷售轉化率拉升了10.4%。

??蓋雅工場董事長&CEO章新波關于“該電子零售門店如何銷售轉化率10.4%”的案例分享

第三，賦能動能

就是不讓老實人吃虧，杜絕劣幣驅逐良幣。

“鞭打快牛”之所以惡劣，核心在于激勵失位：承擔更多工作，收入和發展卻沒有提升。它傳遞了一個致命的信號：老實肯干的人，最終要為公司的困難買單。以至于“躺平哲學”大行其道。

解決辦法就像這家工廠建立的“陽光激勵”，一線員工的每一份貢獻都能被實時看見、實時嘉獎。員工感到公平，產線人效直接提升了11%。

??蓋雅工場董事長&CEO章新波關于“該工廠產線人效提升11%”的案例分享

這三種賦能背后，是對管理的靈魂拷問：

你到底把員工看作是需要被監控的“成本”，還是能夠被激活的“資源”？

別忘了那句話：當你凝視深淵時，深淵也在凝視你。

用監控和算計，你趕走的是人才；用賦能和成就，你收獲的是卓越。

“賦能增效”，就是讓管理的人效飛輪，從“監控平庸”轉向“成就卓越”。

??蓋雅工場人效數字化解決方案：“賦能增效”人效飛輪

各位管理者，2026年，別再盯著克扣廁紙、錯砍大動脈這種“偽降本”了。

回歸商業本質，踏上“賦能增效”的新旅程，你準備好了嗎？

2026，提升人效怎么做？

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